企業(yè)研發(fā)體系建設探索和實踐

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1、企業(yè)研發(fā)體系建設探索和實踐　　摘要：航空發(fā)動機作為制造業(yè)王冠上的明珠，要實現(xiàn)自主創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須走自主創(chuàng)新的道路。近年來，中航工業(yè)黎明將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力加以推進，緊密圍繞“技術基礎管理、技術能力提升、科技人才培養(yǎng)、聚智平臺建設”，探索構建開放式的研發(fā)體系，公司研制能力得到了提升。關鍵詞：企業(yè)；研發(fā)；體系；探索實踐中圖分類號：F273文獻標識碼：A1技術基礎管理技術基礎管理是企業(yè)建立良好生產(chǎn)技術秩序、促進科研生產(chǎn)科學、有序、優(yōu)質(zhì)、高效運行的保障。近年來，隨著產(chǎn)品由過去的單一機種變?yōu)槎鄼C種生產(chǎn)、研制、修理，產(chǎn)品性能的不斷提

2、高，生產(chǎn)過程和制造工藝越來越復雜化。強化技術基礎管理，建立科學的制度體系，是有效控制產(chǎn)品技術狀態(tài)的基礎。1.1優(yōu)化技術業(yè)務流程6組織對產(chǎn)品研制的全過程進行系統(tǒng)梳理，深入優(yōu)化技術業(yè)務流程和制度體系。通過分析業(yè)務活動輸入輸出的內(nèi)在聯(lián)系、引用文件的邏輯關系、提高管理制度的可操作性、增強業(yè)務的執(zhí)行力等方面，將技術活動有機地結合起來，查找出業(yè)務活動中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，夯實技術管理的基礎，技術管理水平得到了進一步提升。1.2開展制造成熟度評價為降低型號研制風險、消除制造能力瓶頸，公司組織開展了制造成熟度評價方法探索工作，并不斷擴大評價試用范圍，以某

3、發(fā)動機為載體，對其材料、技術、過程控制等六方面涉及技術的條款進行了評價，制造成熟度評價體系得到了進一步完善。制造成熟度評價工作地開展，初步為公司自主評價產(chǎn)品或工藝技術開發(fā)項目的制造成熟度、梳理項目風險、查清能力短板、健全管控體系提供了一套實用、適用的方法。1.3完善技術創(chuàng)新體系公司緊緊圍繞“降低成本、提高效率，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)造價值能力”這一目標，持續(xù)升級技術創(chuàng)新評價標準，不斷補充和完善技術創(chuàng)新評價標準內(nèi)容。目前，公司評價標準由以往的“晉級達標”改為“達標晉級”，新的技術創(chuàng)新評價體系由否決項、技術基礎管理能力評價、專業(yè)技術創(chuàng)新能力評價三部分內(nèi)

4、容組成。否決項是對各單位技術創(chuàng)新工作的基本要求，也是不允許觸碰的底線，是技術基礎管理能力評價和專業(yè)技術創(chuàng)新能力評價的基礎。技術基礎管理能力評價包括技術基礎管理6、信息化建設、人才隊伍建設3方面內(nèi)容，采取扣分的方式進行評價。專業(yè)技術創(chuàng)新能力評價包括工藝技術水平及產(chǎn)品制造能力2方面內(nèi)容，采取加分的方式進行評價，可以充分調(diào)動各單位技術創(chuàng)新積極性。通過開展全新的技術創(chuàng)新體系評價，公司將進一步提高技術基礎管理、信息化應用水平，制造技術能力將得到持續(xù)提升，同進可以加快技術人才隊伍培養(yǎng)，拓展產(chǎn)學研工作，促進公司綜合技術實力地全面提升。2技術能力提升2.1

5、建立“航空發(fā)動機制造技術圖譜”公司按照發(fā)動機部件和支持技術梳理了航空發(fā)動機制造技術，建立了“航空發(fā)動機制造技術圖譜”。技術圖譜具備多維立體的制造技術展示功能，能夠按照“部件—零組件—制造技術”的方式展現(xiàn)制造技術以及制造技術發(fā)展方向；可以快捷、準確地為科研生產(chǎn)提供有針對性的數(shù)據(jù)支持；能夠系統(tǒng)識別專業(yè)技術短板引導技術發(fā)展方向，并對制造技術實施過程進行動態(tài)跟蹤。公司還將在技術圖譜建設中體現(xiàn)自主創(chuàng)新與產(chǎn)學研合作，體現(xiàn)技術規(guī)劃與實施發(fā)展，體現(xiàn)技術研究與成果轉(zhuǎn)化，使技術圖譜成為技術研究發(fā)展決策的依據(jù)和產(chǎn)品進步的技術指南。2.2建立技術瓶頸問題庫為掃清型

6、號研制技術障礙，公司圍繞科研服務生產(chǎn)，定期組織開展技術問題梳理，系統(tǒng)收集偏移技術要求動6態(tài)信息，建立瓶頸技術問題庫，形成了問題“自下而上”、立項“自上而下”的課題管理模式。通過采取嚴格課題立項要求、開展立項交流、制定課題成果應用原則等措施，增強了技術立項的挑戰(zhàn)性，引導公司技術攻關和科研立項的方向，實現(xiàn)企業(yè)有限資源與科研生產(chǎn)的有效匹配。3科技人才培養(yǎng)人才企業(yè)企業(yè)發(fā)展的第一資源、第一推動力，是科技創(chuàng)新中最具能動性的要素。多年來，公司不斷拓展、創(chuàng)新和豐富技術人員隊伍的內(nèi)涵，實現(xiàn)了“企業(yè)效益、員工效率和技術人員工作效果”的同步提升。3.1搭建技術人

7、才雙重培養(yǎng)通道多年來，公司一直在探索適合企業(yè)發(fā)展的技術人員成才模式，先后啟動了“雙百”工程、“高新技術”工程，設立專項津貼，初步建立了技術專家隊伍，率先打破了分配制度的“大鍋飯”，開創(chuàng)了尊重人才、重視人才的新局面。通過實施“長家分離”政策，形成了技術管理干部和技術專家雙重人才培養(yǎng)通道，極大地調(diào)動了專業(yè)技術骨干的積極性，徹底打破了“學而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念，為技術人員職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。3.2優(yōu)化技術專家結構樹6公司在專家崗位設置、專家發(fā)展空間等方面進行了全面探索。通過對技術隊伍專業(yè)構成、職級分布、學歷層次、年齡架構等進行系統(tǒng)分析，以系

8、統(tǒng)建設為主線，以專業(yè)發(fā)展為支線，逐步形成了獨具黎明特色的技術專家結構樹。并持續(xù)對其數(shù)量結構、專業(yè)結構進行優(yōu)化，技術專家隊伍建設與公司發(fā)展的契合度得到了持續(xù)提升。4聚智平臺建設公司