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《基于崗位勝任力分析的國企房地產(chǎn)公司績效考核問題的研究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于崗位勝任力分析的國企房地產(chǎn)公司績效考核問題的研究摘要：在R前國家對于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度加大和房地產(chǎn)市場有效需求以及總體開發(fā)成本不斷加大等的情況下，如何利用績效考核的手段刺激和管理國企房地產(chǎn)公司的運作效率和經(jīng)濟效益等對于國企房地產(chǎn)公司的發(fā)展具有重大意義。本文在分析了崗位勝任力基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，就目前國企房地產(chǎn)績效考核中崗位勝任力應(yīng)用中的問題進行了分析，指出了其缺乏人力資源績效考核戰(zhàn)略層次的關(guān)注和思考、崗位勝任力缺乏對于崗位職責和員工素質(zhì)的綜合對比評價作為基礎(chǔ)以及對于崗位勝任力的認識缺乏從國企房地產(chǎn)價值創(chuàng)造流程的角度去審視等問題，最后結(jié)合相關(guān)理論提出了加
2、強和改善國企房地產(chǎn)公司基于崗位勝任力的績效考核水平和質(zhì)量的建議和對策。關(guān)鍵詞：崗位勝任力分析國企房地產(chǎn)公司績效考核研究Abstract:inthepresentstateofrealestatemarketformacro-controlincreaseandtherealestatemarketandoveralldevelopmentcosteffectivedemandandrising,howtomakeuseofperformanceevaluationofexcitementandmanagementmeansstate-ownedenterpr
3、isesofrealestatecompanyoperationefficiencyandeconomicbenefitforstate-ownedenterprisessuchasrealestate,thedevelopmentofthecompanyhasthegreatsignificance.Basedontheanalysisofthebasicconnotationofpostcompetencyforcebasedonrealestateperformanceevaluationofstate-ownedenterprisesatpresen
4、tpostcompetencyproblemsinuseisanalyzed,anditslackofhumanresourcesinthestrategiclevelperformanceassessmentoftheattentionandconsideration,postcompetencyforceforlackofpostresponsibilityandthequalityofthestaffofthecomprehensiveevaluationasabasisforcomparisonandpostcompetencyforcefromth
5、eunderstandingofthestate-ownedenterpriseslackofrealestatevaluecreationprocessesAngletoexaminesuchissues,theauthorputsforwardtherelatedtheorytostrengthenandimprovestate-ownedenterprisesbasedonrealestatecompanypostcompetencylevelandqualityperformanceappraisalSuggestionsandcountermeas
6、ures.Keywords:postcompetencyanalysisrealestatethecompanyperformancestate-ownedenterprises中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：一、崗位勝任力的基本內(nèi)涵及其對于國企房地產(chǎn)公司績效考核的作用意義和要求概述崗位勝任力分析的基本內(nèi)涵是以對崗位職責和崗位在整個價值創(chuàng)造流程中的地位作用等價值的認定為基礎(chǔ)，根據(jù)對員工綜合素質(zhì)的測量和評價，對員工崗位表現(xiàn)指標和參數(shù)屬性以及相關(guān)績效進行綜合評定分析的過程。隨著國企房地產(chǎn)公司人力資源管理和績效考核體系的不斷完善，基于崗位勝任力分
7、析的績效考核辦法成為了其績效考核的重要手段和工具，對于促進國企房地產(chǎn)公司內(nèi)部增長效益、管理水平和市場競爭力等都發(fā)揮了不可替代的作用。崗位勝任力分析在國企房地產(chǎn)公司績效考核中的地位作用，客觀上要求國企房地產(chǎn)公司在進行基于崗位勝任力績效考核中應(yīng)該從以下兒個方面進行思考和把握，從企業(yè)人力資源管理和績效考核體系戰(zhàn)略發(fā)展框架規(guī)劃的層面來看，到崗位勝任力分析，把對企業(yè)的崗位職責細化和員工素質(zhì)的綜合測量評價作為崗位勝任力績效考核的基礎(chǔ)和前提，同時從國企房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造流程的視角來看待崗位勝任力問題，給予一定的參數(shù)和權(quán)數(shù)修正。上述兒個層面構(gòu)成了目前國企房地產(chǎn)公司加強崗位勝
8、任力績效考核的主要問題和層面。二、目前國企房地產(chǎn)公司
