物業(yè)保安班長轉(zhuǎn)正申請

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1、物業(yè)保安班長轉(zhuǎn)正申請物業(yè)保安班長轉(zhuǎn)正申請物業(yè)保安班長轉(zhuǎn)正申請物業(yè)保安班長轉(zhuǎn)正申請算是比較主管級別的轉(zhuǎn)正申請，保安班長可以說就管理整個保安隊的人員，可以算是整個物業(yè)安保的負責人。以下小編準備了兩篇物業(yè)保安班長轉(zhuǎn)正申請，可供有需要的朋友參考。下面兩篇文章由資料站提供。物業(yè)保安班長轉(zhuǎn)正申請一尊敬的公司領(lǐng)導：您好！我叫第一公文網(wǎng)，于201x年xx月xx日進入公司，根據(jù)公司的需要，在物業(yè)部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現(xiàn)場管理工作。本人在工作中積極主動學習公司相關(guān)的制度、規(guī)范、手冊；熟悉本崗位崗位職責；掌握園區(qū)保安崗

2、位的分布；完善駐場保安管理；配合相關(guān)部門完成上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)實際工作按照熟悉、調(diào)整、完善、運行四個階段做一下匯總：第一階段：熟悉階段首先、學習公司員工手冊、企業(yè)文化；其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關(guān)要求；第三、了解近階段保安隊的工作重點；第四、了解物業(yè)部保安工作流程；第五、了解二裝現(xiàn)場的管理及相關(guān)要求；第六、掌握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊；第七、掌握園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布；第八、掌握園區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解；第二階段：調(diào)整階段首先、根據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，

3、會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進行了業(yè)務(wù)考評，根據(jù)考評結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。第三、為了培養(yǎng)保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進保安隊的實際實施情況，根據(jù)實施的結(jié)果隨時進行了相關(guān)的調(diào)整。第四、根據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進行了適當?shù)恼{(diào)整，并根據(jù)調(diào)整方案，跟進落實情況，以便及時發(fā)現(xiàn)不足及時改進。第五、對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標準及文明值崗標準進行相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。第三階段：完善階段首先、將保安隊的工作日志及培訓學習進

4、行了更新調(diào)整，并確定了相關(guān)的執(zhí)行標準。其次、根據(jù)原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，并跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決。第三、確定園區(qū)各崗的崗責權(quán)限、崗位分布、巡更路線等工作。第四階段：運行階段“運行階段”介于現(xiàn)階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據(jù)實施結(jié)果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業(yè)管理前列，達到“想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急”的服務(wù)意識。在四個階段的運行過程中，本人參與了部門針對重大節(jié)假日安全管理方案的制定

5、、成?，F(xiàn)場的管理、業(yè)戶的不滿投訴跟進、二裝施工現(xiàn)場管理的調(diào)整、施工車輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非機動車輛（含電瓶車、摩托車）的騎行標準的制定及團隊意識的體現(xiàn)（北京雨雪天氣時的積雪清掃工作）等。在進入部門的這段時間，由于本人一絲不茍認真對待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領(lǐng)導和同事的認同。本篇文章來自資料管理下載。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領(lǐng)導及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從而讓我覺得“溝通”是老師

6、，“自閉”是深淵的道理。隨著時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的狀況延續(xù)到對公司已有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作氛圍及團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，我的磨合期依然結(jié)束，希望公司批準轉(zhuǎn)正！申請人：資料管理下載201x年x月x日物業(yè)保安班長轉(zhuǎn)正申請二尊敬的領(lǐng)導：我于201x年x月x日成為資料管理下載的保安隊長，到今天已經(jīng)有x個月。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式隊長。作為一個在校學

7、生，初來物業(yè)，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是物業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的物業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。在這段時間里，我主要的工作是資料管理下載，通過鍛煉，我熟悉了物業(yè)的整個操作流程。本篇文章來自資料管理下載。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為物業(yè)做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各

8、種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝物業(yè)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這*個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)