資源描述：
《固原市原州區(qū)冷涼蔬菜產業(yè)發(fā)展探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、固原市原州區(qū)冷涼蔬菜產業(yè)發(fā)展探析 摘要分析了原州區(qū)冷涼蔬菜產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，為促進原州區(qū)冷涼蔬菜產業(yè)的健康發(fā)展，提出了相應的發(fā)展對策，包括：科學規(guī)劃布局，擴大蔬菜種植面積；加大扶持力度，夯實產業(yè)發(fā)展基礎；狠抓科技支撐，推動產業(yè)提質增效；完善市場體系，促使產業(yè)化經營。關鍵詞冷涼蔬菜產業(yè)；現(xiàn)狀；問題；對策；寧夏固原；原州區(qū)中圖分類號F326.13文獻標識碼A文章編號1007-5739（2013）20-0313-01蔬菜產業(yè)是原州區(qū)農業(yè)優(yōu)勢特色產業(yè)之一，也是該區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的重要載體和農民穩(wěn)定增收的支柱產業(yè)。原州區(qū)地處寧夏南
2、部，六盤山東麓，境內海拔1450～2500m，年均氣溫6.3℃，年均降雨量300～550mm，屬中溫帶大陸性半陰濕半干旱氣候，素有“春去秋來無盛夏”之說。海拔高、氣候涼爽、光照充足、晝夜溫差大的氣候特點和居于高原腹地、遠離工業(yè)污染的優(yōu)勢條件，為原州區(qū)發(fā)展冷涼蔬菜產業(yè)提供了得天獨厚的自然條件，生產的蔬菜質地脆嫩、纖維少、質量安全。1冷涼蔬菜產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7近年來，特別是2007年以來，原州區(qū)以發(fā)展“一優(yōu)三高”現(xiàn)代農業(yè)為引領，充分利用氣候冷涼等自然資源優(yōu)勢，以打造六盤山冷涼蔬菜品牌為目的，以設施蔬菜園區(qū)和標準化示范基地建設為抓手，采取
3、推進土地流轉、強化企業(yè)引領、培育經合組織、引導群眾參與等措施，按照優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求，扶龍頭、建基地、創(chuàng)品牌、拓市場，大力發(fā)展冷涼蔬菜產業(yè)，建成了以清水河流域高速公路兩側為主的冷涼蔬菜產業(yè)帶，實現(xiàn)了時鮮蔬菜均衡生產、全年供應的目標，蔬菜產業(yè)成為農民增收的“綠色銀行”[1-3]。2011年，被中國特產之鄉(xiāng)推薦暨宣傳活動組委會授予“中國（西部）冷涼蔬菜之鄉(xiāng)”稱號。2012、2013年連續(xù)2年成功舉辦了“中國·（寧夏）六盤山冷涼蔬菜節(jié)”，受到了與會領導、專家、學者、企業(yè)負責人的一致好評，有力地促進原州區(qū)蔬菜產業(yè)的提質增效和產
4、業(yè)鏈條的延伸。1.1種植規(guī)模逐年擴大2013年，原州區(qū)高標準建成冷涼蔬菜示范基地7個（其中：萬畝示范基地2個，千畝示范基地5個），建成馬園、泉港等設施農業(yè)園區(qū)31個（其中日光溫室園區(qū)18個、大中拱棚園區(qū)13個），帶動全區(qū)種植冷涼蔬菜2.33萬hm2，其中設施蔬菜面積0.80萬hm2，露地蔬菜面積1.53萬hm2，預計總產量92萬t，由于蔬菜價格的高位運行，預計蔬菜總產值達14.5億元，對增加農民收入做出了重要貢獻。1.2結構布局日趨合理7在種植結構上，目前已形成日光溫室、大中拱棚、地膜覆蓋、間套復種等多種設施、不同方式的栽培形式
5、。在品種結構上，由過去單純的幾種茄果類、葉菜類老品種為主，發(fā)展成為茄果類、瓜類、豆類、葉菜類、根莖類、蔥蒜類、薯類、食用菌等60個主栽品種。在茬口結構上，根據市場需求，采取“冬覆蓋、春提前、夏排開、秋延后”等多種形式，排開茬口，避開高峰期，錯季上市。日光溫室的生產茬口以早春茬與秋冬茬2茬相銜接為主、以長季節(jié)栽培（冬春一大茬）為輔的3種茬口模式；6、7、8月為露地和拱棚蔬菜上市高峰期。1.3蔬菜品質顯著提高推行無公害農產品標準化生產技術，全區(qū)共爭取無公害農產品認證67個，其中蔬菜類農產品認證35個。同時在蔬菜基地按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一
6、標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一銷售“五統(tǒng)一”的要求，通過推行生產、包裝、銷售過程的全程質量監(jiān)管，實現(xiàn)了從“田頭到餐桌”的全程質量控制，蔬菜抽檢合格率達到95%以上。“六盤山”牌冷涼蔬菜獲得自治區(qū)人民政府的“名牌產品”獎；特別是中河供港蔬菜基地生產技術程序通過歐美認證，產品打入了國際市場。1.4銷售渠道穩(wěn)步拓寬7建成了南河灘、火車站等蔬菜批發(fā)市場5個，集鎮(zhèn)以上農產品市場11個，六盤龍、瑞豐等蔬菜預冷保鮮庫3個，馬園蔬菜脫水廠1個，培育扶持蔬菜合作社18家，并與味園等大型超市進行了農超對接，初步形成以蔬菜收購營銷點為基礎，運銷合作組
7、織為龍頭，運銷大戶為骨干的市場營銷體系，產品遠銷上海、西安、武漢等全國20多個大中城市和我國港、澳、臺地區(qū)及馬來西亞、韓國、沙特等國家。2存在的問題（1）由于原州區(qū)屬貧困地區(qū)，地方財力困難，用于發(fā)展蔬菜產業(yè)的投入有限，蔬菜產業(yè)基礎設施不健全，抵御自然災害的能力較弱。2013年7月的持續(xù)強降雨，造成該區(qū)1500棟日光溫室受損，新建的日光溫室274面后墻（16640m）、874面耳墻（9177m）損毀，922棟拱棚受損；露地蔬菜基地田間積水，出現(xiàn)了死苗現(xiàn)象。（2）農民群眾文化水平低，資金有限，導致新品種、新技術的推廣稍顯滯后，創(chuàng)新技
8、術、適用技術、配套技術、節(jié)本增效技術應用范圍小。（3）農業(yè)產業(yè)組織化程度不高，龍頭企業(yè)、合作組織帶動能力弱，農業(yè)專業(yè)化、社會化服務滯后，農業(yè)科技創(chuàng)新能力不強。（4）因基地多年連作，造成土壤肥力下降，病蟲害日益增多，生產成本不降反升，生產效益下降，出現(xiàn)了增產不增收
