公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本.pdf

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1、.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本一、開篇語1.實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所以說，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、把握企業(yè)未來的需求。2.市場化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化當(dāng)今越來越多的企業(yè)意識(shí)到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化

2、的管理方法來改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)的競爭力已成共識(shí)。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢的企業(yè)文化。3.XXX公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)通過對(duì)衡水XXX高科技有限公

3、司的初步了解，我公司營銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計(jì)三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計(jì)思想的前瞻性，為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。二、項(xiàng)目概述1.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景項(xiàng)目名稱：XXX高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。項(xiàng)目設(shè)立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三

4、個(gè)主要方面的精心設(shè)計(jì)，來確立XXX公司博大的核心價(jià);..值觀、先進(jìn)的經(jīng)營理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。2.項(xiàng)目邊界地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。3.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨(dú)特的經(jīng)營思想和企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對(duì)外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)

5、追求。企業(yè)形象規(guī)劃：確立XXX公司卓越的視覺識(shí)別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)）等。企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。三、企業(yè)理念規(guī)劃1.遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)要素：理念——目標(biāo)——行為1.一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個(gè)主要部分：1、核心經(jīng)營理念；2、明確的經(jīng)營目標(biāo)；3、科學(xué)的行為體系。先說核心經(jīng)營理

6、念，它是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖?。核心?jīng)營理念是一個(gè)組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。2.經(jīng)營目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營理念的從屬核心經(jīng)營理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理

7、時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營理念是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營理念，同時(shí)，經(jīng)營目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營理念而展開。;..3.經(jīng)營理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。（2）價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)形象。（3）經(jīng)營方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的基本哲理和觀念。（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長和發(fā)展的目標(biāo)。（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的

8、個(gè)人風(fēng)格，