人力資源管理和人事管理探究

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1、人力資源管理和人事管理探究　　摘要：本文就人力資源管理以及人事管理內(nèi)涵，探討了兩者的實踐管理區(qū)別，并就如何更新傳統(tǒng)人事管理，開展科學有效的人力資源管控，提升實踐工作水平，制定了科學有效的應對策略。對促進傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，提升核心競爭力，有重要的實踐意義。關(guān)鍵詞：人力資源人事管理中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0177-011傳統(tǒng)人事管理同現(xiàn)代化人力資源管理的差異6傳統(tǒng)人事管理同現(xiàn)代化人力資源管理工作存在著一定差異性。首先體現(xiàn)在

2、管理理念有所不同，前者將人視為成本，基于降低成本為核心，該類理念支配下，令企業(yè)過于注重人的投入要素會對自身組織形成多少產(chǎn)出、貢獻多少價值。也就是說企業(yè)更為關(guān)心的是怎樣降低人員成本的投入，在減員的同時令員工多干活、多出成效。應用的降低成本方式則為低工資標準、少福利待遇與緩慢增長?，F(xiàn)代化的人力資源工作，則將人視為核心資源，屬于一類資本。企業(yè)則利用科學管控令人力實現(xiàn)升值與增效。也就是通過有效的開發(fā)手段令員工發(fā)揮核心潛能，并令該潛能有效的轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實成果，創(chuàng)造顯著貢獻，進而推進企業(yè)組織的快速、健康發(fā)展。在管理職能層

3、面，兩者也存在本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)人事管理工作職能在于具有操作性的事務(wù)管理，現(xiàn)代化人力資源管理則更為復雜，屬于一類系統(tǒng)工程，不僅包含戰(zhàn)略職能。同時還包括技術(shù)性職能。例如人才的選拔應用、考核測評、待遇報酬等。在實踐管理模式上，傳統(tǒng)認識管理將事作為中心，注重了事，卻忽視了人，強調(diào)單一層面的靜態(tài)管控。管理模式與目標則為對員工的控制。現(xiàn)代化人力資源管理則將人視為資源，通過動態(tài)化、心理意識的有效調(diào)節(jié)，實行主動的培訓開發(fā)。其根本核心在于以人為本，旨在促進人同事的良好優(yōu)化。對人力資源的培養(yǎng)開發(fā)則全面滲透至實踐管理全過程之中

4、，令人力資源工作承擔了全新的工作責任，進而實現(xiàn)了由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理的科學轉(zhuǎn)變。6應用方式層面，傳統(tǒng)人事管理方法相對單一，管理職能則由人事干部履行。工作則傾向于具體以及具有一定技術(shù)性的事物工作，將職工視為管理以及配置的核心目標，對人們的思想、實踐行為、心里活動、主觀意識、綜合素質(zhì)與總體水平的提升，以及人員協(xié)調(diào)安排、組織關(guān)系的融洽等內(nèi)容沒有全面重視?，F(xiàn)代化人力資源管理則呈現(xiàn)出方式豐富的特點，工作由管理干部以及各級領(lǐng)導、員工共同配合完成。其倡導人性化管理理念，將人看作是最珍貴的優(yōu)質(zhì)資源，秉承尊重

5、人才，注重規(guī)劃的原則，對人員的心里、傾向、領(lǐng)導思維同人力資源的客觀聯(lián)系展開全面分析，在激發(fā)員工主觀能動性的同時，還考量人相對企業(yè)的歸屬感。從事人力資源管理的機構(gòu)位于組織主導地位，其是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成，是提升經(jīng)濟效益的有利輔助部門。該類重要性令人力資源管理工作的地位水平顯著提升，并需要工作人員具備更高的素質(zhì)，掌握專業(yè)技術(shù)。相對來講，進行傳統(tǒng)人事管理的部門則為執(zhí)行層，僅注重體現(xiàn)功能，發(fā)揮執(zhí)行能效，應對事務(wù)以及行政工作，因此屬于一般性質(zhì)的管理部門。2加快人事管理改革，提升人力資源管理工作水平新時期，誰擁有

6、優(yōu)秀的人力資源隊伍，誰就會在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，快速提升。為此加快傳統(tǒng)人事管理的改革發(fā)展步伐尤為重要。應全面重視人才核心作用，做好人才投資，明確人才配置的綜合特征，方能真正的留住人才。企業(yè)應創(chuàng)建充滿吸引力的優(yōu)質(zhì)人才引進、應用、培訓管理體制，促進人才的合理流動，實現(xiàn)良好儲備與發(fā)展更新的有效平衡。同時應快速轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，利用進步科技手段、豐富勞動人員內(nèi)涵素養(yǎng)。應引進良好的人才考評激勵策略，創(chuàng)建完善的薪酬管理體系，激發(fā)人才核心價值。同時應輔助員工良好的實現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展，令其同崗位以及企業(yè)融洽的結(jié)合，進而

7、與企業(yè)共同發(fā)展、共進提升。2.1更新管理理念，提升員工主觀能動性6為推進傳統(tǒng)人事管理工作的全面改革，應更新管理理念，將人才視為首要資源，看作是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的寶貴財富，全面把握人才發(fā)展規(guī)律，并制定同其相符的科學政策與管控機制。應注重對人力資源的有效開發(fā)以及智力培養(yǎng)，提升其主觀能動性與整體素質(zhì)水平。同時，人力資源工作人員應全面發(fā)揮自身經(jīng)驗優(yōu)勢，積極參與專業(yè)培訓，豐富人力資源工作知識，提升管理技能，接收行業(yè)新鮮資訊，進而提升工作能力。還應強化實踐，全面關(guān)注并積極參與到企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)之中，鞏固企業(yè)發(fā)展經(jīng)營，了

8、解工作業(yè)務(wù)流程的核心特征，明確企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點，并掌握人力資源同企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實關(guān)系，令兩者有效的融為一體，輔助員工全面明確人力資源工作的核心作用。進而有效實現(xiàn)開展人力資源工作同他類實際工作的良好互動與互相促進。2.2豐富人力資源工作職能，鞏固核心地位6企業(yè)人力資源管理機構(gòu)在擔負日常人事管理工作的基礎(chǔ)上，應積極主動的向決策的參與以及參謀角色轉(zhuǎn)變，輔助企業(yè)科學制定計劃決策，全面激發(fā)對人才的應用、管理、評價、開發(fā)以及激勵功能，真正的重