公司班長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言稿.docx

《公司班長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言稿.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、公司班長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言稿【篇一：班長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言】班長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言我很榮幸能參加這次的會(huì)議，謝謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我會(huì)以高度責(zé)任心，努力做好本職工作，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)工作報(bào)告和落實(shí)職代會(huì)精神情況我們班組學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)工作報(bào)告和落實(shí)職代會(huì)精神是以個(gè)人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的，共組織了兩次集體學(xué)習(xí)，在個(gè)人學(xué)習(xí)以后的集體學(xué)習(xí)中，青年職工學(xué)習(xí)后感覺任務(wù)更加艱巨，在嶄新的2011年會(huì)更加努力做好本職工作，練好內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，在思想上，工作上與廠工作方針保持一致，擴(kuò)展學(xué)習(xí)新知識(shí)，在新老交替的關(guān)鍵期，加強(qiáng)新老交替的意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和取得

2、老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。老職工學(xué)習(xí)后感覺，希望與挑戰(zhàn)共存，會(huì)在本崗位更好的工作，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組共同提高，配合廠的工作方針，在班組的骨干中抓起，全面提高青工技能，老師傅積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好傳幫帶，互相促進(jìn)，練好內(nèi)功，打造一支素質(zhì)高技能全面的年輕隊(duì)伍。廠長(zhǎng)工作報(bào)告事實(shí)求實(shí)的反應(yīng)了我廠面臨的困難。企業(yè)仍處于“五期”形勢(shì)下，各種矛盾交織在一起，依然存在諸多的不確定性，作為企業(yè)的每一位員工，努力工作，堅(jiān)定信心，繼續(xù)廠長(zhǎng)工作報(bào)告中的堅(jiān)持“以變應(yīng)變，穩(wěn)定大局，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)突破的工作方針，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“三講三化”工作，積極

3、主動(dòng)創(chuàng)造性的開展工作，班組中團(tuán)結(jié)互助，練好內(nèi)功，立足本職，提高整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)管理的各方面知識(shí)和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，努力做到一專多能，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在2010年的先進(jìn)評(píng)比中我們電工一組被評(píng)為“廠先進(jìn)班組”這大大的激勵(lì)了我們，班組中的青年員工在學(xué)習(xí)了廠長(zhǎng)工作報(bào)告和職代會(huì)精神后更加的積極進(jìn)取，多名青年職工積極參加了技師學(xué)習(xí)。在企業(yè)處于新老交替的關(guān)鍵期作為企業(yè)青年員工需要加強(qiáng)新老交替的意識(shí)，努力做到不依不靠，工作中加強(qiáng)合理性的積極主動(dòng)，加上創(chuàng)造性的工作，面對(duì)問題要有自己的見解，要做到自信，自強(qiáng)，

4、好學(xué)，勇敢。扎扎實(shí)實(shí)工作，把崗位作為自己的事業(yè)去學(xué)習(xí)，去努力，去發(fā)展，積極在崗位成才。怎樣做到人員精干，一專多能廠長(zhǎng)工作報(bào)告中的，搭建人才發(fā)展平臺(tái)和加大人才激勵(lì)力度，讓青年員工更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)識(shí)自己肩上的責(zé)任，加強(qiáng)歷練，堅(jiān)信在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，毛線廠的明天和更好?！酒涸诎嘟M長(zhǎng)座談會(huì)上的發(fā)言提綱】在班組長(zhǎng)座談會(huì)上的發(fā)言提綱2015年2月3日各位班長(zhǎng)：下午好!今天，我們?cè)谶@里召開“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)先行樣板班組長(zhǎng)座談會(huì),邀請(qǐng)部分非樣板班組的班組長(zhǎng)代表參加，主要目的是,認(rèn)真貫徹落實(shí)去年12月公司“五型班組”現(xiàn)

5、場(chǎng)觀摩會(huì)議精神，進(jìn)一步總結(jié)和交流公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，探索在新常態(tài)下推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的有途徑和措施，構(gòu)建班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升基層班組建設(shè)水平，切實(shí)打牢公司建設(shè)“三個(gè)繞城”、打造“和美繞城”服務(wù)品牌的基礎(chǔ)。3年前，公司在站區(qū)隊(duì)開展了“五好站區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，這是實(shí)施公司建家工程、打造“和美繞城”服務(wù)品牌工程、職工素質(zhì)提升工程的重要載體和抓手，是公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的重要工作。公司黨、政、工、團(tuán)都十分重視這項(xiàng)工作。3年來(lái)，我們多次組織召開動(dòng)員部署會(huì)、創(chuàng)建點(diǎn)評(píng)

6、會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。經(jīng)過近3年的努力，“五好站區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)取得了明顯成效，職工工作生活條件有了明顯改善，但“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)一直沒有取得突破性進(jìn)展，班級(jí)建設(shè)水平始終徘徊不前。為了改變這一面貌，去年9月召開的工會(huì)工作會(huì)議，專門就“五型班組”創(chuàng)建情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，專題研究了“五型班組”抓什么、怎么抓，誰(shuí)來(lái)抓的問題，去年12月，公司組織了“五型班組”創(chuàng)建情況ppt競(jìng)賽，召開了“五型班組”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。從近段時(shí)間我到站區(qū)隊(duì)了解的情況看，部分單位對(duì)“五型班組”班組創(chuàng)建仍然沒有引起足夠的重視，只是對(duì)會(huì)議精神作了

7、機(jī)械的照抄照轉(zhuǎn)式的泛泛的傳達(dá)，沒有結(jié)合本單位的實(shí)際，拿出具體的方案措施。在日常工作中，有意識(shí)地去抓“五型班組”創(chuàng)建還不夠，有的僅僅滿足于停留于過去抓班組建設(shè)的一些制度落實(shí)上，甚至公司開創(chuàng)之初所建立的一些非常有效的班組建的制度，也沒有很好的落實(shí)，以致“五型班組”創(chuàng)建成效不明顯，有的班組基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，有的班組長(zhǎng)還不能很好的勝任本職工作，特別是我們還有相當(dāng)一部分班組長(zhǎng)對(duì)如何開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)、如何抓好班組建設(shè)、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，心里沒有底數(shù)，工作沒有路數(shù)，遇到問題沒有招數(shù)，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到

8、什么標(biāo)準(zhǔn)?？梢?，加強(qiáng)班組建設(shè)仍然是擺在我們面前的一個(gè)十分重要而緊迫課題。因此，我們決定召開部分班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再交流、再培訓(xùn)、再推進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我也圍繞為什么要高度重視班組建設(shè)、班組建設(shè)抓什么怎么抓誰(shuí)來(lái)抓和怎樣當(dāng)好班組等三個(gè)問題談點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，也算是作個(gè)交流發(fā)言吧，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、簡(jiǎn)要談一談為什么我們要高度重視抓班組建設(shè)？大家知道，班