洗衣店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

《洗衣店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、洗衣店創(chuàng)業(yè)計劃書一、洗衣業(yè)特點二、選址目標　　三、經(jīng)營目標　　四、市場分析　　五、經(jīng)營計劃　　六、人事計劃　　七、營業(yè)計劃　　八、財務計劃九、附錄本計劃書為初步計劃書，保留修改權利，僅供股東確認本次投資可行性使用。較多具體項目，由股東會公共商議決定，或由店長具體計劃實施?！∫弧⑾匆聵I(yè)特點　對洗衣業(yè)來說，有如下特點：1高額的利潤：與零售業(yè)的10-15%，餐飲業(yè)的30-50%相比，洗衣店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費6-15元,而洗衣原材料成本不超過一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對較低）不變的情況下，洗得多，賺得多--

2、--每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入?yún)s增加5-15元！很難再找到這樣的行業(yè)！2忠誠的顧客群：與其他行業(yè)相比,洗衣店的消費者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠度，這樣的生意持續(xù)而長久，就如同釀酒一樣，時間越長,酒越醇香；許多洗衣店的顧客，一般會在同一家洗衣店消費多年，甚至成為終身消費者。這一點與餐飲業(yè)大不一樣，許多餐廳必須時常改變口味，去迎合消費者挑剔的口味。二、選址目標鑒于洗衣店有最好開在居民小區(qū)附近或者上班族、家庭主婦、學生這類人流量比較大的地方；且要求盡量避免同行競爭等要求。我們將開設地點定為初步入住的大中

3、型高中檔住宅社區(qū)大門或車站附近，因為其具有以下優(yōu)點：1新型社區(qū)附近租金較為適中（大概租金為80-120元/每平米），不存在轉(zhuǎn)讓費用，周圍人口會不斷增加；2大中型高中檔住宅社區(qū)的人口組成密度高（基本以達到2000戶以上的社區(qū)為標準），人流量較大，循環(huán)消費能力高；3高中檔住宅社區(qū)的房價基本在5000元/每平米以上，這基本確立了其為中高收入人群，消費水平也得到肯定；4新型社區(qū)基本都以年輕家庭為單位，服裝織物投資比例大，消費觀念超前，出門洗衣機率高；5社區(qū)每一個家庭2-4人，有車家庭占較大比重，汽車內(nèi)飾清洗有較大空間；6大門附近，或者在車站的附近，可以

4、在步行不超過5分鐘的距離為宜，這樣可方便吸引出入行人經(jīng)過，另一方面易于使顧客記住本店鋪的地點。　三、經(jīng)營目標由于地理位置處于大中型高中檔住宅社區(qū)，客源相對豐富，但競爭對手也可能存在，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和洗衣質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標：在社區(qū)內(nèi)客源中站穩(wěn)腳跟，半年內(nèi)盡力維持收支平衡，打造口碑。中期目標：待社區(qū)人員大部入住后，拓展市場，爭搶市場占有率；同時豐富服務項目，擴大輻射區(qū)域，計劃在一年半的時間里收回設備，裝修成本。長期目標：在經(jīng)營成功的基礎上，積累經(jīng)驗，可拓展新店面，

5、公司化直屬管理，進行成功模式復制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解干洗，讓干洗文化發(fā)展，深入人心。四、市場分析以一個2000戶的社區(qū)為例，如果其中有1000戶人成為我們的顧客，每戶顧客在我店的年消費為300元計算，1000*300=300000每年的營業(yè)額。去除房租60000，人工54000，水電10000，洗衣原料10000，每年凈收益164000?！∥?、經(jīng)營計劃1合作采用股份制經(jīng)營參與人共同出資，組成原始股東會。計劃由3名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會有權在前期共同商議確定具體投資項目，規(guī)格，地點，公司體制等方面的信息；在經(jīng)營期有責任對

6、公司進行監(jiān)督，援助，按期進行經(jīng)營，賬面的審查，以及一些店內(nèi)大型事物或投資的參與協(xié)商；后期如果店面發(fā)展也必須經(jīng)過股東會的通過。當然，店面所產(chǎn)生凈利潤會按股份比例劃分給股東。2經(jīng)營采用股東聘用店長，店長聘用員工的聘用負責制股東由投資人中產(chǎn)生，股東具體為自然人，其享有經(jīng)營計劃1中的權利和責任，但其在店面運行里不享有任何特權。店長由股東會聘用，其對整個店面經(jīng)營負全部責任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。如一定時期內(nèi)，店面經(jīng)營狀況不佳，店長整改無效，股東會可會議決定改變經(jīng)營方略，重新聘用店長，甚至結束店面經(jīng)營退股等。店員由店長聘用，對店長負責，對其工作

7、部分有全部責任，享有工資+股份分成+績效考核待遇?！　×⑷耸掠媱潯　?本店開業(yè)前期，初步計劃招收3-4名全日制雇員(包括1名店長2-3名店員)，具體內(nèi)容如下：　　1)通過各種招聘途徑，招有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，有意加入洗衣行業(yè)者?！?)經(jīng)面試，測試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。3)店內(nèi)采用倒班制，保證個人的工作休息時間。2為了提高服務人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受10天的洗衣技能培訓?！　∑?、營業(yè)計劃1開業(yè)前中后期進行一系列宣傳工作，向消費者介紹本店的專業(yè)能力，具體參照洗衣相關措施具體執(zhí)行。（股東會人員確定后

8、，商議實施）　八、財務計劃本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由電子系統(tǒng)入帳或記錄，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應