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1、深度解讀兩化融合的意義? 什么是兩化融合? 兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行,不再是單方的帶動和促進關(guān)系,而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物?! 苫诤鲜切畔⒒凸I(yè)化的高層次的深度結(jié)合,是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化,走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。? 四個
2、方面 信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。也就是說,兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面?! 炯夹g(shù)融合】是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合,產(chǎn)生新的技術(shù),推動技術(shù)創(chuàng)新。例如,汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù),工業(yè)和計算機控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)?! 井a(chǎn)品融合】是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中,增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。例如,普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床,傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電,普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術(shù)含量的提高使
3、產(chǎn)品的附加值大大提高?! 緲I(yè)務(wù)融合】是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié),推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級。例如,計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬,極大地提高了管理效率;信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動化、智能化程度,生產(chǎn)效率大大提高;網(wǎng)絡(luò)營銷成為一種新的市場營銷方式,受眾大量增加,營銷成本大大降低?! 井a(chǎn)業(yè)衍生】是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè),形成一些新興業(yè)態(tài),如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。工業(yè)電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等;工業(yè)軟件包括工業(yè)設(shè)計軟件、工業(yè)控制軟件等;工業(yè)信息服務(wù)
4、業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。? 中國情況 經(jīng)過長期發(fā)展和完善,特別是經(jīng)過黨的十六大和十七大會,兩化融合的理論逐漸成熟;在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,兩化融合不斷深入?! 」ば挪看_立了“系統(tǒng)推進、多維推進、關(guān)鍵突破”的總體思路,即宏觀、中觀、微觀[線(行業(yè))、面(地域)、點(企業(yè))]的三級推進思路?! ≡凇?010”開放群組中國年會上,國家信息化專家咨詢委員會委員兼中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務(wù)副理事長高新民表示,“兩化”效果評價體系取得重大進展,通過對7個行業(yè)的效果評價,證明兩化確實能提升企業(yè)競爭
5、力。高新民表示兩化融合總體目標(biāo)就是建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,不是為信息化而信息化;高新民專家還對如何推進兩化融合做了重要解釋:推進兩化融合要從三個層次,行業(yè)層、區(qū)域?qū)?、企業(yè)層三個方面考慮:行業(yè)層次非常重要,涉及行業(yè)產(chǎn)業(yè)群、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù)。區(qū)域?qū)由婕盎A(chǔ)設(shè)施,不僅僅是網(wǎng)絡(luò)和信息化的基礎(chǔ)設(shè)施,也包括工業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施。另外,支撐市場的一體化服務(wù)平臺化也要做很多工作。 在企業(yè)這個層次,有三個目標(biāo): 【第一個目標(biāo)】是企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力,不僅是開發(fā)新產(chǎn)品,而是通過兩化融合在技術(shù)上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系
6、,這種能力是要建立在信息化的基礎(chǔ)上的?! 镜诙€目標(biāo)】是提升效率,降低成本?! 镜谌齻€目標(biāo)】是可持續(xù)、低碳化、綠色化?! 「鶕?jù)上述理念,高新民認(rèn)為融合最關(guān)鍵的問題要有好的方法論,用方法論來指導(dǎo)融合的過程,可以保證持續(xù)不斷。就是說一定要建立一個體系架構(gòu),它不是一朝一夕的,而是循環(huán)不斷的,成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。 工信部信息化推進司副司長董寶青在“塑造企業(yè)價值—2010企業(yè)信息化高峰論壇”上表示:工信部將大力推進“兩化融合”的工作,圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,精細化、規(guī)?;赝七M各行業(yè)“兩化融合”?! 《瓕毲喔彼鹃L在會上表示:軟件行業(yè)不能只是
7、軟件的銷售,絕對不是軟件賣出去后,用戶的需求就滿足了,必須從單一的軟件銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的后續(xù)延伸?! 」I(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長張相木表示:裝備制造業(yè)是實現(xiàn)工業(yè)化的基礎(chǔ)條件,裝備制造業(yè)要做“兩化融合”的主力軍。? 中小企業(yè)應(yīng)面對的八大挑戰(zhàn) 【第一】,如何有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如何能夠讓流程化繁為簡?如何讓流程得以貫徹?如何有效監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行?CIO需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,致力于讓業(yè)務(wù)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化,創(chuàng)建一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程庫,實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間基于業(yè)務(wù)流程的集成?! 镜诙?,如何有效應(yīng)用最新的IT技術(shù)。IT技
8、術(shù)在應(yīng)用實踐當(dāng)中,不斷產(chǎn)生出新理念(例如綠色IT、智慧地球、清晰企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng))、新理論(例如EA,企業(yè)架構(gòu))、新構(gòu)架(例如SOA)、新模式(例如SAAS、云計算、云安全)和新技術(shù)(例如廣域網(wǎng)加速、內(nèi)網(wǎng)安全),CIO應(yīng)當(dāng)積極地吸納這些新