主生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營的核心ppt課件.ppt

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1、第8章主生產(chǎn)計(jì)劃----企業(yè)運(yùn)營的核心1主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理粗能力計(jì)劃計(jì)劃物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃兩級主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)案例2主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理什么是主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的對象主生產(chǎn)計(jì)劃方式訂單及其生命周期主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的行為建議信息如何編制主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制主生產(chǎn)計(jì)劃的度量3什么是主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁切實(shí)可行，根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情4一些容易混淆的概念銷售預(yù)測銷售預(yù)測描述需求信息，主生產(chǎn)計(jì)劃描述供應(yīng)信息生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)

2、品類規(guī)定生產(chǎn)率最終裝配計(jì)劃依據(jù)客戶訂單的特殊需求建立的關(guān)于最終產(chǎn)品的計(jì)劃由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案5為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？6如果沒有好的主生產(chǎn)計(jì)劃……今天星期四，而庫房管理人員手中的數(shù)據(jù)是上星期六的，而且不知道這幾天來的變化采購人員按月制定采購計(jì)劃，但他們不知道本月有多少物料已收到或已從供應(yīng)商那里發(fā)出，或?qū)l(fā)出銷售預(yù)測按季度進(jìn)行，但和實(shí)際的銷售額總是有很大差別生產(chǎn)部門按周安排生產(chǎn)計(jì)劃，已經(jīng)有幾個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃已過期，但尚未調(diào)整7如果沒有好的主生產(chǎn)計(jì)劃……接到的客戶訂單總要在幾天之后才錄入到系統(tǒng)中人們認(rèn)為有許多產(chǎn)品存放在成品庫中，但是，企業(yè)的許多客戶卻不能按時(shí)得到發(fā)貨常常把同一批貨品承諾給多

3、個(gè)客戶8如果沒有好的主生產(chǎn)計(jì)劃……企業(yè)最大的客戶要求從今天開始一周內(nèi)向他們發(fā)運(yùn)某種產(chǎn)品300件，已經(jīng)做出了承諾，答應(yīng)按時(shí)發(fā)貨，但是沒有人保證一定能做到財(cái)務(wù)部門要求銷售、庫存和生產(chǎn)部門提供未來半年的詳細(xì)計(jì)劃，以便確定企業(yè)能否滿足它今年的財(cái)務(wù)計(jì)劃每個(gè)人都有自己的一套數(shù)據(jù)來為自己的工作辯護(hù)，而把抱怨推向別人或別的部門，甚至抱怨客戶或供應(yīng)商在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會議上，竟然沒有一個(gè)人掌握產(chǎn)品和生產(chǎn)線的必要和足夠的信息和數(shù)據(jù)……9為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？得到相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃人工干預(yù)、均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和需求量上相匹配由于主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的10

4、客戶需求11穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃12主生產(chǎn)計(jì)劃對象確定主生產(chǎn)計(jì)劃對象的兩項(xiàng)基本原則：需要人的控制便于人的控制。13主生產(chǎn)計(jì)劃對象需要人的控制物料計(jì)劃的變化對物料產(chǎn)生重大的影響物料計(jì)劃的變化對能力產(chǎn)生重大的影響物料計(jì)劃是否需要改變必須由人來評估物料計(jì)劃是否能夠改變必須由人來評估14主生產(chǎn)計(jì)劃對象必須便于人的控制15主生產(chǎn)計(jì)劃的對象“最終項(xiàng)目”：具有獨(dú)立需求的物料MTS:最終項(xiàng)目指產(chǎn)品、備品備件等ATO:最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用件16主生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫存生產(chǎn)（MTS）17ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫存生

5、產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力主生產(chǎn)計(jì)劃方式18MTSATOMTOETO開發(fā)期增長期成熟期衰退期產(chǎn)量時(shí)間產(chǎn)品生命周期和主生產(chǎn)計(jì)劃方式19產(chǎn)品的生命周期與計(jì)劃策略演變(3)產(chǎn)品成熟期:面向庫存生產(chǎn)（2）產(chǎn)品成長期:面向訂單生產(chǎn)（4）產(chǎn)品衰退期：面向訂單生產(chǎn)（1）產(chǎn)品投入期面向訂單設(shè)計(jì)或訂單生產(chǎn)訂單及其生命周期計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單確認(rèn)的計(jì)劃訂單已下達(dá)的訂單完成的訂單21主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣時(shí)區(qū)需求部分需求預(yù)測實(shí)際需求未消耗的預(yù)測總需求供應(yīng)部分主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)可用量(PAB）可承諾量（ATP）22需求預(yù)測需求預(yù)測可以是來自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測，也可以是市場預(yù)測。生產(chǎn)預(yù)測是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的

6、部分生產(chǎn)預(yù)測計(jì)算通常使用計(jì)劃物料清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃23實(shí)際需求已經(jīng)接到客戶訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚未發(fā)貨實(shí)際需求預(yù)測的客戶訂單增加的客戶訂單24未消耗的預(yù)測尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的預(yù)測，它指出還可以期望得到多少客戶訂單計(jì)算方法是某時(shí)區(qū)的預(yù)測值減去同一時(shí)區(qū)的客戶訂單早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗的預(yù)測移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)或忽略不計(jì)25總需求未消耗的預(yù)測和實(shí)際需求之和26主生產(chǎn)計(jì)劃量主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各個(gè)時(shí)區(qū)所投放的用來滿足需求的供應(yīng)訂單每份訂單所出現(xiàn)的時(shí)區(qū)是該訂單的完成日期27預(yù)計(jì)可用量（PAB）指物料在某個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫存數(shù)量某時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量=上時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接收量

7、-該時(shí)區(qū)毛需求量如果PAB出現(xiàn)負(fù)值（或低于安全庫存），則說明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏低如果PAB越來越高，則說明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏高28可承諾量（ATP）用于支持客戶訂單承諾，指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以做出多大的客戶承諾ATP是庫存量和主生產(chǎn)計(jì)劃量中尚未承諾給客戶訂單的部分。計(jì)算ATP的方法有三種離散的ATP不向前看的累計(jì)ATP向前看的累計(jì)ATP。29離散的ATP第一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP＝初始庫存量＋主生產(chǎn)計(jì)劃量－（這