關(guān)于施工現(xiàn)場管理問題與措施探析

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1、關(guān)于施工現(xiàn)場管理問題與措施探析　　摘要：作為建筑工程項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理工作涉及面廣、工作復(fù)雜，其綜合性也較強(qiáng)，但是施工現(xiàn)場管理工作的強(qiáng)化關(guān)系著整個建筑工程項目的成敗，制約著建筑企業(yè)效益的提高，因而創(chuàng)新現(xiàn)場管理策略，促使其管理效率和水平不斷提高尤為重要。本文施工現(xiàn)場管理的問題和措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理Abstract:Asthekeylinkofconstructionprojectmanagement,constructionsiteworkinvolvesawiderange,complexwork,whichisalsostron

2、g,buttheconstructionsitemanagementworktostrengthenrelationswiththesuccessorfailureoftheentireconstructionproject.Itrestrictsthebenefitofconstructionenterprisestoimprovethesitemanagementstrategy,innovation,promotesitsmanagementefficiencyandconstantlyraisethelevelisparticularlyimportant.This

3、paperdiscussedtheproblemsandmeasuresofconstructionsitemanagement.Keywords:ConstructionEngineering;9constructionsite;management中圖分類號:TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：隨著建筑行業(yè)在國家重要行業(yè)中的地位不斷提升，建筑工程的服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高，在施工的過程中不但應(yīng)縮短工程工期，還應(yīng)確保工程質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。因此，在工程的施工中，應(yīng)采取科學(xué)有效的技術(shù)管理措施，這不僅是設(shè)計部門的基本要求，也是為了

4、設(shè)計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工需要加以滿足。1、施工現(xiàn)場管理常見的問題1.1安全管理問題1.1.1“三寶”“四口”與“五臨邊”防護(hù):施工現(xiàn)場工人不佩戴安全帽;高處作業(yè)不佩掛安全帶;安全網(wǎng)雜物過多、有破損現(xiàn)象、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求;樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等洞口雖有防護(hù),但設(shè)置達(dá)不到規(guī)定要求,也沒有警戒色；基坑、屋面、樓板、陽臺、卸料平臺等臨邊防護(hù)不嚴(yán),防護(hù)欄沒有涂刷警戒色。1.1.2安全警示:未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌;安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)。往往都是這些疏忽造成安全事故,而且事故后責(zé)任不明確,處理困難。91.1.3施工用電及機(jī)具問題:電箱前堆放雜物、

5、電箱未按規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施,都極易造成漏電觸電事故。攪拌機(jī)、合灰機(jī)傳動部位未設(shè)置防護(hù)罩;機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號不明確;外用電梯、物料提升機(jī)各層卸料平臺安全門未按規(guī)定關(guān)閉等等都是施工安全的大敵。1.2料具管理問題管理施工現(xiàn)場時存在的料具問題主要有以下幾種：1.2.1材料問題工程項目建設(shè)中往往需要使用種類繁多的材料，一些工地缺乏依據(jù)材料重要性和性質(zhì)的分類存放，僅僅將不同性質(zhì)或不同用途的材料簡單堆放在一起，在各種材料的相互影響中，使一些材料的性能被降低；不規(guī)定在支墊或棚內(nèi)堆放的鋼筋，致使其腐蝕、變形而難以使用；不到位的保護(hù)措施，致使一些材料的效用明顯降低甚至失效；

6、模板、腳手架等工具性材料的不規(guī)范裝拆和亂碰亂扔，致使其損壞程度較大，維修成本增加。1.2.2機(jī)具問題一些工地在使用工具和機(jī)械的過程中缺乏對其保護(hù)和保養(yǎng)意識，不及時的保養(yǎng)行為，明顯降低了一些機(jī)具的使用壽命，同時也使其施工成本不斷增加。1.3工程人員素質(zhì)低9建筑工程一般對勞動者的體力要求比較大，這就相對降低了對勞動者的素質(zhì)要求，尤其是一些高素質(zhì)者缺失的現(xiàn)象更為突出。建筑施工中相當(dāng)一部分需要技術(shù)指導(dǎo)，而這正是建筑施工現(xiàn)場人員管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙，缺乏責(zé)任心等，從而造成違規(guī)施工，安全問題的發(fā)生。1.4技術(shù)管理在技術(shù)管理上，由

7、于工程項目的特點(diǎn)是線長面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無法得到保證。2、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施2.1現(xiàn)場施工技術(shù)管理2.1.1由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織進(jìn)行圖紙自審、會審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。2.1.2由公司相關(guān)部門配合項目部編制施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)