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《對中國會計報行政管理的建議.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對中國會計報行政管理的建議田翠玲在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，行政管理起著至關(guān)重要的作用。行政管理的根本任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種有關(guān)的正規(guī)制度，使之有利于充分發(fā)揮員工的才干，從而圓滿地實現(xiàn)企業(yè)的各種目標。下面根據(jù)會計報現(xiàn)有內(nèi)部行政管理中急需完善的幾項內(nèi)容，提幾點建議：一、建立、健全內(nèi)部管理規(guī)章制度只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)（比如海爾等）用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是會計報必不可少的措施，也是會計報得以正常運轉(zhuǎn)的基石。例如，建設(shè)《招聘管理制度》、《培訓(xùn)
2、管理制度》（包括行政、人力資源、經(jīng)營、采編、美編定期培訓(xùn)等）、《內(nèi)部經(jīng)費及財務(wù)管理制度》、《保密管理制度》等。二、堅決的執(zhí)行力執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這
3、之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。會計報也是如此，這也是目前會計報存在的最大問題之例如，會計報的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。會計報每年都會固定組織一些高層論壇、座談會、評選等活動，針對這些活動，戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)提早著手做相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃。經(jīng)營戰(zhàn)略也是有時間周期的，經(jīng)營部門集中討論，立項，聯(lián)合策劃、聯(lián)合執(zhí)行、聯(lián)合服務(wù)，最終達到完成任務(wù)的目的。這些都要遵循市場營銷的規(guī)律。但到目前為止，會計報在活動與經(jīng)營結(jié)合的執(zhí)行力問題上還是存在著很大的問題的。經(jīng)營周期短是問題之一，雖
4、然通過論壇等活動，會計報在經(jīng)營上還是有一些收獲，但是這些收獲大大不足我們的預(yù)期。例如，請假制度的執(zhí)行力。會計報各個部門的同志都知道，半天、全天找哪一層的領(lǐng)導(dǎo)去請假。但是請假被批準后，卻很少有同志清楚,還要到綜合發(fā)行部來備案登記。請假備案登記問題，部門例會上也反復(fù)強調(diào)過很多次，但還是沒有達到預(yù)期的效果。這就需要：1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。2.培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行
5、力還遠遠不夠，員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。3.創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識。三、明確崗位責(zé)
6、、權(quán)，形成崗位責(zé)任制3個人在不同的時間改一篇文章，存在不同地方，過了幾天再想找最后一稿的文章，卻怎么也找不到了。想找責(zé)任人時，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任，實際上是“集體負責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險。因此，建議對會計報的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負責(zé)，無所謂負責(zé)就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重
7、復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。同時，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。四、企業(yè)文化建設(shè)——以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)，長此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。在許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們設(shè)計自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想
8、而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化
