誰也不能單打獨(dú)斗.doc

《誰也不能單打獨(dú)斗.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、誰也不能單打獨(dú)斗去年初至今，新余鋼鐵集團(tuán)有限公司持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)，今年一季度，隨著攻關(guān)繼續(xù)推進(jìn)，新鋼自發(fā)電量比例在原來的基礎(chǔ)上增加了5%以上。去年全年，新鋼系統(tǒng)節(jié)能攻關(guān)增效近2億元。今年一季度，新鋼外購電量同比減少了970萬千瓦時(shí)。新鋼認(rèn)為，與鐵前、鋼軋系統(tǒng)攻關(guān)相比，系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)的重要性同樣不言而喻。系統(tǒng)節(jié)能增效是新鋼近些年挖潛增效的“重頭戲”和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身“花園式工廠”目標(biāo)的主要手段。把握環(huán)保加壓的“彎道期”內(nèi)陸鋼企鮮有外部優(yōu)勢(shì)，必須走“內(nèi)涵發(fā)展”的道路，這樣才有可能在這輪行業(yè)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)“彎道超越”。而“彎道期”往

2、往充滿變數(shù)，一些企業(yè)可能會(huì)失去前期的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也有一些企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)后來居上。從某種角度來看，當(dāng)前不斷加大的環(huán)保壓力，對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，正是這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的“彎道賽段”。新鋼內(nèi)部這樣認(rèn)為，在不久的將來，節(jié)能減排將成為鋼鐵行業(yè)的重要發(fā)展方向和部分鋼企生存發(fā)展的瓶頸。業(yè)內(nèi)，已經(jīng)有一些鋼企因?yàn)楣?jié)能和環(huán)保的問題“節(jié)節(jié)敗退”?！斑@是一座很大的‘金礦’?！比ツ?月份的一次系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)工作會(huì)上，新鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣闡述系統(tǒng)節(jié)能的重要性。新鋼提出在內(nèi)部開展系統(tǒng)節(jié)能是在2013年8月份。當(dāng)時(shí)，一位業(yè)內(nèi)專家來新鋼交流，介紹同行企業(yè)系統(tǒng)節(jié)

3、能成效，詳細(xì)講解了“鐵素流”（物質(zhì)流）和“碳素流”（能量流）的概念，并指明新鋼在節(jié)能方面還沒有上升到流程化、系統(tǒng)化的程度……這讓新鋼人深受啟發(fā)，并立即行動(dòng)起來。去年國慶節(jié)前夕，新鋼與某專業(yè)咨詢公司建立合作關(guān)系，在企業(yè)層面的系統(tǒng)節(jié)能增效工作正式啟動(dòng)。該公司派來專家，對(duì)新鋼能源消耗狀況進(jìn)行全面診斷。診斷結(jié)果讓新鋼人看到了差距所在。綜合來看，衡量鋼企能耗水平的最關(guān)鍵指標(biāo)———能耗成本、自發(fā)電比例，新鋼均與同行存在較大差距。按照當(dāng)下的工業(yè)用電價(jià)格和新鋼每月實(shí)際用電量計(jì)算，如果新鋼自發(fā)電比例能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高一倍，每年能節(jié)省外購電費(fèi)超過

4、10億元。協(xié)同作戰(zhàn)“挖金礦”然而，能源介質(zhì)管理本身點(diǎn)多面廣、專業(yè)性強(qiáng)，增效額評(píng)價(jià)盤根錯(cuò)節(jié)，面對(duì)巨大的挖潛空間，節(jié)能增效攻關(guān)工作的艱巨性和復(fù)雜程度是不言而喻的。而且，節(jié)能增效攻關(guān)工作是細(xì)致而具體的。多單位、多部門、多工序、多系統(tǒng)，大到各個(gè)工序避峰用電，小到小設(shè)備合并關(guān)停，系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)涉及工作界面的深度、廣度和瑣碎程度是難以想象的。新鋼的做法是，在節(jié)能增效攻關(guān)工作上始終強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)”二字———靠某一個(gè)人、某一道工序，或者某一個(gè)部門單打獨(dú)斗，事情是做不好的。因此，新鋼把“減量化—循環(huán)利用—資源化”作為基本思路，并通過優(yōu)化管理和改造項(xiàng)

5、目開展系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)工作。新鋼專門成立了系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)組。一方面，攻關(guān)組組織財(cái)務(wù)處、企管處、機(jī)動(dòng)能源處等部門，系統(tǒng)全面地梳理各單位實(shí)際能耗指標(biāo)，建立能源介質(zhì)管理數(shù)據(jù)庫，并以此作為次年系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；另一方面，攻關(guān)組在督促用能單位傳達(dá)系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)重要意義的同時(shí)，制定了相應(yīng)的攻關(guān)實(shí)施方案，按專業(yè)化管理模式分為5個(gè)專業(yè)組（燃?xì)饨M、蒸汽余熱發(fā)電組、電專業(yè)組、水專業(yè)組、氧氮和壓縮空氣專業(yè)組）分別落實(shí)和推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)工作。同時(shí)，攻關(guān)組每兩周組織一次由用能單位、各專業(yè)組和生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)能源處、財(cái)務(wù)處等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加

6、的專題會(huì)，落實(shí)各專業(yè)組和各單位攻關(guān)進(jìn)度，討論現(xiàn)有問題和下步工作，并就相關(guān)問題進(jìn)行迅速反應(yīng)和系統(tǒng)協(xié)調(diào)?！吨袊苯饒?bào)》記者曾連續(xù)半年旁聽專題會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人從開始的避談短處到后來的自曝“不足”，從開始的聽多說少到后來的有一說一———在節(jié)能增效攻關(guān)的過程中，原本龐雜而又很難“融合”的單位、部門、工序、系統(tǒng)之間的協(xié)作漸漸默契融洽。自開展系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)工作以來，新鋼生產(chǎn)平穩(wěn)，調(diào)控高效。以提高煤氣回收、減少煤氣放散來說，新鋼通過生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)調(diào)控和調(diào)度指揮，優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行模式，適當(dāng)提高放散壓力，降低氣柜運(yùn)行柜容，僅去年1月~8月份就減少了煤氣

7、放散量近90%。今年一季度，在去年的基礎(chǔ)上，新鋼高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣放散量分別同比降低了60%、79%。同時(shí)，新鋼設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，并以此為基礎(chǔ)關(guān)停富余能源設(shè)備。去年上半年，電系統(tǒng)專業(yè)組關(guān)停動(dòng)力變壓器61臺(tái)，蒸汽余熱發(fā)電專業(yè)組切除部分富余蒸汽供應(yīng)管道。在節(jié)能增效攻關(guān)逐步取得點(diǎn)滴成效的過程中，各單位、部門、工序之間進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)攻關(guān)的壓力和阻力減小了。例如，水系統(tǒng)專業(yè)組，在把焦化、一鋼、二鋼水處理系統(tǒng)劃入“一動(dòng)力水處理系統(tǒng)”統(tǒng)一管理后，由于各部門協(xié)同作戰(zhàn)，一鋼、二鋼的水質(zhì)得到明顯改善。系統(tǒng)節(jié)能帶來軟實(shí)力提升系統(tǒng)節(jié)能為新鋼帶來的不僅僅是

8、經(jīng)濟(jì)效益，還有在系統(tǒng)思維、管理水平等方面的軟實(shí)力提升。通過系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)，新鋼不但逐步具備了系統(tǒng)性、全局性的“常態(tài)思維”，避免了在具體工作中顧此失彼、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，而且獲得了專業(yè)化分工合作在系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)具體工作落實(shí)過程中的經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)節(jié)能增效攻關(guān)專業(yè)性強(qiáng)、