第一專題 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析ppt課件.ppt

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1、第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析主講人：中共煙臺市委黨校董志強(qiáng)一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了謀求長期存在和發(fā)展，在預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營專長及可得資源，高瞻遠(yuǎn)矚地對企業(yè)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有三個(gè)明顯的特性：一是長遠(yuǎn)性。二是全局性。三是決定性。第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析中共煙臺市委黨校中共煙臺市委黨校（二）當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段，大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。生產(chǎn)導(dǎo)向（20世紀(jì)20年代前）——企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新。第二階段，市場營銷時(shí)代。市

2、場導(dǎo)向（20世紀(jì)20年代后期到60年代末）——企業(yè)營銷創(chuàng)新。第三階段，戰(zhàn)略管理時(shí)代。戰(zhàn)略導(dǎo)向（20世紀(jì)70年代以來）——企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析20世紀(jì)70年代以后，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)開始進(jìn)入后工業(yè)化階段，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化：一是物質(zhì)生活更加豐富，消費(fèi)需求的重點(diǎn)是再是基本生活必需品，而是信息、文化、娛樂、旅游、服務(wù)等；二是技術(shù)進(jìn)步正在改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；三是生態(tài)環(huán)境惡化和資源短缺引起普遍關(guān)注；四是一國經(jīng)濟(jì)走向全球經(jīng)濟(jì)，國際競爭日趨激烈；五是各國政府對經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的干預(yù)加強(qiáng)；六是企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任加重。第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析中共煙臺市委黨校中共煙臺市委黨校（

3、三）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1．經(jīng)營范圍。2．資源配置。3．競爭優(yōu)勢。4．協(xié)同作用。協(xié)同作用可以分為四類：一是投資協(xié)同作用。二是作業(yè)協(xié)同作用。三是銷售協(xié)同作用。四是管理協(xié)同作用。第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的SWOT分析法第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析中共煙臺市委黨校什么是SWOT分析法？（參見教材P265）]所謂SWOT分析法，就是通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），以及企業(yè)外部環(huán)境所帶來的機(jī)會（Opportunity）和威脅（Threat）進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而提出企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一種分析方法。環(huán)境因素優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）優(yōu)

4、勢—機(jī)會（SO）戰(zhàn)略選擇：增長戰(zhàn)略劣勢—機(jī)會（WO）戰(zhàn)略選擇：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略威脅（T）優(yōu)勢—威脅（ST）戰(zhàn)略選擇：多樣化戰(zhàn)略劣勢—威脅（WT）戰(zhàn)略選擇：防御戰(zhàn)略系統(tǒng)因素SWOT分析模型第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析中共煙臺市委黨校初級SWOT分析：在居住小區(qū)門口開一個(gè)賣菜點(diǎn)自己公司競爭對手優(yōu)勢有資金、干過這行盡管有資金很多人沒干過這行劣勢就一個(gè)人，缺人手可能人手比較富裕機(jī)會小區(qū)剛開，沒有幾家賣菜的，我就在小區(qū)他們住得遠(yuǎn)、經(jīng)營成本高挑戰(zhàn)越來越多的人可能要支攤他們也面臨同樣的競爭高級SWOT分析：某公司原來是做餐飲經(jīng)營的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)保健品市場是個(gè)很好投資機(jī)會，打算代理某一知名保健品在公司所在大

5、區(qū)的獨(dú)家代理。這家公司的優(yōu)勢（16）和機(jī)會（20）都略高于同行業(yè)競爭對手的平均水平（分別是15和18），而自己公司的劣勢（14）和挑戰(zhàn)（15）都和競爭對手（分別為16和14）基本相同。即：16＋20＞16＋14。這家餐飲公司做保健品生意還是有很大的可行性的三、外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（參見教材P260—261）1．政治環(huán)境。政治環(huán)境包括一個(gè)國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等?！糁匾恼畏勺兞浚赫址€(wěn)定；執(zhí)政黨性質(zhì)；政治體制；經(jīng)濟(jì)體制；政府的管制；各種政治行動委員會；環(huán)境保護(hù)法；反壟斷法規(guī)；投資政策；國防開支水平；政府補(bǔ)貼水平；與重要大國的關(guān)系；地區(qū)關(guān)系

6、；對政府進(jìn)行抗議活動的數(shù)量、嚴(yán)重性及地點(diǎn)；民眾參與政治行為，等等。第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析中共煙臺市委黨校2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境。包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要指一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與速度。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)在區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小?！糁匾慕?jīng)濟(jì)變量：GDP及其增長率；自然資源狀況；貸款的可得性；可支配收入水平；居民消費(fèi)（儲蓄）傾向；利率；通貨膨脹率；政府預(yù)算赤字；消費(fèi)模式；失業(yè)趨勢；勞動生產(chǎn)率水平；匯率；證券市場狀況；進(jìn)出

7、口因素；不同地區(qū)和消費(fèi)群體間的收入差別；價(jià)格波動；貨幣與財(cái)政政策，等等。第一專題企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析中共煙臺市委黨校3．社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境包括一個(gè)國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等。◆關(guān)鍵的社會文化因素：平均教育狀況；特殊利益集團(tuán)數(shù)量；結(jié)婚數(shù)、離婚數(shù)；人口出生、死亡率；老齡化；人口移進(jìn)移出率；社會保障計(jì)劃；人口預(yù)期壽命；對政府的信任度；種族平等情況；對工作的態(tài)度；對閑暇的態(tài)度；社會活動項(xiàng)目；社會責(zé)任；對權(quán)威的態(tài)度；城