新人新氣象--新華庫.doc

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1、新倉新人新氣象嚴(yán)格管理創(chuàng)新華新華國庫建庫以來經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過昔日的4座土圓倉66年代，再看到今天的集糧食儲備、期貨交割、現(xiàn)貨貿(mào)易、物流服務(wù)、檢測中心多功能現(xiàn)代化的糧食企業(yè)，我們感慨萬千。新的倉庫步入了正規(guī)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶來了新的管理、新的技術(shù)、新的概念、新的活動，按照創(chuàng)新、，突破、穩(wěn)定的工作思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作、把握機(jī)遇、真抓實(shí)干、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，管理嚴(yán)、力度女、步伐穩(wěn)。庫區(qū)園林化，規(guī)劃整齊、環(huán)境優(yōu)美、三季有花、四季常青；管理規(guī)范化，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)密制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任；儲糧科技化，科學(xué)保糧、綠色儲糧、提高效益、節(jié)

2、約費(fèi)用；員工高素質(zhì)化，技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)精湛、盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。這其中既蘊(yùn)涵了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的魄力與卓識遠(yuǎn)見，又包括了多少員工的辛勤汗水，尤其與嚴(yán)格的倉儲管理是分不開的。一、目標(biāo)責(zé)任書的簽定是我?guī)靷}儲管理工作中的重要措施安全儲糧工作責(zé)任重于山、大于天，我?guī)焓冀K把它作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，擺到重要議事日程，建立安全儲糧領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和“主任一分管主任一職能科長一?；藛T”四級管理體制，簽定目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，形成“一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，級級挑重?fù)?dān)，層層有目標(biāo)，人人有責(zé)任”的工作格局。倉庫業(yè)務(wù)人員對科長，科長和其

3、它管理人員對主管業(yè)務(wù)主任簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，在層層落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取工作任務(wù)量化、工作目標(biāo)指標(biāo)化、層層分解任務(wù)指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到人，充分調(diào)動了職工的積極性，各負(fù)其責(zé)、各盡其能，使每項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任分。明，并認(rèn)真按照市糧食局制定的《2003年度糧食儲備儲運(yùn)考評辦法》，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)百分考核，堅持定量與定性相結(jié)合。目標(biāo)責(zé)任書的簽定和考評辦法的推行，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性，使大家干有目標(biāo)、行有標(biāo)準(zhǔn)，為年初計劃各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。二、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的規(guī)范化管理，是我?guī)靷}儲管理的一面旗幟我?guī)煨乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子對于

4、規(guī)范化管理十分重視，組織多項(xiàng)大型整改活動。整改工作是在倉庫領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)和各個科室的積極配合下順利完成的，每次整．每次整改均是以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求去發(fā)現(xiàn)硬件和軟件上的不足，在較短的時間內(nèi)迅速加以整改。為進(jìn)一步改善儲糧條件，我?guī)彀凑展芾硪?guī)范統(tǒng)一懸掛了倉房及辦公室標(biāo)牌，并進(jìn)一步加強(qiáng)庫區(qū)綠化、美化、硬化工作，為電子汽車衡配套加裝擋車器和護(hù)欄，對倉房爬梯和消防箱重新進(jìn)行刷漆，將生活區(qū)與庫區(qū)進(jìn)行隔離，目前，庫區(qū)規(guī)劃整齊、環(huán)境幽雅，向著花園式、園林式倉庫邁進(jìn)了新的一步。為了在軟件上更加完善、規(guī)范，我?guī)旖}儲方面的檔案，嚴(yán)格檔案制度，嚴(yán)格

5、出入庫手續(xù)，票據(jù)規(guī)范、分類準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)；分倉檔案內(nèi)容齊全，項(xiàng)目制作合理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確；帳實(shí)相符，糧情本、中儲糧專卡按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫規(guī)范、詳盡。經(jīng)過整改后，我?guī)斓囊?guī)范化管理取得了顯著成效。同時，我?guī)旆e極開展了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”活動，逐步建立起一支“政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高”的倉儲管理隊伍，共同為爭創(chuàng)星級倉庫努力。三、主任查倉制，極大的鞭策與鼓舞了員工的工作熱情為進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫各項(xiàng)管理工作，我?guī)焓紫葟闹贫冉ㄔO(shè)方面著手，修訂完善了涉及方方面面的規(guī)章制度。在倉儲管理方面，我們根據(jù)《國家糧油倉庫管理辦法》和《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范

6、》的要求，·建立健全并逐步完善了主任月進(jìn)倉制度、月糧情分析例會制度、糧油出入庫及器材管理等多項(xiàng)制度。在日常工作中，庫領(lǐng)導(dǎo)身體力行，除定期聽取倉儲科長匯報工作外，每月都堅持與?；藛T至少共同查糧一次，并定期召開糧情分析例會，針對存在’的問題，作出處理與安排，并責(zé)令限期整改。領(lǐng)導(dǎo)的重視與垂范，極大的鞭策與鼓舞了保化人員的勞動熱情，確保了儲糧安全穩(wěn)定。四、引入競爭機(jī)制，“紅旗倉”評比活動收到良好成效為進(jìn)一步推進(jìn)我?guī)靷}儲管理工作上水平、上臺階，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保庫存帳實(shí)相符、糧情穩(wěn)定、質(zhì)量良好、儲存安全，我?guī)旌侠?/p>

7、引入競爭制，開展了“紅旗倉”評比活動。每月由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，監(jiān)管科、倉儲科、化驗(yàn)室共同參與，對所有倉進(jìn)行一次小普查、小總結(jié)、小評比，結(jié)合日常不定期抽查，對各倉進(jìn)行“四無”鑒定和糧情分析，倉庫普查組依據(jù)有關(guān)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比，逐倉逐項(xiàng)打分，根據(jù)檢查的情況，評出當(dāng)月的“紅旗倉”與“后進(jìn)倉”實(shí)行獎懲兌現(xiàn)?！凹t旗倉”評比活動調(diào)動了全體保管員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和使命感，提高了保管隊伍的整體素質(zhì)，使保管人員學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)。活動開展以來，每個責(zé)任保管員工作都積極主動，爭當(dāng)模范員工，使我?guī)靷}儲管理工作形成“比

8、、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，使我仃喜的保管隊伍始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，使倉庫各項(xiàng)指標(biāo)均在同行業(yè)當(dāng)中處于先進(jìn)水平。五、因時制宜、因地制宜，采取多種儲糧技術(shù)，確保糧食安全“中央儲備糧管理工作無小事”、“安全責(zé)任重于泰山”是我?guī)焓冀K奉行的重要原則。在工作中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格遵守《國家糧油倉庫管理辦法》、《中央儲備糧庫存