有關馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄.pdf

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1、有關馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄有關馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄大膽的把自己的想法說出來,今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力ceo就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民領導者和經(jīng)理人區(qū)別在于,領導者善于看別人的擅長,經(jīng)理人則相反一個相信邊上人比你聰明的人,才是真正的智者,相信自己比別人聰明的就會麻煩沒有什么忌諱的,你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊,不要有什么難為情,別人問我最早阿里的競爭力是什么,我說別人可以拷貝我的模式,但是不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情這才是競爭力一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢,但一定不是靠策劃而成功成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務的完整體系一定要走出自己的邏輯

2、去了解別人不要怕暴露自己的弱點一個優(yōu)秀的ceo和領導者,在給員工展示未來的時候不要光說美好,還要說到災難這樣才能度過賺錢模式越多越說明你沒有模式做企業(yè)不是做俠客建立自我、追求忘我天不怕,地不怕,就怕cfo當ceo永遠要相信邊上的人比你聰明五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西要少開店、開好店,店不在于多,而在于精創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書在今天的

3、商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營,做好一個永遠再做第二個不可能每一個人都用你的產(chǎn)品,你要定位準確少做就是多做,不要貪多,做精做透才是最好不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手,而是要彌補它把別人的時間、精力、資源當作自己的去做,才能做好做人、做事、做企業(yè),必須一貫客戶不喜歡你一定有理由,問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人,通過團隊,你才能拿到自己的結果全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的,最喜歡做的事情別找一個特別大,企業(yè)永遠做一個該做的事情,別去垮到zf該做的事情,那會很累

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