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《戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力課程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、主講:蔣小華咨詢(xún)QQ:1612586114戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家;阿里巴巴特聘專(zhuān)家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專(zhuān)家;中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物;全球500強(qiáng)華人講師;最佳執(zhí)行教練;著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》電話(huà):15958016296執(zhí)行力:企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題為什么策略雷同,績(jī)效卻大不相同?為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)
2、執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助?為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)?為什么激勵(lì)大會(huì),員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng),想想激動(dòng),回去不動(dòng)?為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢?為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升?為什么?……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題!解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題>>>管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問(wèn)題,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,若不解決企業(yè)執(zhí)行的問(wèn)題,宏偉的藍(lán)圖只不過(guò)是個(gè)美麗的謊言。兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉
3、下來(lái)只需10秒!商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力比爾·蓋茨:微軟在未來(lái)的10年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM前總裁郭士納:成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征:明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的執(zhí)行力。海爾張瑞敏:什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。即執(zhí)行力。無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。執(zhí)行力:企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題執(zhí)行力三流程人員流程(用對(duì)的人)戰(zhàn)略流程(做對(duì)的事)運(yùn)營(yíng)流程(把事做對(duì))三個(gè)核心
4、流程人員流程用對(duì)的人運(yùn)營(yíng)流程把事做對(duì)戰(zhàn)略流程做對(duì)的事1、將人員與公司戰(zhàn)略匹配2、提供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制;3、有效處理績(jī)效不佳的人4、將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合1、在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系;2、制定一份符合實(shí)際的預(yù)算;3、要假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行;4、需要相關(guān)跟進(jìn)與應(yīng)變措施。1、戰(zhàn)略要與公司可執(zhí)行的資源要素相結(jié)合;2、與執(zhí)行人員共同來(lái)制定戰(zhàn)略;3、提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃;4、進(jìn)行有效的戰(zhàn)略評(píng)估與戰(zhàn)略爭(zhēng)論。只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)資源的因素85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間
5、少于每月1小時(shí)管理層因素90%不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因培育執(zhí)行性企業(yè)文化將戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)上整合資源以提升績(jī)效資源把戰(zhàn)略演化為員工的日常工作員工溝通戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋管理層將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行語(yǔ)言戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟目標(biāo)分解將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解;責(zé)任鎖定定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);行動(dòng)計(jì)劃將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案;業(yè)績(jī)跟蹤每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查;結(jié)果考核嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估,并與個(gè)人的薪酬掛鉤。第一步:目標(biāo)分解四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):責(zé)任者、數(shù)字量化、分解
6、細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)要考慮:利益共享具體指標(biāo):財(cái)務(wù)指標(biāo):銷(xiāo)售收入、回收款、毛利潤(rùn)、成本、利潤(rùn);客戶(hù)指標(biāo):新開(kāi)發(fā)率、流失率、滿(mǎn)意度、投訴率、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率;流程指標(biāo):周轉(zhuǎn)期、質(zhì)量、雇員技能和生產(chǎn)率;員工指標(biāo):學(xué)習(xí)成長(zhǎng)率、工資增長(zhǎng)率、流失率、滿(mǎn)意率;第二步:責(zé)任鎖定為什么員工總有很多“道理”,讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的?為什么開(kāi)車(chē)司機(jī)非常專(zhuān)一與用心,而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景?關(guān)鍵問(wèn)題:責(zé)任是否鎖定?責(zé)任會(huì)不會(huì)跳來(lái)跳去?第三步、行動(dòng)計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。人們只會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé),不會(huì)對(duì)他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。真正有執(zhí)行力是那些將決策措施化的人,只有制定一
7、個(gè)有效措施,才能保證戰(zhàn)略的實(shí)施。假定戰(zhàn)略可能實(shí)施不了,為了保證實(shí)施,我們?cè)趺崔k?把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人戰(zhàn)略:制定相關(guān)措施第四步:業(yè)績(jī)跟蹤員工只做你檢查的事!每日、每周、每月、每季、每年目標(biāo)評(píng)估兩會(huì)制度:晨會(huì)+夕會(huì)3每3對(duì)照:每人、每天、每件事;對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)第五步:業(yè)績(jī)考核通過(guò)評(píng)估與檢討,必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有要獎(jiǎng)的(得)心花怒放要罰的(得)膽戰(zhàn)心驚一流的主管,員工為他打拼!二流的主管,和員工一起打拼!三流的主管,每天自己打拼!四流的主管,沒(méi)有機(jī)會(huì)打拼!五流的主管,員工找他拼命!更多不入流的,他們從不學(xué)習(xí)如何成為