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《副職心得：怎樣當好優(yōu)秀的助手.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、副職心得：怎樣當好優(yōu)秀的助手通過七天緊張的學習培訓，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現(xiàn)實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關鍵還要高舉xxx理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持共產(chǎn)黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關系：???一、處理好局部與全局關系，做到分管有數(shù)，心想全局。???一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于
2、從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作：???一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。???二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。???三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。???四是推動全局。就是要有高度的事業(yè)心，責任感和強烈的創(chuàng)新意識，善于運用經(jīng)濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我
3、創(chuàng)新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。???二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。???此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點：???一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業(yè)務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。???二是善于服從。就是作為副職要正確領會正
4、職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。???三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。???四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津。現(xiàn)實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的
5、意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。???三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。???處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。???此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使
6、部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。???二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內(nèi)行使自己的權力，使之職、責、權統(tǒng)一結合，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
