項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言稿.docx

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1、項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言稿【篇一：項(xiàng)目部代表發(fā)言稿】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！很榮幸有這次機(jī)會(huì)代表項(xiàng)目部發(fā)言，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司項(xiàng)目部全體成員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶^(guò)去的一年里，對(duì)項(xiàng)目部工作上的支持、關(guān)懷與指導(dǎo)，謝謝！2011年作為“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)自我突破的重要一年。各項(xiàng)目部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同努力，取得了一定的成績(jī)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，產(chǎn)值突破億元大關(guān)，提前一季度完成了公司去年初下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。趙總的報(bào)告，包含著對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨

2、越的良苦用心，既高瞻遠(yuǎn)矚、催人奮進(jìn)，又語(yǔ)重心長(zhǎng)、滿(mǎn)懷期盼，對(duì)我們今后工作的開(kāi)展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強(qiáng)了我們應(yīng)對(duì)困難、干好工作的決心和勇氣。新的一年，為了打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，將根據(jù)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好以下工作：一、落實(shí)會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目部成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，分解落實(shí)，明確時(shí)限，責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)，將項(xiàng)目部人員理想、追求同公司發(fā)展緊密結(jié)合，抓住機(jī)遇，同公司共成長(zhǎng)。二、堅(jiān)決做到“兩個(gè)確保”。一要確保安

3、全生產(chǎn)“五杜絕”。進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患整改，落實(shí)公司制度，配合工程部做好安全、質(zhì)量檢查，發(fā)揮項(xiàng)目部職能，做到職責(zé)束人，標(biāo)準(zhǔn)做事。二要確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和記錄施工日志，正確處理安全質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)溝通，未雨綢繆，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證工程達(dá)標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)工程。三、切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)。一要全方位理解、落實(shí)公司政策，特別是新出臺(tái)的制度匯編，理順和

4、規(guī)范項(xiàng)目管理體制建設(shè)；二要加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部管理，令行禁止，建立強(qiáng)有力的指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專(zhuān)多能的施工人員。四、著力提高五種能力。一要提高展示企業(yè)形象能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證在工程施工中得到各方認(rèn)可，積極樹(shù)立巖土公司品牌；二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本分析核算，從源頭控制成本；狠抓內(nèi)部控制，從現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、工序的優(yōu)化上降低成本；三要提高工程款催要、項(xiàng)目資金管理能力，依據(jù)合同按進(jìn)度及時(shí)催要工程款，與財(cái)務(wù)部緊密配合采取合理資金使用措施，

5、提高資金使用效率；四要提高創(chuàng)新、推廣能力。堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部密切配合提供技術(shù)支持，進(jìn)一步做好螺桿樁、恒有源項(xiàng)目的推廣工作。五要提高項(xiàng)目部之間協(xié)同配合能力。樹(shù)立全盤(pán)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)項(xiàng)目部之間的經(jīng)驗(yàn)交流，合理調(diào)配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅(jiān)。2012年戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，作為項(xiàng)目部成員，我們感到了身上擔(dān)子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動(dòng)力，要發(fā)揚(yáng)“五敢”精神，“干就干出個(gè)樣子”，我深信

6、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各項(xiàng)目部一定能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司交出一份滿(mǎn)意的答卷！謝謝大家！費(fèi)楠2012-2-24【篇二：項(xiàng)目部發(fā)言表態(tài)】項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我項(xiàng)目部通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了年度預(yù)期目標(biāo)，今天受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使我們深受鼓舞，這也是對(duì)我們的極大鞭策和鼓勵(lì)，對(duì)此我謹(jǐn)表示衷心的感謝！榮譽(yù)只代表過(guò)去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來(lái)。今年我單位被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，我

7、感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們決不辜負(fù)公司的信任。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵(lì)我們做好工作，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點(diǎn)。一、夯實(shí)班子基礎(chǔ)、精益求精爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項(xiàng)目部的職能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我們會(huì)大力突出抓好以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以班組長(zhǎng)為骨干的施工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，以提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，努力打造一流的隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。二

8、、安全生產(chǎn)齊抓共管，積極穩(wěn)妥勇闖佳績(jī)。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項(xiàng)目管理班子，組織一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍，集中財(cái)力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。另一方面抓好施工過(guò)程細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作