資源描述：
《淺析我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及其對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及其對策***摘要：品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結(jié)晶物。近年來，一些意識超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。在經(jīng)濟(jì)全球化競爭年代，中國企業(yè)不乏生產(chǎn)優(yōu)勢，但卻沒有明顯的品牌優(yōu)勢，進(jìn)入嶄新的21世紀(jì)，中小型民營企業(yè)逐漸把品牌戰(zhàn)略作為自身經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，已經(jīng)意識到品牌戰(zhàn)略在諸多戰(zhàn)略中所體現(xiàn)的重要意義。在過去的幾年中，中國民營企業(yè)的品牌構(gòu)建活動搞得十分紅火，似乎成為一種“時尚”。但是在構(gòu)建品牌
2、戰(zhàn)略過程中存在諸多問題。本文通過論述民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，分析了品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢以及我國企業(yè)中品牌規(guī)模的缺失，提出了重新準(zhǔn)確的制定品牌戰(zhàn)略方針，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。以高質(zhì)量、高信譽(yù),塑造良好品牌形象,謀求持久的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵字：品牌品牌戰(zhàn)略企業(yè)對策一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及市場競爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的營銷策略也不斷發(fā)生變化，企業(yè)品牌戰(zhàn)略以其獨(dú)具的優(yōu)勢日益受到中小企業(yè)的青睞。從整個國際市場來看幾乎所有開放的市場經(jīng)濟(jì)國家都不同程度地進(jìn)入賣方市場市場競爭的環(huán)境手段與過去相比都發(fā)生了很大的變化。企
3、業(yè)取勝的手段已不再單純以產(chǎn)品本身來競爭而是更加注意企業(yè)品牌的樹立與營造品牌戰(zhàn)略已成為企業(yè)在市場競爭中出奇制勝的法寶。但目前我國仍是品牌弱國,處在全球價值鏈的底端。要盡快采取有效措施,加快推進(jìn)我國的品牌戰(zhàn)略,形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌,提高我國的國際競爭力。企業(yè)在品牌競爭中任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)代日益激烈的市場競爭,從某種意義上說就是品牌的競爭,品牌已成為市場的靈魂。一個企業(yè),甚至一個國家都需要通過品牌來進(jìn)入市場從而占領(lǐng)市場,最終確立在市場競爭和世界經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先地位。在這方面,我國目前也做了許多工
4、作,取得了一定的成效,但也存在許多問題,應(yīng)當(dāng)引起重視。文章結(jié)合實際的問題，提出了解決問題的對策。二、品牌戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵、內(nèi)容及企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義（一）品牌戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)中競爭的產(chǎn)物，它分為單一品牌戰(zhàn)略、副品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略等。其中單一品牌戰(zhàn)略又叫統(tǒng)一品牌，它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌的情形。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享。其優(yōu)勢為-9-商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種
5、產(chǎn)品，使每一個產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢。采用副品牌策略的具體做法是以一個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。所謂多品牌戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù)，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個企業(yè)使用多種品牌，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個品牌各自營造了一個獨(dú)立的
6、成長空間。（二）品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。1、品牌化決策解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經(jīng)營策略，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運(yùn)，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化，還是步“麥當(dāng)勞”(McDonalds)的特許加盟之旅?？傊?，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。2、品牌模式選擇解決的則
7、是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性。如日本豐田汽車在進(jìn)入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨(dú)立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。3、品牌識別界定確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三
8、個方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌。4、品牌延
