從戰(zhàn)略管理的角度看企業(yè)財(cái)務(wù)管理.doc

《從戰(zhàn)略管理的角度看企業(yè)財(cái)務(wù)管理.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、從戰(zhàn)略管理的角度看企業(yè)財(cái)務(wù)管理激烈的市場競爭使企業(yè)戰(zhàn)略管理成為CFO的日常工作議程。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程中如何過現(xiàn)金流的管理與戰(zhàn)略管理集成（包括資源集成、信息集成和監(jiān)控集成）已成為CFO的重要職責(zé)之一。下面從戰(zhàn)略觀簡要分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（尤其是現(xiàn)金流管理）如何貫穿于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略觀企業(yè)戰(zhàn)略是完成企業(yè)使命或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的整體行動(dòng)規(guī)劃，而戰(zhàn)略管理則是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一系列措施的全過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對資金運(yùn)作的一種監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一系列措施的全程。其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上以企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以預(yù)算管理過程必須是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取的一系列措施的全過程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有整體性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性表現(xiàn)在企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略重點(diǎn)的差異性上。企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)。處于產(chǎn)品開發(fā)期的企業(yè)，它面臨著極大的投資風(fēng)險(xiǎn)，其投資金額和投資效果肯有不確定性。因此，需要采用謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略決策。這一時(shí)期的投資自然屬于長期投資，需要從資本投入預(yù)算開始，根據(jù)投資的需要和資金供應(yīng)的可能，盡量控制現(xiàn)金的流出。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)

3、以投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算為中心，并根據(jù)投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算編制籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算。處于市場增長期的企業(yè)，它的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是開拓市場、占領(lǐng)市場份額。企業(yè)管理的重點(diǎn)是通過科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略來開發(fā)市場潛力和提高市場占有率。這一時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是在達(dá)到成熟期前就要形成自身可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，獲取較高的市場占有率。企業(yè)所關(guān)注的是市場份額。因此，這時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以銷售為起點(diǎn)，以經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算為中心考慮適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充融資。處于市場成熟期的企業(yè)，在這一階段，市場增長緩慢，由于有較高和較為穩(wěn)定的市場份額，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較低。但企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)：一是成熟期的長短所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，二

4、是成本降低風(fēng)險(xiǎn)。前是為不可控風(fēng)險(xiǎn)，后者是可控風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，企業(yè)在既定的產(chǎn)品價(jià)格的前提下，收益在大小完全取決于成本這一相對可控因素。因此，成本控制至關(guān)重要。這時(shí)企業(yè)管理的中心應(yīng)放在成本控制上，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)放在降低成本和剩余自由現(xiàn)金流的短期投資。處于衰退期的企業(yè)，它具有銷售持續(xù)下降、競爭反復(fù)無常、獲利微乎其微，經(jīng)營舉步維艱等特點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)往往是通過市場預(yù)測和科學(xué)論證，調(diào)整投資方向或縮小經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該定位于投資報(bào)酬率上，預(yù)算應(yīng)以投資報(bào)酬率為核心，編制以投資活動(dòng)現(xiàn)金流量為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證新的投資報(bào)酬目標(biāo)的

5、實(shí)現(xiàn)。（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)管理通過財(cái)務(wù)管理得到有機(jī)的聯(lián)系或集成。財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的引入，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期預(yù)算得以銜接，短期預(yù)算得以落實(shí)。一般來說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的總方針，體現(xiàn)在長期預(yù)算中，而企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)體現(xiàn)在短期預(yù)算中。短期預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的一種表現(xiàn)形式，使企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之間得以銜接和溝通，從而形成具有良好循環(huán)的長期財(cái)務(wù)機(jī)制管理與短期財(cái)務(wù)機(jī)制管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)金流管理的戰(zhàn)略觀在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象是現(xiàn)金流．因?yàn)楝F(xiàn)金流貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程中，同時(shí)也被公認(rèn)為是企業(yè)系統(tǒng)的＂血液＂．如果企業(yè)的＂血液

6、＂循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)毛病，就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大問題．因此，如何管理現(xiàn)金流成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容．下面簡要分析企業(yè)的現(xiàn)金流如何貫穿于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)．１．經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流以制造企業(yè)為例，在采購、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品表現(xiàn)為現(xiàn)金流出和流入。在這一過程中，企業(yè)運(yùn)用一定的技術(shù)工人和機(jī)器設(shè)備對原材料進(jìn)行加工，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，并將其出售，使自已制造的產(chǎn)品增值得以實(shí)現(xiàn)，它表現(xiàn)為經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量遠(yuǎn)大于零。另一方面，固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備與房產(chǎn)）價(jià)值通過產(chǎn)品制造過程而耗費(fèi)并轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上，同時(shí)通過產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的流入。這類現(xiàn)金流動(dòng)過程可以表述如下：原材料購入、直接人工和其他費(fèi)用的投入，伴隨著

7、現(xiàn)金流出，即反映了購進(jìn)的原材料、直接人工費(fèi)和其他費(fèi)用的投入綜合形成一種新的產(chǎn)品（變成產(chǎn)品資金）。在這個(gè)過程中伴隨著實(shí)物價(jià)值形態(tài)和人工勞動(dòng)價(jià)值的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生了產(chǎn)品價(jià)值的增值，但這種增值通過產(chǎn)品的銷售過程又轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金（現(xiàn)金流入）。這樣，在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)最終是形成現(xiàn)金流入。如果在企業(yè)生產(chǎn)過程中耗用大量現(xiàn)金流出（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用），但不產(chǎn)生比耗用流出現(xiàn)金更大的現(xiàn)金流入，這種的企業(yè)就無法創(chuàng)造增值，企業(yè)也就無法生存。2.企業(yè)資產(chǎn)證券化的現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)中，