培養(yǎng)高技能人才重在敢激勵敢使用.doc

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1、培養(yǎng)高技能人才重在敢激勵敢使用11月22日，南京市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組再次召開高技能人才隊伍建設(shè)座談會，參與座談的10家大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源高層管理人員就“企業(yè)如何培養(yǎng)并留住高技能人才”進(jìn)行討論。大家認(rèn)為，關(guān)鍵要敢于激勵并敢于使用。　　企業(yè)高技能人才存在結(jié)構(gòu)性缺口　　參加座談的10位人力資源高層管理者，分別來自南汽集團(tuán)、熊貓集團(tuán)、三樂集團(tuán)公司、浦鎮(zhèn)車輛廠、南化集團(tuán)公司、南鋼集團(tuán)公司、南京市自來水公司、金城集團(tuán)公司、錦湖輪胎公司、蘇果連鎖集團(tuán)公司等10家企業(yè)。這些企業(yè)大多為南京的制造業(yè)“大亨”，每家都有數(shù)千甚至上萬名技術(shù)工人，

2、高管們普遍反映，企業(yè)在迅速發(fā)展過程中，越來越需要高技能人才這個“動力支撐”?！　∧箱摷瘓F(tuán)主體公司擁有技師28人、高級工857人，沒有高級技師。高技能人才占技術(shù)人員的比例僅在10%左右。該公司人力資源部負(fù)責(zé)人陳龍寶表示，各個工種對高技能人才的需求很大，公司在改制時，又有一批年齡大的技術(shù)人員退休，缺口愈加嚴(yán)重?！　∑宙?zhèn)車輛廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由鐵路調(diào)整為地鐵后，“愈發(fā)感覺高技能人才短缺是企業(yè)發(fā)展的制約因素?！痹搹S黨委書記陶云南如是說。據(jù)了解，該廠7100多名員工中，技術(shù)人員3600多人，其中高級工以上的高技能人才639人。但根據(jù)測算，現(xiàn)

3、有人才隊伍起碼要擴(kuò)大1倍以上才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，浦鎮(zhèn)車輛廠主要缺乏高技術(shù)水平型、知識技能型、復(fù)合型的高技能人才。據(jù)了解，該廠引進(jìn)一大批國外先進(jìn)設(shè)備，由于缺乏復(fù)合型的技術(shù)維修人員，設(shè)備壞了只能等廠家派人來修，大大增加了企業(yè)運(yùn)行成本?！　⌒茇埣瘓F(tuán)培訓(xùn)處負(fù)責(zé)人徐新建也表示，公司目前最缺復(fù)合型高技能人才，技術(shù)人員垂直流動多，橫向流動少，需要補(bǔ)充這方面的新鮮血液?！　∑髽I(yè)高技能人才以內(nèi)培和激勵為主　　南汽集團(tuán)人力資源部黃云飛介紹，該公司目前擁有高級技師3人，而最多時曾有15人，一部分人到年齡退休了。這幾年，公司加強(qiáng)了內(nèi)部培

4、養(yǎng)，但職業(yè)技能鑒定工作卻沒有跟上。據(jù)了解，大型企業(yè)一般均有自己的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，建有訓(xùn)練基地，或是技校、培訓(xùn)中心，或是職業(yè)技能鑒定中心。從企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀者晉級，成為企業(yè)高技能人才成長的一條重要渠道?！　≌驗槿绱?，一些企業(yè)出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象。在南汽1000多名在崗的高技能人才隊伍中，大多數(shù)40歲以上，30多歲的相當(dāng)少。因此，不少企業(yè)紛紛到職業(yè)學(xué)校、技校、大中專院校招聘“技術(shù)人員崗”、“高級藍(lán)領(lǐng)”，招錄后再進(jìn)行36個月的崗位技能培訓(xùn)，以滿足企業(yè)用人的需要?！　∨嘤?xùn)是企業(yè)招人的一道必備程序，同時也是企業(yè)留住人才的良策。前不久，南化

5、集團(tuán)進(jìn)行化工特種行業(yè)的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，一下子有3300多人報名。一些高管認(rèn)為，培訓(xùn)不僅能使技術(shù)工人提升技能層次，實現(xiàn)社會價值，同時由于實施了技能與薪酬掛鉤的分配機(jī)制，拿到高等級證書的也能獲得經(jīng)濟(jì)實惠。據(jù)了解，這些大型企業(yè)集團(tuán)每年都拿出數(shù)百萬元作為培訓(xùn)基金，其中專用培養(yǎng)高技能人才所占的份額也越來越大?！　‘?dāng)前，企業(yè)普遍實行了薪酬激勵政策。南化集團(tuán)曾發(fā)生過這樣一件事：有個儀表車間70多人，其中有10多人一下子被浙江某民營企業(yè)用月薪6000元挖走，而當(dāng)時他們的平均收入在兩三千元。該公司勞資教育處負(fù)責(zé)人陳俊介紹，他們加大高技能人

6、才崗位和普通崗位之間的薪酬差距，高技能人才最高月收入可達(dá)4200元，而普通崗位工資則在1200元左右，并加大對優(yōu)秀人才的評審，實行特能特薪，每月補(bǔ)貼5001000元?！　∑髽I(yè)要敢于培養(yǎng)和使用高技能人才　　三樂集團(tuán)人力資源部部長魏彬認(rèn)為，高技能人才的培養(yǎng)有個過程，不能單純看人才結(jié)構(gòu)比例這個結(jié)果，而必須注重質(zhì)量，加強(qiáng)對高技能人才的培養(yǎng)和使用，在使用中培養(yǎng)，培養(yǎng)中使用?！　∑宙?zhèn)車輛廠黨委書記陶云南也提出，要著重從知識和能力兩方面加強(qiáng)建設(shè)高技能人才隊伍。金城集團(tuán)公司人力資源部部長張大宗說，高技能人才有個培育期，企業(yè)要建立一個良好高

7、效的平臺，要不斷有項目，新任務(wù)，在不斷使用人才的過程中提高他們的技能水平。南京市委副書記楊植指出，“要留住人才，敢于使用是最好的激勵?！彼J(rèn)為企業(yè)是選拔、培養(yǎng)技能人才的主陣地，應(yīng)該建立人才強(qiáng)企的理念，將高技能人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步實施。他說，一些企業(yè)搞技術(shù)攻關(guān)項目往往由專業(yè)技術(shù)人員來完成，排除有著高技能等級的工人參與的可能性，這種現(xiàn)象應(yīng)該得以改變。　　據(jù)了解，南鋼集團(tuán)公司每3年對高技能人才進(jìn)行一次考評，與職業(yè)技能等級不相匹配的取消相應(yīng)等級，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，在該公司，高職低用、低職高用較為常見。c