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《中層管理崗位公開競聘在供電企業(yè)探索和實踐》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、中層管理崗位公開競聘在供電企業(yè)探索和實踐 摘要：對供電企業(yè)現(xiàn)有中層干部選拔方式進行了分析，指出相應(yīng)方式的利弊；對某供電企業(yè)公開競聘模式在中層干部選拔中的探索和實踐進行了詳細介紹和總結(jié)，并提出了一些建議，對其他單位中層干部選拔有一定借鑒意義。關(guān)鍵詞：中層；干部；公開；選拔作者簡介：江玉梅（1982-），女，四川內(nèi)江人，國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司，經(jīng)濟師；許明前（1976-），男，四川德陽人，國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司，工程師。（四川德陽618100）中圖分類號：F272.92文獻標(biāo)識碼：A文章編號
2、：1007-0079（2013）27-0124-028“十二五”是國家電網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學(xué)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期?？茖W(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在人。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員是領(lǐng)導(dǎo)力的主要承載者和實踐者，建設(shè)堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊伍是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的根本途徑。當(dāng)前，隨著電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的不斷深化，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的要求日益提高，需要以更加開闊的眼界、開闊的思路、開闊的胸襟，全面分析、切實加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系，打造卓越管理
3、團隊，培養(yǎng)一流領(lǐng)導(dǎo)人才，為事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。一、干部選拔方式現(xiàn)狀分析干部選拔主要有組織選拔、競爭上崗、公開招聘等方式。但目前在大多供電企業(yè)干部選拔仍是以組織選拔為主。組織選拔對象主要是后備干部，組織對后備干部觀察、考查周期較長，對人員情況較為了解熟悉。組織選拔優(yōu)勢較為明顯，同時也存在一些不足。第一個方面是各單位人才分布情況的不均衡，也導(dǎo)致各單位推薦出的后備干部良莠不齊。第二個方面是受推薦數(shù)量限制，一些優(yōu)秀人才不能進入后備干部行列。第三個方面是年輕人才成長周期較長，對年輕干部培養(yǎng)的效果帶
4、來一定影響。二、公開競聘在中層干部選拔中的實踐1.公開競聘的優(yōu)點為進一步創(chuàng)新干部選拔機制，營造優(yōu)秀年輕干部快速成長的氛圍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步加強高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司在中層干部競爭上崗方面進行了有益的探索及實踐，在中層干部選拔方面實施了公開競聘。8中層干部公開競聘創(chuàng)造了一種公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境和新的用人機制，給廣大員工提供一個在同一起跑線上競爭的平臺和舞臺，讓干得好的人考得好，能力強的人選得上，作風(fēng)實的人出得來，從而形成一種注重學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新、崇尚實干的正
5、確用人導(dǎo)向，能有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。2.公開競聘組織實施流程競爭上崗采取評價中心評價的方式，具體包括綜合素質(zhì)測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和結(jié)構(gòu)化面試。在嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部管理有關(guān)規(guī)定和選聘條件的基礎(chǔ)上，按照“3+1”模式進行，即采用“綜合素質(zhì)測試”、“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”和“結(jié)構(gòu)化面試”三種方法確定考察對象，以“德才評價”對考察對象進行評價。（1）前期準備。前期到有經(jīng)驗的兄弟單位進行調(diào)研，對現(xiàn)有人員及崗位進行可行性分析，并同上級主管部門進行溝通，得到了大量的信息和中肯的意見及建議。結(jié)合兄弟單位實踐經(jīng)驗，和本單位實
6、際情況，初步理清公開競聘工作的工作思路。（2）組織保障。成立以供電公司主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人力資源部。8（3）實施流程。1）崗位選擇。結(jié)合公開競聘的特性和現(xiàn)有管理崗位情況，在崗位選擇方面進行綜合考慮，最終選定團委書記崗位進行公開競聘。2）方案制訂。方案制訂側(cè)重于評價方法的選擇、競聘條件和競聘流程的確定。擬定競聘方案后，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審議，報電業(yè)局黨委會審批。電業(yè)局黨委審批通過后，征求省公司人董部意見。3）報名組織及資格審查。以文件形式印發(fā)競聘方案
7、，并在局內(nèi)部網(wǎng)站上公布競聘崗位條件和要求。完成競聘者自薦報名工作后，進行資格審查，確定符合競聘條件人員名單。3.公開競聘考評內(nèi)容（1）綜合素質(zhì)測試。通過書面答題的方式，對競聘者的知識儲備、知識結(jié)構(gòu)以及運用有關(guān)基本理論、基本知識和基本方法分析解決實際問題的綜合素質(zhì)進行測試。測試題目委托第三方國網(wǎng)公司人才評價中心統(tǒng)一出題。本次綜合素質(zhì)測試內(nèi)容涵蓋面廣，包括言語理解、言語推理、數(shù)學(xué)運算、抽象推理、數(shù)字推理、圖形推理、思維策略、資料分析和智能電網(wǎng)與“三華”同步電網(wǎng)常識等九部分內(nèi)容。（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。通過無領(lǐng)導(dǎo)
8、小組討論，對競聘者應(yīng)變能力、抗壓能力、組織能力、團隊管理、思維理解能力、溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力和個人影響力進行測試。按照不少于1：3的比例（根據(jù)報名情況確定），從高分到低分確定面試人選。（3）結(jié)構(gòu)化面試。通過現(xiàn)場問答的方式，對競聘者解決實際工作問題的能力，以及認識水平、應(yīng)變能力、邏輯思維能力、分析判斷能力和語言表達能力進行測試。8根據(jù)總成績（筆試成績占三分之一，“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”成績占三分之一，面試成績占三分之一）從高分到低分確定3名
