履行崗位職責(zé).docx

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1、履行崗位職責(zé)【篇一：?jiǎn)T工工作職責(zé)履行情況考核實(shí)施細(xì)則】員工工作職責(zé)履行情況考核實(shí)施細(xì)則一、考核目的按照《員工績(jī)效考核管理辦法》的要求，為了加深員工了解本職工作職責(zé)和目標(biāo)，不斷提高員工的工作能力，改善工作業(yè)績(jī)，提高員工工作主動(dòng)性，特制定本細(xì)則。二、考核對(duì)象1、入職一個(gè)月后的新員工；2、當(dāng)月超過10個(gè)工作日的員工。3、調(diào)職調(diào)崗員工，調(diào)動(dòng)后不超過10個(gè)工作日的，現(xiàn)直屬上司應(yīng)征求原直屬上司的考評(píng)意見。三、考核內(nèi)容1、崗位職責(zé)履行情況：（1）崗位目標(biāo)達(dá)成情況；（2）工作職責(zé)履行情況；（3）崗位知識(shí)學(xué)習(xí)及運(yùn)用情況；（4）發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作效果情況。2、公共職責(zé)履行情況

2、：（1）勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況；（2）規(guī)章制度遵守情況；（3）報(bào)告報(bào)表提交情況；（4）公共活動(dòng)參與情況；（5）協(xié)作事務(wù)完成情況。3、月度工作任務(wù)完成情況：（1）員工每月制定月度工作計(jì)劃，并經(jīng)過直屬上級(jí)核準(zhǔn)；（2）工作計(jì)劃完成情況。四、考核方式1、自評(píng)：由被考核員工本人編制《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和給出考評(píng)獎(jiǎng)分罰分。2、上級(jí)考評(píng)：先由被考核者直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并給出獎(jiǎng)分和罰分，3、人力資源部考評(píng)：由人力資源部對(duì)被考核者的公共職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，并給出獎(jiǎng)分和罰分。4、統(tǒng)計(jì)通報(bào)和反饋：由人力資源部審核確認(rèn)后，進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì)并通報(bào)、反饋。五

3、、考核流程1、被考核員工于每月2日前按格式要求編制《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》，認(rèn)真填寫崗位職責(zé)和公共職責(zé)履行情況，以及并對(duì)工作計(jì)劃完成情況；2、被考核員工本人自評(píng)打分以后，將考核表遞交給直屬上級(jí)考評(píng)。3、先由員工的直接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分，然后提交被考核員工的間接上級(jí)考核評(píng)分。集團(tuán)本部部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)下屬單位的負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源部提交集團(tuán)總裁考核。4、員工的間接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分后，于每月6號(hào)前將《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》提交集團(tuán)人力資源部。直管單位由綜合業(yè)務(wù)部收齊后統(tǒng)一遞交。5、集團(tuán)人力資源部對(duì)集團(tuán)本部的被考核員工的勞動(dòng)紀(jì)律等公共職責(zé)履行情況進(jìn)行考

4、核評(píng)分；集團(tuán)直管單位的綜合業(yè)務(wù)部對(duì)本單位的被考核員工的勞動(dòng)紀(jì)律等公共職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評(píng)分。6、考核評(píng)分結(jié)束后，由集團(tuán)人力資源部對(duì)考評(píng)的過程及內(nèi)容進(jìn)行審核并確認(rèn)。六、考核反饋1、人力資源部于每月18日前，完成考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)附上《員工月度工作職責(zé)履行情況考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》。2、為了便于員工了解本人的考核情況，人力資源部將已經(jīng)考評(píng)確認(rèn)后的《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》通過掃描，發(fā)給每一位被考核的員工。七、考核要求1、時(shí)間要求：所有參與考核的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》的遞交時(shí)間要求，如因個(gè)別人不能按時(shí)考評(píng)提交的，除

5、遲發(fā)考核工資之外，扣罰報(bào)表延誤提交的考核分。2、考評(píng)內(nèi)容填寫要求：所以考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容必須如實(shí)填寫，對(duì)于扣罰分和獎(jiǎng)勵(lì)分的事項(xiàng)，要詳細(xì)描述，不得含糊不清，模棱兩可；否則不予審核確認(rèn)。八、參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工月度工作職責(zé)履行情況考核分值為100分；最高扣罰分?jǐn)?shù)不超過100分；月度最高獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超過20分，單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)分不超過10分；最終獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)以人事部門審核為準(zhǔn)。1、加分標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作積極，表現(xiàn)努力，在某方面成績(jī)突出者，加2~5分/次；（2）堅(jiān)持原則、秉公辦事，不徇私，舉報(bào)有功，加5~10分/次；（3）因重大事項(xiàng)被公司嘉許、獎(jiǎng)勵(lì)，加5~10分/項(xiàng)；（4）把握問題實(shí)質(zhì)，訂

6、立最佳應(yīng)對(duì)方案，并被采納，效果極佳的，加加5~10分/項(xiàng)；（5）在完成本職工作的前提下，積極參與其他事務(wù)，加2~5分/次；（6）努力完成工作任務(wù)，同時(shí)積極協(xié)助相關(guān)部門/人員的工作，取得佳績(jī)的，加3~5分/項(xiàng)。2、扣份標(biāo)準(zhǔn)：（1）遲到早退，5分鐘以內(nèi)扣2分/次；6-10分鐘扣4分/次；10-30分鐘扣6分/次；30分鐘以上按曠工處理，曠工半天扣10分/次；不打、漏打上下班卡，沒作簽卡備案，扣2分/次；代打卡，被發(fā)現(xiàn)扣10分/次。（2）不遵守公司規(guī)章制度，視其情節(jié)，扣2-20分/次。（3）6s檢查不及格，扣3分/次。（4）工作出錯(cuò)，不符合要求，扣2分/次。（5）按總

7、裁辦投稿通報(bào)，部門投入質(zhì)量或數(shù)量不及格，扣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人3分/次。（6）由于個(gè)人原因造成重大失誤，并導(dǎo)致公司損失，扣5分以上。（7）不服從安排，無(wú)組織紀(jì)律，扣5分/次。（8）在主觀條件下，未能按工作計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，扣3-5分/項(xiàng)。（9）受行政警告、記過、降級(jí)、撤職處分，分別扣10分、20分、30分、40分。（10）報(bào)表、報(bào)告遲交、格式有誤、內(nèi)容錯(cuò)漏等，不符合公司規(guī)范要求的扣1-2分/項(xiàng)。（11）袒護(hù)下屬，隱瞞錯(cuò)誤，考核不公正的，視其情節(jié)扣2-20分/次。3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未能盡錄，以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只作參考，如遇其它情況，則按情節(jié)輕重酌情獎(jiǎng)罰分。九、考核結(jié)果適用1、作

8、為季度考核成績(jī)依據(jù)。2、