公烏素煤炭加工公司班組建設(shè)考核細(xì)則.doc

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1、公烏素煤炭加工有限公司主洗車間“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)類別要求類別子項(xiàng)目建設(shè)要求考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注學(xué)習(xí)型基本項(xiàng)（65分）1.制度管理有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育、會(huì)議活動(dòng)及班組建設(shè)等方面的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。每缺一項(xiàng)班組內(nèi)部管理制度扣2分；未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行，扣2分/次。10技術(shù)部、安質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部2.學(xué)習(xí)計(jì)劃按計(jì)劃學(xué)習(xí)，留有完備的班組和個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄。未制定年度計(jì)劃，扣5分，未制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，扣3分，未按計(jì)劃執(zhí)行，扣2分/項(xiàng)。班組和個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄不全，扣0.5分/次。5安質(zhì)部3.

2、教育培訓(xùn)1.組織員工參加安全、管理、操作技能、業(yè)務(wù)技能和其他類培訓(xùn)活動(dòng)。班組員工未參加教育培訓(xùn)活動(dòng)，扣1分/人。10安質(zhì)部2.班組內(nèi)部開展技術(shù)問答、故障分析、經(jīng)驗(yàn)介紹等專題講課，分享現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備故障處理訣竅、絕招等（每人每半年至少在班組內(nèi)部講一次課）。班組員工未講課，每缺講一人，扣1分。10安質(zhì)部3.組織員工參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容。未參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容，扣1分/人，考試不及格，扣1分/人。15安質(zhì)部4.掌握與本崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。提問員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，不能正確回答的，扣2分/人。安質(zhì)部

3、4.班前、班后會(huì)組織召開班前、班后會(huì)。按照點(diǎn)名并進(jìn)行班前排查；傳達(dá)有關(guān)文件或公司、單位要求；進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)事故案例、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；安排生產(chǎn)工作；分析評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并安排安全工作；進(jìn)行安全宣誓6個(gè)步驟進(jìn)行。班后會(huì)要總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況。未及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹，扣2分/項(xiàng)，記錄不齊全或未按實(shí)際記錄的，扣1分/次。未組織召開班前、班后會(huì)，扣5分/次，會(huì)議記錄不全或無會(huì)議記錄，扣1分/次。15工會(huì)提升項(xiàng)（35分）5.人才培養(yǎng)1.按照師帶徒管理規(guī)定，采取一帶一的方式，簽訂師徒協(xié)議，明確出徒期限、激勵(lì)機(jī)制。徒弟培養(yǎng)合格，能

4、獨(dú)立上崗，加2分/人。10技術(shù)部2.鼓勵(lì)技能、職業(yè)等級(jí)升級(jí)，學(xué)歷提升，激勵(lì)員工讀書學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才。培養(yǎng)輸出人才（升任管理崗位或技術(shù)崗位轉(zhuǎn)崗人員），加2分/人；培養(yǎng)合格取證人員(操作證，換證人員除外），加2分/人；培養(yǎng)技能等級(jí)和專業(yè)職稱取證人員，中級(jí)及以下加1分/人，高級(jí)及以上加3分/人；培養(yǎng)后續(xù)在職學(xué)歷取證人員，加5分/人。技術(shù)部6.業(yè)務(wù)技能1.組織員工開展或參加技能比賽、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)。1.在廠組織的技術(shù)比武中獲得一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加10分/人、8分/人、5分/人；20技術(shù)部、工會(huì)2.樹立員

5、工學(xué)習(xí)標(biāo)桿榜樣，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)、榮譽(yù)或精神激勵(lì)，及時(shí)公示。被樹立為標(biāo)桿單位的，加2分。組織開展崗位標(biāo)兵或崗位能手評(píng)選活動(dòng)的，并有評(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)制度的，加0.5分。5技術(shù)部小計(jì)100安全型基本項(xiàng)（100分）1.安全目標(biāo)簽訂自保、互保、聯(lián)保協(xié)議，規(guī)范作業(yè)，案例教育，查找制止“三違”，積極創(chuàng)建無“三違”班組。采取對(duì)“三違”現(xiàn)象教育、責(zé)任連帶、分析原因、家屬協(xié)管和績(jī)效掛鉤等一系列措施，做到傳遞壓力，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)零“三違”，班組人員零傷害，設(shè)備管理零失爆，杜絕新增職業(yè)病”的目標(biāo)。發(fā)生一起重

6、傷及以上人身安全事故，扣100分；安質(zhì)部發(fā)生一起輕傷安全事故，扣30分；1.發(fā)生一級(jí)非人身安全生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上的事故）的扣20分/次；2.發(fā)生二級(jí)非人身安全生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上、100萬元以下的事故的，扣10分/次；3.發(fā)生三級(jí)非人身安全生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元及以上、30萬元以下的事故,5分/次。每新增一例職業(yè)病患者，扣20分/人；違章作業(yè)，發(fā)生一般、中等、重大級(jí)別不安全行為的分別扣1分/條、2分/條、4分/條；班組長(zhǎng)違章指揮或帶頭違章作業(yè)的，加倍扣分。

7、發(fā)現(xiàn)一起失爆，扣5分/次。2.崗位生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保員工作業(yè)安全和操作安全。班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）。5安質(zhì)部3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及隱患管理1.熟記本崗位危險(xiǎn)源，每班辨識(shí)，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件、工藝、環(huán)境或設(shè)備等變化時(shí)，作業(yè)前要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。員工不熟悉本崗位危險(xiǎn)源，扣2分/次，未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的，扣3分/次。40安質(zhì)部2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系內(nèi)容落實(shí)到班組、崗位。部室及上級(jí)每查出一條班組職責(zé)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系問題，按一般

8、、中等和重大類別扣1、2和3分。3.查找和消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，建立臺(tái)賬，閉環(huán)管理。及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)重大隱患。未建立隱患臺(tái)賬的，扣2分；隱患未閉環(huán)管理的，扣1分/條；出現(xiàn)重大隱患，未及時(shí)按程序匯報(bào)，扣3分/次，造成重大后果的，扣5分/次。安全型基本項(xiàng)（100分）4.群監(jiān)工作設(shè)置班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員，制定職責(zé)和相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行。未設(shè)置群眾安全監(jiān)督檢查員、青安崗員，扣2分。未按