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1、對建筑工程項目合同管理相關問題再探析 摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國各類規(guī)模的工程項目取得了非常偉大的進展。合同對工程的開展的影響是不可忽略的，只有做好了它，我們才可以分清項目的兩方在具體的過程中需要擔負的事項，只有這樣他們才可以明確自身的責任，將工作做到位。合同的管理貫穿在整個工期之中，所以，它是整個工程開展期間非常重要的一項管理內容。只有將合同管理工作做好了，工程的時間進度以及品質等才可以得到保障，兩方才能有效共處。關鍵詞：工程項目；合同管理；管控Abstract:Withthedevelopmentofeconomy,China’svarioustype
2、soflarge-scaleengineeringprojectprogressisverygreat.Thecontractcannotbeignoredinengineeringdevelopmentinfluence.Contractmanagementthroughoutthewholeperiod,soitisamanagementcontentofthewholeprojectcarriedoutduringtheveryimportant.Onlywhenthecontractmanagementwork,theprojectschedule
3、andqualitycanbeguaranteed,thetwopartytobeeffective.Keywords:engineeringproject;contract8management;control中圖分類號：TU71前言我們都知道項目合同涉及到很多方面的內容，而且項目的一些細小的程序都會牽扯到它，比如設計方案以及機械、項目的時間以及質量和檢驗等很多細小步驟都會和它有關。其中，合同非常關鍵的幾個組成是對進度的掌控、對質量的定級以及如何完成交易，這些問題和項目的兩方有非常直接的利益關系。只有將速度掌控好才能保證項目在預計的時間內進行完。做好項目
4、的質量工作是它最重要的部分。其中也不可忽視交易方式，只有明確了以何種方法支付費用才能取保雙方利益合理，才能保證項目順利開展。1工程項目中合同管理的本質建設施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標,明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議;是承包人進行工程建設,發(fā)包人支付價款,控制工程項目質量、進度、投資,進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。合同的本質在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務,確保實現(xiàn)建設目標的重要手段。8改革開放后，我國建筑業(yè)隨著現(xiàn)代化建設的大力拓展，取得了矚目的成就，同時也產生了包括工程
5、款拖欠、工程質量以及安全等很多問題。大家可能要問，這些問題與合同管理有什么關系?其實，仔細想想，哪個環(huán)節(jié)能與合同脫離關系呢?如果工程款支付按照合同執(zhí)行，怎么會有拖欠工程款以及農民工工資的問題呢?如果施工按照合同中規(guī)定的技術標準履行，怎么會出現(xiàn)質量問題呢?這些只不過是表面現(xiàn)象，其本質在于市場經(jīng)濟下建筑市場的改革，市場經(jīng)濟的本質是契約(即合同)經(jīng)濟，合同是市場主體進行交易的依據(jù)。從另一個角度講，市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟。信用是市場經(jīng)濟平穩(wěn)運行的保證，是合同正確履行的保障。但是，我國目前建筑行業(yè)就存在著很多問題，業(yè)主與承包商的信息不對稱，合同監(jiān)督機制的不健全等，施工
6、合同、咨詢管理合同、勞務合同的不履行等。2常見的合同問題以及應對模式任何一項工程不論規(guī)模大小，都需要有各種工序的參與，因而它是一項非常繁瑣的工作，這就不知不覺地給管理工作帶來了非常多的壓力。目前我國在這方面的工作做得并不是非常優(yōu)秀，這就導致在合同實行的時候，出現(xiàn)很多弊端現(xiàn)象，具體來說主要包括以下幾點弊端。8第一點，合同簽立的兩方都沒有足夠的法律思想。雖然一些合同的滿足相關的法律，但是很多都缺少法律規(guī)范，這就導致項目一方的利益受到非常大的影響。個別人員為了獲取一己之利，無視法律，在合同上做文章，更為甚者出現(xiàn)一些非常不合理的條款。個別承包單位為了獲取項目，簽立
7、一些明顯不合理的合同，其中很多內容都是約束承包單位的，對于甲方卻沒有提出相應的要求，特別是沒有明確如果業(yè)主方不遵守約定，將會如何處理等事項。一旦出現(xiàn)問題，乙方要想維護自己的權力就是難上加難事。然而這種不良狀況的存在使得業(yè)主方的這種不負責任的思想更加滋長，而乙方的處境只會越來越差。更有甚者個別項目的兩方制定合同只是做個表面工作，流于形式，不按照條款開展工作，而是紙上一套、做的是另一套。第二點，仍有一部分單位對相關的管理制度工作沒有做到位。像是一些單位沒有設立專人，任何人都可以代替公司行使權力，甚至是某些沒有任何合同知識的人。而且對于合同該有的內容以及條款等都
8、非常的模糊，導致在項目過程中出現(xiàn)很多問題。最后一點，沒有相關的專業(yè)
