安全生產(chǎn)管理手冊(cè)

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1、東莞信息大廈外墻裝飾工程?hào)|莞信息大廈工程安全生產(chǎn)管理手冊(cè)深圳市華輝裝飾工程有限公司二零零九年六月十五日東莞信息大廈外墻裝飾工程目錄第一節(jié)安全生產(chǎn)管理概述一、安全生產(chǎn)的概念二、安全生產(chǎn)工作方針三、安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)四、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容第二節(jié)、公司的安全生產(chǎn)管理工作一、安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度二、安全生產(chǎn)教育工作三、公司安全生產(chǎn)組織與安全生產(chǎn)責(zé)任制四、安全生產(chǎn)技術(shù)管理五、安全檢查、考核與獎(jiǎng)懲六、工作事故及調(diào)查處理第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火的特點(diǎn)二、防火要求三、火災(zāi)預(yù)防管理工作四、火災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)東莞信息大廈外墻裝飾

2、工程第一節(jié)安全生產(chǎn)管理概述一、安全生產(chǎn)的概念安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，保證公司職工在生產(chǎn)中的安全而采取的各種措施和活動(dòng)。二、安全生產(chǎn)工作方針。安全生產(chǎn)工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔侵干a(chǎn)勞動(dòng)過程中，安全工作一定要放在首位，尤其是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。“預(yù)防為主”是指實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)上，即要求做到“防微杜漸”、“防患于未然”。三、安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)（一）安全生產(chǎn)難點(diǎn)多公司的項(xiàng)目工程施工，露天進(jìn)行，安全生產(chǎn)受自然環(huán)境的影響大，高空作業(yè)多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此安全事

3、故易發(fā)點(diǎn)必然多，安全生產(chǎn)的難點(diǎn)也就大量發(fā)生。（二）公司的勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任重在施工現(xiàn)場(chǎng)，上百人交叉作業(yè)，既有公司員工，也有其他企業(yè)職工，因此作業(yè)的危險(xiǎn)性就比較大，公司必須加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的條件。（三）公司安全生產(chǎn)是一個(gè)大的系統(tǒng)工程1．安全組織系統(tǒng)：在公司內(nèi)部建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，配備足夠的安全和管理人員，制定安全制度，明確安全職責(zé)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理。2．安全法規(guī)系統(tǒng)：公司必須有健全的安全管理規(guī)章制度，以執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全法規(guī)，約束公司全體員工及安全管理工作。（四）安全生產(chǎn)管理以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以施工項(xiàng)目管理為中心事

4、故一般都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以安全生產(chǎn)管理必須以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，進(jìn)行安全控制，預(yù)防事故發(fā)生。東莞信息大廈外墻裝飾工程四、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容(一)安全立法，執(zhí)法和守法公司必須以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、制度化的管理，而公司管理人員和作業(yè)人員必須按安全法規(guī)進(jìn)行工作，把安全法規(guī)勤務(wù)實(shí)到位，變?yōu)樾袆?dòng)，產(chǎn)生效果。(二)建立安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)公司必須建立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)，配備安全檢查督促人員，制定責(zé)任制度，通過有效的組織工作，確保安全管理和安全作來的開展。(三)安全檢查的內(nèi)容是對(duì)安全措施的實(shí)施的情況、安

5、全生產(chǎn)防護(hù)中心的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。檢查與考核評(píng)比結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。第一節(jié)公司的安全生產(chǎn)管理工作一、安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度國(guó)家發(fā)布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度（略），請(qǐng)參照建筑工程手冊(cè)——建筑工程管理卷第四章第二節(jié)。二、安全生產(chǎn)教育工作。安全生產(chǎn)教育工作應(yīng)從以下幾方面著手：1.公司要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度。2.新工人必須進(jìn)行廠級(jí)安全教育，部門安全教育和班組安全教育，包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、崗位勞動(dòng)

6、保護(hù)用品的使用和保管方法等，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位。3.電工、焊工、機(jī)械操作工等特殊工種工人，除此進(jìn)行一般安全檢查教育外，還要經(jīng)過工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。4.采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工及調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。5.定期輪訓(xùn)公司各級(jí)管理人員，熟悉安全技術(shù)及勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，做好安全工作。東莞信息大廈外墻裝飾工程三、公司安全生產(chǎn)組織與安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是企業(yè)的法人代表，對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)

7、和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬一切生產(chǎn)、工作場(chǎng)所進(jìn)行安全督促檢查，消除隱患，防止各類事故，保證正常的安全生產(chǎn)秩序。2、部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對(duì)本部門勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并規(guī)章指揮，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)“三不放過”的原則認(rèn)真分析事故原因，提出管實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。3、制作、作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的安全作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，上班前要對(duì)所使用的工具設(shè)備、防護(hù)用具進(jìn)行安全檢查

8、，發(fā)現(xiàn)問題立即采取取改進(jìn)措施，指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作來現(xiàn)象，及時(shí)消除事故隱患。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育，開展經(jīng)常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護(hù)用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報(bào)所在部門經(jīng)理、主管，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并參加事故調(diào)查，組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽，在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)把安全生產(chǎn)情況