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1、5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們?nèi)グ菰L一家工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致。那么我們必定會認為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其質(zhì)量也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。工廠的第一印象如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放。那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。整理整頓不好，會如何？企業(yè)衰亡作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效整理定位2.通道受阻
2、3.物品直接散落地面4.工模工具任意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當，造成浪費5.工模工具過度採購6.缺乏標示，生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣，排水污染環(huán)境8.權責不分，工作推諉9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進取導致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步日本人稱『整
3、理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其它管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。一般整理整頓的定義整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。所謂『工作環(huán)境』包括：工廠外圍、外圍；廠房建筑的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設備及其設置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風；溫度；濕度..等所有廠內(nèi)外有形設施與無形條件的總稱。一般整理整頓的定義整理整頓則是將上列工作環(huán)境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序。讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質(zhì)，提高效率。
4、日本整理整頓的定義：5S平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很干脆地將整理整頓剖成五個名詞，同時給它們下了非常明確的定義。讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字詞都是以『S』為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５S』。整理(Seiri)在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西整頓(Seiton)將需要的東西加以定位置放，并且保持在需要時立即取出狀態(tài)。定位之后，要明確標示 用完之后，要物歸原位清掃(Seiso)將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之
5、狀態(tài)。勤于擦拭機器設備勤于維護工作場所維護清掃過后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁?，F(xiàn)場時時刻刻保持美觀狀態(tài) 維持前3S之效果清潔(Seiketsu)修身(Shitsuke)透過進行上述4S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到『以廠為家，以廠為?！恢夭?。常態(tài)化進行「改造習慣、提升素養(yǎng)」之素質(zhì)向上運動5S是改善的基礎5S活動是日本企業(yè)提升質(zhì)量的有力工具。也是實施TPS或TPM的最基本的工作。推動5S是為了…5S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提升員工的工作
6、情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的職業(yè)場所6.增加設備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房5S關連圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S修身--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將不要用的東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則地、物人5S的效益(特性要因圖)5S的效益設備廠房人員其它降低故障率提高稼動率廠房亮麗走道暢通地板干凈新設備有位置有多余空間擴大效用減少品質(zhì)不良異常立判減少工
7、傷、公害節(jié)省尋找時間降低報廢物品降低倉庫呆料工作氣氛好心情較愉快感到較有制度較認同公司外賓參觀有面子？5S與TPS人機料法三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過多的浪費2.待工、待料的浪費3.搬運的浪費4.加工本身的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.制造不良的浪費豐田式7大浪費排除合理化明朗化5S5S與TPM全面預防保養(yǎng)活動，可以擴大整理整頓之成效TPM是全員參加之設備保養(yǎng)活5S也是全體動員的環(huán)境維護活動5S與TPMTPM的目標是設備零故障，5S之清掃、清潔也是具有同樣目的5S可以說是TPM之基準當5S推行
8、至一定水平時，可后接TPM活動5S與企業(yè)經(jīng)營途徑之關係工廠管理項目P(生產(chǎn)力)Q(本質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)展開，以……..服務P(產(chǎn)品)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)S(安全)5S落實工廠管理項目提升服務水平滿足客戶需求Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)客戶信賴感營收提高利潤增加永續(xù)經(jīng)營PQCDS制造業(yè)提供的服務工作改善與整理整頓之相輔相成：改善主題辦公室的現(xiàn)場的…事物程序圖…作業(yè)
