xx公司生產(chǎn)部主管崗位職責(zé).docx

《xx公司生產(chǎn)部主管崗位職責(zé).docx》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部主管的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)管理，安排相關(guān)生產(chǎn)事宜。1、組織實(shí)施生產(chǎn)計劃：1)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)部的規(guī)章制度2)根據(jù)所確認(rèn)的生產(chǎn)目標(biāo)向各生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，協(xié)調(diào)做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的調(diào)度管理4)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作。2、生產(chǎn)過程管理1)組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù)。2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題

2、的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的分析及解決。3)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4)協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識2)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理3)檢查生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢及潤滑工作的開展情況4、技術(shù)工藝管理1)根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。1)組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2)新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完

3、善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作。3)參與新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用。4)組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平。5、生產(chǎn)質(zhì)量管理1)組織對生產(chǎn)制造過程及各工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5)對生產(chǎn)過程中間品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理6)組織人員對投入生產(chǎn)過程的原輔材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)7)組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施8)負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理

4、與歸檔管理9)追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用提出建議10)撰寫質(zhì)量分析報告，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱6、完成直接上級交辦的其他任務(wù)制定簽閱