醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析及應(yīng)用ppt課件.ppt

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1、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析及應(yīng)用2015年5月8日第一節(jié)統(tǒng)計(jì)分析概述一、統(tǒng)計(jì)分析的重要性統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、資料收集、整理匯總、統(tǒng)計(jì)分析、信息反饋五個(gè)階段最關(guān)鍵的一步。如果缺少這一步或這一步做得不好，均將降低統(tǒng)計(jì)工作的作用?？梢源_切地說，沒有統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)工作就沒有活力、沒有發(fā)展，也沒有統(tǒng)計(jì)工作的地位。這既是統(tǒng)計(jì)工作者的職責(zé)，也是統(tǒng)計(jì)工作的最終目的。那種認(rèn)為只要統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)就完成任務(wù)的想法和作法，均與醫(yī)院管理的需要不相適應(yīng)。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)和咨詢建議。二、統(tǒng)計(jì)分析的步驟1．確定題目題目要新穎，簡(jiǎn)單明了，有吸引力。如一月醫(yī)療工作旗開得勝或初戰(zhàn)告捷、首季醫(yī)療

2、質(zhì)量分析、從頭二個(gè)月醫(yī)療工作完成情況看全年醫(yī)療工作前景等。2．明確分析報(bào)告的目的（1）綜合性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：如半年或更長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，應(yīng)全面總結(jié)報(bào)告期內(nèi)醫(yī)療工作的情況，重點(diǎn)分析醫(yī)療管理服務(wù)水平等主要信息內(nèi)容、變化趨勢(shì)及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題。（2）階段性的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：如月、季統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，應(yīng)簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告期內(nèi)的衛(wèi)生、醫(yī)療工作基本情況，重點(diǎn)分析與前一階段和前一年同期比較中出現(xiàn)的變化。（3）專題統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：針對(duì)某個(gè)方面或某個(gè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析。如某醫(yī)院某年手術(shù)并發(fā)癥分析報(bào)告等。3．選好指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)方法在進(jìn)行分析前，須對(duì)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)提供的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)做必要的篩選。篩選指標(biāo)根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的

3、目的、任務(wù)要求以及統(tǒng)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的問題而定，一般情況下應(yīng)考慮選用：（1）能集中反映整體或某一方面工作情況的宏觀指標(biāo)；（2）主要的工作數(shù)質(zhì)量指標(biāo)；（3）變化幅度較大，出現(xiàn)異常的指標(biāo)；（4）單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，科室需要的指標(biāo)。分析指標(biāo)必須采用上級(jí)統(tǒng)一規(guī)范或通用的指標(biāo)，以便于縱橫向比較。選用的統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)能說明問題和簡(jiǎn)便適用，讓人看得懂、易于接受。4．把握規(guī)律，看準(zhǔn)問題（1）分析事物內(nèi)部構(gòu)成的變化分析事物構(gòu)成的內(nèi)在聯(lián)系，深人掌握事物構(gòu)成的因素和特點(diǎn)，是認(rèn)識(shí)事物、分析事物規(guī)律性及其變化原因的有效方法。如醫(yī)院各科人員的構(gòu)成，可以分析人員結(jié)構(gòu)是否合理；門診各科病員的構(gòu)成，可以分析各科工作忙閑情況，不利于及時(shí)、合

4、理解決門診時(shí)間的安排；出院病人的療效構(gòu)成，可以分析醫(yī)療質(zhì)量情況，包括診斷、治療、管理水平和人員素質(zhì)等情況。（2）分析事物的相互關(guān)系客觀事物都是相互依存，相互制約的。只有了解相互關(guān)系，才有主動(dòng)權(quán)。如分析醫(yī)院外科工作情況必須考慮到外科病床的利用、醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)以及手術(shù)室、麻醉科和有關(guān)科室的配合，血庫(kù)的供血情況。（3）分析事物今昔的動(dòng)態(tài)變化各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在一般條件下，沒有什么特殊的情況，特別是醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，在短期內(nèi)是無多大起伏變化的，長(zhǎng)時(shí)期的變化也是呈逐漸升降的趨勢(shì)，決無大起大落。通過今昔對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)事物在動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的問題?？偟膩碚f，分析應(yīng)從數(shù)據(jù)開始，思路可按照現(xiàn)象—性質(zhì)—原因—相互影響因素—結(jié)

5、論—建議的順序來考慮。5．做好結(jié)論，提出管理咨詢建議通過分析，應(yīng)對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療工作的基本情況、主要成績(jī)、存在問題等做出初步結(jié)論，并據(jù)此對(duì)今后的衛(wèi)生醫(yī)療管理工作提出改進(jìn)建議或應(yīng)注意的問題，供領(lǐng)導(dǎo)參考。這是統(tǒng)計(jì)分析中的核心問題，也是統(tǒng)計(jì)信息工作為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的精髓，分析報(bào)告水平如何，就在此一舉。一篇好的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，應(yīng)該是重點(diǎn)突出，分析深入，論據(jù)充分，觀點(diǎn)明確，結(jié)論可靠。文字表述概念準(zhǔn)確，層次分明，條理清楚，圖、表、文結(jié)合，通俗易懂，領(lǐng)導(dǎo)喜歡看。6．撰寫好統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)，一般的寫法分五個(gè)部分，即題目、前言、材料與方法、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、分析討論。在工作中向醫(yī)院、部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，可

6、開門見山，不一定均按此結(jié)構(gòu)進(jìn)行?？梢钥紤]從情況、問題和原因、措施三個(gè)方面進(jìn)行。三、統(tǒng)計(jì)分析的方法統(tǒng)計(jì)分析的方法很多，應(yīng)根據(jù)分析目的、要求及數(shù)據(jù)資料的類型來選用。常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有：1．比較法（1）橫向?qū)Ρ龋褐饕m用于評(píng)價(jià)本單位的管理、技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量水平和了解本單位管理、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量水平的相對(duì)水平位置。（2）縱向?qū)Ρ龋褐饕m用于評(píng)價(jià)本單位管理、技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量水平和了解本單位發(fā)展的步幅、速度和趨勢(shì)。（3）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比：主要適用于評(píng)價(jià)完成標(biāo)準(zhǔn)值、目標(biāo)值、計(jì)劃值的進(jìn)度和程度，了解目標(biāo)、計(jì)劃管理的可行性，了解本單位達(dá)標(biāo)的情況和差距。2．多指標(biāo)、多因素分析法即有多個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)又受多種因素的影響，這種方

7、法往往既有縱向比較又有橫向比較。例如評(píng)價(jià)一所醫(yī)院的工作情況，就需用多個(gè)指標(biāo)，甚至數(shù)十個(gè)指標(biāo)?？v向比較，看事物發(fā)展趨勢(shì)，橫向比較看工作水平。除此還可以分析各指標(biāo)之間的關(guān)系等。3．綜合評(píng)價(jià)法適用于評(píng)價(jià)一所醫(yī)院或一個(gè)部門的工作總體水平。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，分工作質(zhì)量、診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、管理質(zhì)量、病種質(zhì)量指標(biāo)五個(gè)方面，進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。這個(gè)評(píng)價(jià)方法，能比較科學(xué)地反映醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量情況。四、統(tǒng)計(jì)分析的注意事項(xiàng)1．要實(shí)事求