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《庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇1一、庫(kù)房此刻存在的問(wèn)題: 1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理,長(zhǎng)期堆放于庫(kù)房,占用空間; 2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂; 3、庫(kù)房搭建時(shí)未思考雨水問(wèn)題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致庫(kù)房頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里,很容易損壞及回潮; 4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用; 5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重; 6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理?! 《⒔鉀Q方案: 1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理,長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于庫(kù)房
2、辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。 2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層務(wù)必里地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決庫(kù)房地方不夠用的問(wèn)題?! 、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室,外部用蓬布遮蓋?! ?、在庫(kù)房東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水能夠暢通流入水溝;庫(kù)房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠
3、或?yàn)r青修補(bǔ),解決庫(kù)房經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。 4、按照部門(mén)——用途——種類(lèi)——規(guī)格的原則,對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、標(biāo)識(shí),規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。 5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,務(wù)必照價(jià)賠償或自行購(gòu)買(mǎi)。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),留意保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)?! ?、庫(kù)內(nèi)除庫(kù)房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫(kù)房門(mén)口帖標(biāo)識(shí)),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開(kāi)庫(kù)房,禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊,以便管理?! ?kù)房整改方案-庫(kù)房
4、整改方案5篇2存在問(wèn)題: A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房 一、庫(kù)房區(qū)域劃分不合理,使用面積、空間利用率不高; 二、物料擺放不合理,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難; 三、庫(kù)房流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不健全; 四、賬目混亂,庫(kù)房貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定; 五、員工分工不明,職責(zé)不能落實(shí)到人; 六、員工素質(zhì)低,專(zhuān)業(yè)水平一般; 七、呆滯物料處理不當(dāng),增加管理成本及庫(kù)存壓力; 八、不良品退貨不及時(shí); B:成品倉(cāng) 成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù),庫(kù)房幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物,造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車(chē)間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生,致使公司在財(cái)務(wù)上有必須程度的受
5、損; 整改目標(biāo): 庫(kù)房空間使用率大于80%; 庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%; 庫(kù)房貨損貨差率小于%; 庫(kù)房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%; 整改措施:A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房 一、重新規(guī)劃庫(kù)房區(qū)域,增加立體貨架以增加庫(kù)房使用面積,提高利用率?! ∫罁?jù)物料種類(lèi)、性質(zhì)重新劃分區(qū)域:五金倉(cāng)、電器線(xiàn)材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層,以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn),具體使用庫(kù)房為大庫(kù)房,公司庫(kù)房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫(kù)),現(xiàn)有貨架(2米*米)32個(gè),增加貨架28個(gè),可節(jié)省庫(kù)房面積約為100平方米,可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*1
6、2月*元/平方米、天=14400元, 使用立體貨架可使庫(kù)房面積、空間使用率約為80% 二、庫(kù)存整理,將物料按倉(cāng)別分類(lèi)整理,同種物料放置與一個(gè)位置,更換受損包裝、標(biāo)識(shí);每一天庫(kù)房管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要到達(dá)托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,透過(guò)以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀(guān)。()改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類(lèi),構(gòu)成報(bào)表上報(bào)公司,由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、
7、庫(kù)房等部門(mén)會(huì)審,將可利用物料重新入庫(kù),不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣(mài)處理;可節(jié)約庫(kù)房占有面積50平方米,節(jié)約人員管理成本; 三、建立和完善庫(kù)房流程;制定庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)公司主管部門(mén)評(píng)審,管理 者代表審核后,嚴(yán)格要求庫(kù)房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉(cāng)管員職責(zé)心;按照分倉(cāng)類(lèi)別及工作強(qiáng)度,員工自身潛力,對(duì)物料的熟悉程度,將庫(kù)房物料職責(zé)到人,同類(lèi)物料專(zhuān)人管理,主管監(jiān)控;與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件,對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品;庫(kù)房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于9
8、8%?! ∷摹⒔?、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式,確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率 統(tǒng)一對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn),在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀(guān)、盤(pán)點(diǎn)