崗位競聘報告PPT課件.ppt

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1、競聘人：李月2014年6月25日雙旗科技技術部副經理競聘報告2目錄自我介紹競聘崗位理解崗位策劃2014年工作計劃學習經歷AboutMe自我簡介2010年1月至今技術部項目經理2008年6月—2010年1月清華紫光技術部項目經理2003年1月—2008年6月UT斯達康技術部項目經理4AboutthePosition競聘崗位理解部門職能概述崗位職責SWOT分析業(yè)務現狀分析部門職能概述全面管理技術部日常事務組織開展公司物資采購管理工作組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫組織開展公司投標評估工作崗位職責認識協

2、助技術部經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域公司制定的年度計劃和目標負責合約談判及合約工作結果文件的最終審核。參與合同評審，負責組織工程項目的標價分離，成本核算與控制工作配合工程投標，負責投標報價中經濟標的編制工作，負責工程項目分包單位分包結算審核工作WTOSS優(yōu)勢經歷過多個項目的商務管理工作，對項目商務管理流程和運作模式較為熟悉。做事認真負責，勤與鉆研，積極務實，勤奮好學對專業(yè)知識的掌握力及操作力較強W劣勢對采購工作流程有待加強O機會接觸到更廣泛的技術管理內容，挑戰(zhàn)和機遇并存T威脅責任和壓力更

3、大，對自身的業(yè)務水平和個人素質要求更高業(yè)務現狀分析專業(yè)知識熟悉公司管理手冊及項目管理手冊管理能力了解技術部門作流程及各項工作內容熟悉各種技術資料，能獨立處理好各類項目管理工作溝通合作與同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽崗位策劃創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段無定勢原則：世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，事物就是在這種運動的作用下發(fā)展的信息性原則：收集原始信息力求全面、真實、及時、連續(xù)智能放大原則：人的能量是無窮的，管理中的創(chuàng)意與構思也是無止境的集中性原則：集中優(yōu)勢兵力攻擊關鍵問題

4、為謀略中的上策2014工作規(guī)劃業(yè)務規(guī)劃目標：建設專業(yè)型技術管理部架構及崗位分工培訓及團隊建設人員晉升淘汰管理舉措建設專業(yè)的技術管理部高效地解決問題達到并超過項目管理目標及時性準確性建設性架構及崗位分工XXXXXXXXXXXX培訓及團隊建設培訓項目動態(tài)管理團隊建設培養(yǎng)快樂、融洽、上進、互助的團隊，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團隊協作能力；商務會議及活動，打造凝聚力人員晉升淘汰KPI績效管理淘汰晉升18感謝公司領導給予我這次競聘機會，在接下來的工作中，我會更加努力踏實干好本職工作，為公司的壯大發(fā)展貢獻一份力量。Thank

5、you!