質(zhì)量管理體系與措施.pdf

《質(zhì)量管理體系與措施.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、.第三章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量方針嚴格按照技術(shù)規(guī)范和設計圖紙進行施工，并按照建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量驗收，提高優(yōu)良品質(zhì)的意識。我公司非常重視質(zhì)量的檢核，公司領導親自抓質(zhì)量管理，施工過程中公司將成立技術(shù)質(zhì)安部，施工現(xiàn)場設質(zhì)量管理部，各級質(zhì)量管理部門根據(jù)各自的職責分工履行權(quán)力。形成上下業(yè)務對口，管理成線，層層負責，開展定期或不定期的聯(lián)合檢查，強化檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)控能力。若我司有幸中標，我司將在本項目的施工過程中，將建立質(zhì)量責任制度和質(zhì)量管理標準程序，實施全面質(zhì)量管理，積極推行有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，根據(jù)工程

2、的質(zhì)量目標，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行過程目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次達標。嚴格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標準進行施工和驗收。第二節(jié)質(zhì)量保證體系施工中，我司嚴格按有關(guān)質(zhì)量體系要求運作，在思想、技術(shù)、經(jīng)濟保證、材料及機械配合上采用一系列措施以保證質(zhì)量目標的實施。質(zhì)量保證體系見下框圖。;..質(zhì)量保證體系圖業(yè)主單位項目經(jīng)理部監(jiān)理部門企業(yè)總部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部施工隊施工前控制質(zhì)量保證體系施工中控制質(zhì)量保證計劃施工過程質(zhì)量保證措施產(chǎn)品質(zhì)量目標第三節(jié)質(zhì)量控制程序;..;..;..

3、第四節(jié)質(zhì)量監(jiān)控措施一、工程質(zhì)量監(jiān)理控制機構(gòu)框架圖我公司將按照工程監(jiān)理和監(jiān)督部門質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采取切實有效的措施，在“政府監(jiān)督，施工監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系下，嚴格實行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整個建設項目的工程質(zhì)量。（詳見下圖）政府質(zhì)檢站（監(jiān)督）駐地監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部技術(shù)負責人公司質(zhì)檢辦公室本項目質(zhì)檢工程師項目部試驗室上級質(zhì)檢工程師工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部各施工班組二、工程質(zhì)量自檢自測及監(jiān)理體系;..1、工程自檢是每一個工程項目施工的必須步驟，每一個

4、項目的每一道工序完成后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員進行自檢再由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設計要求，寫成質(zhì)檢報告上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下一個工序的施工，同時做好工程施工原始記錄，嚴格執(zhí)行工程施工的有關(guān)標準、規(guī)范和建設單位提供的特殊要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。尤其特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論如何，在質(zhì)量和進度以及成本相矛盾時，以質(zhì)量第一，做到質(zhì)量和進度有機組合，保質(zhì)保量按時完成施工任務。（1）自檢我公司對本項目設三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查

5、組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并填寫以下表格：班組自檢項目部質(zhì)安組檢查公司質(zhì)安部驗收不合格合格不合格班組返工、整改不合格監(jiān)理工程師驗收合格下一工序;..（2）公司級質(zhì)量檢查，由公司派遣質(zhì)檢工程師常臨工地，密切配合業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督工作，同時健全質(zhì)檢組織，完善質(zhì)檢措施，并對全過程的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。2、工程監(jiān)理嚴格按程序辦事。設立完善的監(jiān)理體系，工程施工每一個項目由施工單位自檢后，送報監(jiān)理檢查，合格后再進行下一道工序的施工，沒有監(jiān)理的合格簽認，任何工程都不能進行下一道工序的

6、施工。所有施工（含在建和完工）必須無條件服從監(jiān)理的隨時抽檢，不合格者無條件進行返工。堅決維護監(jiān)理體系的完整性、權(quán)威性，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。3、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理。項目施工現(xiàn)場建立質(zhì)檢部，由項目總工程師直接負責質(zhì)量監(jiān)控體系，專業(yè)技術(shù)人員負責本工程的質(zhì)量檢查和管理。具體任務嚴格按照設計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)程要求施工，保證工程質(zhì)量，避免返工浪費，進行質(zhì)量把關(guān)，主要對影響工序質(zhì)量的因素。即：操作人員因素，機具設備因素，原材料因素，工藝方法因素及環(huán)境因素進行控制。4、生產(chǎn)班組質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理全員教育工作，廣泛建立群眾性的質(zhì)量

7、管理小組（QC小組），以生產(chǎn)第一線操作者為主，班組長、質(zhì)檢員及有關(guān)技術(shù)人員一起參加，發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造性，對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)采取措施，實行強化管理，使各工序均處于良好的控制狀態(tài)，以保證每道工序都能達到規(guī)定的質(zhì)量要求。5、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系（1）認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范進行工程的施工質(zhì)量管理。做好各;..項檢查及隱蔽工程檢查，驗收每一工序，監(jiān)理檢查通過后進行下一工序施工。（2）嚴格按質(zhì)檢標準評定工程質(zhì)量。所有項目的原始記錄、材料、半成品以及試件實驗報告，加繪必要圖表經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并建立技術(shù)檔案保存，認真執(zhí)行

8、監(jiān)理工程師的指令，所有項目施工前均通知，嚴格遵守合同，精心施工，精心管理。6、質(zhì)量管理觀念推廣推行全面質(zhì)量管理，加強施工隊伍的質(zhì)量教育，提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識，使每個施工員及管理人員都明白自己的崗位職責及要求達到的質(zhì)量標準，使用先進的技術(shù)及施工工藝，用科學管