第二篇：計(jì)劃與控制ppt課件.ppt

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1、第二篇計(jì)劃與控制夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也?！秾O子兵法·計(jì)篇》凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。—《禮記·中庸》1學(xué)習(xí)的目的了解計(jì)劃的涵義與目的識別各種類型的計(jì)劃，并說明各類計(jì)劃之間的關(guān)系概括出計(jì)劃的框架，并利用它來提高你的計(jì)劃能力理解戰(zhàn)略的性質(zhì)，說明制定戰(zhàn)略的過程了解常用的戰(zhàn)略分析工具概括目標(biāo)與目標(biāo)管理的有關(guān)內(nèi)容2胸有成竹1“胸有成竹”蘊(yùn)含著什么樣的管理思想？2通過本案例說明周密的思考在計(jì)劃中的關(guān)鍵作用。3第三章計(jì)劃的基礎(chǔ)3.1計(jì)劃的涵義與貢獻(xiàn)？計(jì)劃的涵義包含定義組織的目標(biāo)，制定全局戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以及開發(fā)一

2、組廣泛的相關(guān)計(jì)劃以整合和協(xié)調(diào)組織的工作。（涉及結(jié)果也涉及手段）計(jì)劃的內(nèi)容包括“5W1H”計(jì)劃的貢獻(xiàn)指明方向；促發(fā)溝通、思考、預(yù)測，減少未來變化的沖擊；改善組織效率，減少活動(dòng)的浪費(fèi)和重疊；為日?？己伺c控制工作提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。4關(guān)于計(jì)劃的誤解1?！坝?jì)劃是計(jì)劃部門和高層管理的事”成功的計(jì)劃也取決于組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜多變和激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，由指定的若干人來制定計(jì)劃的傳統(tǒng)方法已不再奏效。而且，戰(zhàn)略性思考和執(zhí)行也是每一個(gè)員工所渴望的。很多公司鼓勵(lì)職工參與計(jì)劃制定過程，以此來挖掘創(chuàng)新的潛在資源。2。“計(jì)劃沒有變化快

3、！”，因此計(jì)劃意義不大計(jì)劃工作過程的質(zhì)量和實(shí)施計(jì)劃的適當(dāng)措施對績效貢獻(xiàn)更大。3?！坝?jì)劃會(huì)降低組織的靈活性！”，注重環(huán)境的變化，適當(dāng)修正計(jì)劃在計(jì)劃中設(shè)計(jì)應(yīng)變方案思考:許多管理人員不喜歡在工作中制定計(jì)劃,他們有各種各樣的理由,最常聽到到的是“計(jì)劃趕不上變化”。他們的認(rèn)識正確嗎？為什么？53.2計(jì)劃的類型寬度時(shí)間框架具體性職能空間戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)的長期的短期的方向性的具體性的業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃6短期計(jì)劃和長期計(jì)劃根據(jù)時(shí)間的長短、目標(biāo)的性質(zhì)、組織面臨的變化（未來的不確定性程度）、組織承諾的時(shí)間長段來確定。不要讓長期計(jì)劃妨礙組織的創(chuàng)新、改

4、進(jìn)和直覺。7職能計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)、物資倉儲(chǔ)、生產(chǎn)作業(yè)、銷售促進(jìn)的等財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃8戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃：應(yīng)用于整個(gè)組織，為組織設(shè)定總體的、方向性的、長期的目標(biāo)，并依環(huán)境對組織定位的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是必不可少的。如果戰(zhàn)略失誤，則會(huì)全盤皆輸！作業(yè)計(jì)劃：戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)化后的、可以達(dá)成具體目標(biāo)的計(jì)劃。9預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃方案：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃規(guī)則：最簡單形式的計(jì)劃程序政策戰(zhàn)略目標(biāo)使命抽象具體計(jì)劃的層次體系10第三節(jié)計(jì)劃的框架1.評估實(shí)際情況2.確立目標(biāo)3.預(yù)測達(dá)成目標(biāo)的輔助因素和障礙4.擬訂行動(dòng)計(jì)劃5.制定預(yù)算6.履行計(jì)劃7.管理

5、計(jì)劃8.制訂應(yīng)變計(jì)劃1.評估實(shí)際情況2.確立目標(biāo)3.預(yù)測達(dá)成目標(biāo)的輔助因素和障礙4.擬訂行動(dòng)計(jì)劃5.制定預(yù)算6.履行計(jì)劃7.管理計(jì)劃評估和反饋圖7

6、2計(jì)劃的框架113.4戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略的重要性應(yīng)用于整體組織為組織設(shè)立總體目標(biāo)尋求組織在環(huán)境中的地位戰(zhàn)略管理層次公司層戰(zhàn)略我們應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的事業(yè)組合？事業(yè)層戰(zhàn)略在我們的每一事業(yè)領(lǐng)域里該如何競爭?提供哪些產(chǎn)品或服務(wù),以及向哪些用戶提供？職能層戰(zhàn)略我們怎么支撐事業(yè)層戰(zhàn)略?各職能部門應(yīng)與事業(yè)層保持一致。12戰(zhàn)略管理的層次按照經(jīng)營的層次，戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次，既公司層次、事業(yè)層次和職能層次公司

7、戰(zhàn)略事業(yè)1戰(zhàn)略事業(yè)2戰(zhàn)略事業(yè)3戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略13戰(zhàn)略管理過程確定組織的使命和目標(biāo)分析環(huán)境分析組織的資源識別優(yōu)勢和劣勢發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅制定戰(zhàn)略重新評價(jià)組織的使命和目標(biāo)評價(jià)結(jié)果實(shí)施戰(zhàn)略14戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)使命描述（missionstatement）：對于組織存在和發(fā)展的目的、終級目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、組織理想的描述。實(shí)例與說明環(huán)境分析（environmentalscanning）：著眼于對宏觀的和發(fā)展的外部環(huán)境信息的觀測、瀏覽和預(yù)測，找出對組織未來生存最有影響的環(huán)境變化要素。競爭情報(bào)（competitivein

8、telligence）15使命描述微軟—賦予人們自由，讓他做他想做的任何事情，去他想去的地方，運(yùn)用任何工具，無論是通過PC機(jī)還是網(wǎng)絡(luò)電話Merck公司的使命描述我們的工作是維持和改善人類的生活WaltDisney公司的使命描述給千百萬人帶來快樂羅斯人力資源公司—我們是一家卓越的員工就業(yè)公司，被認(rèn)為是該創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的先鋒，能夠同時(shí)滿足顧客、員工以及同事的各種需求好的使命陳述的特征避免使命太窄（如拘泥于具體產(chǎn)品）或太寬；符合實(shí)際；適合環(huán)境變化；基于與眾不同的能力來設(shè)定任務(wù)；具有激勵(lì)性返回16問題:你是如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的？什么是機(jī)會(huì)？機(jī)會(huì)給

9、你帶來長期價(jià)值嗎？怎樣發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)？怎樣抓住機(jī)會(huì)？威脅也是一種機(jī)會(huì)…….威脅和競爭在生態(tài)學(xué)上的積極意義危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)！查閱資料，撰寫一個(gè)企業(yè)找到盈利和發(fā)展機(jī)會(huì)的案例17戰(zhàn)略分析-SWOT分析-主要用于事業(yè)層戰(zhàn)略分析在某一事業(yè)領(lǐng)域，該如何發(fā)展和競爭，以獲得領(lǐng)先優(yōu)勢？