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《看余世維贏在執(zhí)行有感.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、.看《余世在行》有感通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了新的認識。在我看來，執(zhí)行力對個人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力，對團隊而言就是在既定時間內(nèi)完成預定目標的能力。結(jié)合本人在工作中的實際，就如何提高個人及團隊執(zhí)行力方面，談一談本人的看法：在日常工作中，我常會“以后再吧”、“先放一放”、“果和期相差很”等等，都是行力差的表。余世在座中指出，“行力就是要按按量地完成工作任。每一個段、每一個都力求完美，一不茍地行”。作一名技人，按按量地完成工作任是自己最起的工作要求。所以，要提高行力，
2、首先要立種思想意，從思想上重起來，到按按量完成位或交自己的工作任作自己工作的一個基本要求和目。在工作中，我常能聽到的是各種各的借口：“我沒有在定的里把事做完，是因??”、“我沒學”、“我沒有足的”、“在是休息，半小后你再來”、“我沒有那么多精力”等等之的，其在每一個借口的背后，都藏著豐富的潛臺。借口我逃避了困和任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它我來的危害一點也不比其他任何少。所以，千萬找借口！在生活中，我要的正是那種想盡法，解決去完成;..任務的主動性和根據(jù)現(xiàn)實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找
3、任何借口的精神。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個人最大限度潛能的最好方法。一個團隊能發(fā)展，一個企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現(xiàn)同一個目的。如果每個人都有很強的執(zhí)行力，卻朝著各個方向發(fā)展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團隊是不會有真正的執(zhí)行力的，因此，如何凝聚個人執(zhí)行力也是很重要的。十指有長短，能力有強弱。個體差異性決定了其執(zhí)行力的差異。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)
4、度問題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問題。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，很有道理。不管是團隊還是個人，從觀念、行為、習慣上認同并踐行執(zhí)行思想才是重要的。如余世維先生所言，文化是一個團隊不竭動力的源泉。我們學習《贏在執(zhí)行》的目標應當是培育團隊執(zhí)行文化。通過學習，讓每一名團隊成員充分認同執(zhí)行思想，牢固樹立執(zhí)行觀念，逐步養(yǎng)成執(zhí)行習慣，最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團隊性格和執(zhí)行文化。一個團隊要有一套科學的標準去衡量、合理的獎懲機制來激勵，要真正做到用“制
5、度管人”而非“人管人”的新機制。只有這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，公正和諧的良好工作氛圍，更;..大程度的激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其潛力得到最大程度的發(fā)揮。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設，必須要建立一套科學、合理、有效的反饋機制。只有這樣，才能更及時、有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使制度的執(zhí)行過程中更加完善。也許，一味地通過制度約束，在短時間里是能夠使團隊成員朝著一個目標而努力，使執(zhí)行力有所提高的，但這樣的執(zhí)行力不會久遠，因為這不是源于團隊成員內(nèi)心的訴求。要提高團隊的執(zhí)行力，就必須
6、形成一個強大的團隊凝聚力，具體講就是要樹立團隊成員共同的愿景，形成具有持久性、獨特性和內(nèi)化性的團隊文化，因為文化是根植于每個成員內(nèi)心的，具有制度所不具有的強大生命力。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個人意愿，而是在思想引導、行為影響、人文關懷下逐漸形成的團隊個體共同的心靈的訴求，是一種“自動自發(fā)”的人生態(tài)度。所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細節(jié)做起，提高個人的執(zhí)行力，從而帶動大家提高工作效率。使整個團隊成為工作作風過硬、執(zhí)行能力過強的模范團隊。;.
