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1、職場(chǎng)社交的法則在職場(chǎng)上就如同戰(zhàn)場(chǎng)，我們要學(xué)會(huì)職場(chǎng)上的一些法則，下面由就由為大家整理的職場(chǎng)社交的法則，歡迎查看~這里有一個(gè)友善的建議：別做那樣的人。在找工作的過(guò)程中，社會(huì)交往是至關(guān)重要的一環(huán)，同時(shí)也可能是最容易出錯(cuò)的一環(huán)。利用有生命力的人際關(guān)系比在互聯(lián)網(wǎng)上盲目亂發(fā)簡(jiǎn)歷要有效得多，但是在許多人看來(lái)，找工作時(shí)尋求自己不認(rèn)識(shí)的人的幫助是非常傷腦筋的，他們會(huì)表現(xiàn)得很不自在。了解一些禮儀規(guī)范能夠讓你的舉止上得了臺(tái)面，也許還能幫助你緩解面對(duì)人脈很廣的人時(shí)的恐懼。給力的自我介紹眾所周知，第一印象起著很大的作用，在把自
2、己介紹給別人時(shí)，要確保你的裝束、態(tài)度和總體形象都在最佳狀態(tài)。總部位于加州的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織BNI的創(chuàng)始人伊凡·米斯納說(shuō)，參加一場(chǎng)社交活動(dòng)時(shí)，要仔細(xì)留意人們?cè)趫?chǎng)內(nèi)形成的一個(gè)個(gè)小群體，可以和獨(dú)自待著的人搭話(huà)，也可以加入兩三個(gè)人組成的小群體，只要他們的位置給你留下了躋身的空間，讓你可以插入到談話(huà)中去。非語(yǔ)言交流專(zhuān)家、《領(lǐng)袖們無(wú)聲的語(yǔ)言》一書(shū)的作者卡羅爾·高曼說(shuō)，介紹你自己的時(shí)候要清楚地說(shuō)出姓名，與別人握手時(shí)跟對(duì)方要有眼神的交流。無(wú)力的握手會(huì)令對(duì)方興味索然，所以不妨先找一位朋友練習(xí)握手，確保你和別人握手時(shí)既不會(huì)令
3、對(duì)方骨頭生疼，也不會(huì)顯得軟弱無(wú)力。如果你是在互聯(lián)網(wǎng)上介紹自己，記住也要遵從現(xiàn)實(shí)社交禮儀的規(guī)矩。高曼說(shuō)，舉例來(lái)講，如果是別人將你介紹給對(duì)方的，那么要在電郵的主題行中寫(xiě)出這個(gè)和雙方都有聯(lián)系的人的名字，從而使對(duì)方立即產(chǎn)生一定程度的認(rèn)可。高曼說(shuō)，電郵是一種冷媒介，如果你能用一些個(gè)人化的東西讓它熱乎起來(lái)，那就這么做吧。不要讓你的介紹困惑別人沒(méi)有人會(huì)在剛結(jié)識(shí)的時(shí)候就要聽(tīng)你整個(gè)的工作經(jīng)歷。如果有人讓你告訴他一些有關(guān)你的情況，你的解說(shuō)過(guò)程從頭至尾不能超過(guò)30至60秒。當(dāng)你與其他行業(yè)的人交往時(shí)這一點(diǎn)尤其適用。跟從事管理
4、咨詢(xún)或市場(chǎng)工作的人細(xì)述你在化學(xué)工程方面的特別技能和興趣，對(duì)方很可能根本就聽(tīng)不懂?！豆ぷ骱帽憩F(xiàn)》一書(shū)的作者、GreatontheJob職業(yè)咨詢(xún)服務(wù)公司的創(chuàng)始人喬迪·格利克曼說(shuō)，多數(shù)人用倒敘的方式背誦自己的簡(jiǎn)歷。不要這么做，應(yīng)該先講你想做什么，亦即你的目標(biāo)，然后再簡(jiǎn)要地介紹自己的經(jīng)歷，將二者聯(lián)系起來(lái)。分享相關(guān)的經(jīng)歷，而不是最近的經(jīng)歷。格利克曼說(shuō)，你最近做的事情可能與你接下來(lái)想做的事無(wú)關(guān)。不要講讓人傷感的事不管你的經(jīng)歷有多艱辛，面對(duì)新結(jié)識(shí)的人時(shí)都要描繪出自己積極向上的一面。格利克曼說(shuō)，潛在雇主或社交網(wǎng)絡(luò)朋友
5、不會(huì)為了讓人好受點(diǎn)就去提挈那些垂頭喪氣的人。他們想要那些表現(xiàn)出良好的、有干勁的態(tài)度的人，那些對(duì)這個(gè)工作職位有飽滿(mǎn)和激昂熱情的人，而不是只要得到工作就興奮的人。一般來(lái)說(shuō)，社交網(wǎng)絡(luò)中沒(méi)有抱怨的空間，不管是抱怨失業(yè)，還是工作多么艱難，或者你的前雇主有多么壞。米斯納說(shuō)，在這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，當(dāng)別人問(wèn)“工作怎么樣”，不要鄭重其事地回答狀況有多糟糕。抱怨工作和經(jīng)濟(jì)如何差沒(méi)有任何好處，人們討厭和有情緒的人有工作往來(lái)。多聽(tīng)少說(shuō)在商務(wù)社交中，這句古話(huà)是千真萬(wàn)確的：自然賦予人類(lèi)一張嘴、兩只耳朵，也就是要我們多聽(tīng)少說(shuō)。商務(wù)溝通
6、顧問(wèn)、《你會(huì)握手嗎?》一書(shū)作者馬克·杰弗里斯說(shuō)，就像是約會(huì)一樣，你應(yīng)該花更多的時(shí)間傾聽(tīng)和了解你面前的人，少花時(shí)間談?wù)撃阕约?。等到真正?duì)這個(gè)人有所了解了，你才能介紹自己，以最適合對(duì)方的特定需要的方式講述自己的故事。米斯納說(shuō)，多數(shù)人以為社交能手都是外向型的，但是外向型的人講起話(huà)來(lái)常會(huì)沒(méi)完沒(méi)了。談?wù)撃阕约菏峭平槟阕约旱暮梅椒?，但是仔?xì)的傾聽(tīng)能幫助你與對(duì)方建立起更深的關(guān)系。不要表現(xiàn)得像個(gè)社交低能兒對(duì)人友善、討人喜歡與不合時(shí)宜令人尷尬之間的差別其實(shí)是很微妙的，你總不希望自己是后一種情況吧。格利克曼說(shuō)，要避免談?wù)?/p>
7、一些會(huì)讓人不舒服的事情，例如，請(qǐng)不要告訴別人你因?yàn)樽罱隽四X部手術(shù)或者因?yàn)楸徊脝T而失業(yè)六個(gè)月。這么說(shuō)讓別人覺(jué)得大家都得要同情你，你總不會(huì)希望讓這種情緒成為彼此關(guān)系的基礎(chǔ)吧。將負(fù)面的東西含糊帶過(guò)，你可以說(shuō)你休了六個(gè)月的病假或者花時(shí)間旅游去了，這么說(shuō)是讓談話(huà)保持愉悅的好方法。高曼說(shuō)，你應(yīng)該了解一些基本的社交概念，比如眼睛應(yīng)看往何處，和別人站得多近等?？粗鴮?duì)方的眼睛到額頭中間的這個(gè)區(qū)域是專(zhuān)業(yè)的，而盯著對(duì)方的眼睛至嘴部的區(qū)域則不然。米斯納說(shuō)，你還應(yīng)該和交談的對(duì)象保持一臂長(zhǎng)度的距離。不要逗留得太久占用一個(gè)人太長(zhǎng)
8、的時(shí)間與完全忽略他們基本上是同樣糟糕的。杰弗里斯說(shuō)，你要明白什么時(shí)候時(shí)間差不多了，這是必須的。在社交場(chǎng)合如果你先放人，你就是贏家，所以當(dāng)你看到有人慢慢將兩臂交叉，別人看你身后的次數(shù)增多，或者突然愛(ài)用“反正”這個(gè)詞，他們就在給你傳遞已經(jīng)不算微妙的暗示，告訴你他們想離開(kāi)了。高曼說(shuō)，要準(zhǔn)備好幾種優(yōu)雅退場(chǎng)的方式，例如“認(rèn)識(shí)你很榮幸!那邊還有兩個(gè)人我說(shuō)過(guò)要去見(jiàn)一下”，或者“有什么人我可以介紹你認(rèn)識(shí)嗎?”如果對(duì)方仍然沒(méi)有領(lǐng)會(huì)，這個(gè)備用招數(shù)肯定管用──“我要再去拿一杯
