資源描述：
《建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和完善對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和完善對(duì)策 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們居住水平的提高，全國(guó)各地都進(jìn)入了城市建設(shè)的快速發(fā)展時(shí)期，工程建設(shè)受到各方的關(guān)注。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)利潤(rùn)空間的一再縮小，施工單位需要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制，在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步的降低工程的整體成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)建筑工程造價(jià)內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，并在分析工程造價(jià)影響因素的基礎(chǔ)上提出降低工程造價(jià)的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)、造價(jià)管理、造價(jià)控制中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、前言工程質(zhì)量、工期和成本是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，
2、只有在保證工期和工程質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的成本，企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是受管理水平、技術(shù)條件、政府政策以及其他原因的影響，工程造價(jià)過高，工程造價(jià)超概算的現(xiàn)象嚴(yán)重，工程的盈利空間被一再壓縮。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，采取有效的措施降低工程的成本，實(shí)現(xiàn)投資效益。二、建筑工程造價(jià)內(nèi)涵1、建筑工程造價(jià)的概念7工程造價(jià)也可以稱之為工程的建造價(jià)格，是指建筑工程的整體花費(fèi)，它包括了固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、用工費(fèi)用等費(fèi)用，既包括了一次性的投資，也包括了工程建設(shè)施工中的臨時(shí)費(fèi)用。工程造價(jià)包括了建材和設(shè)備的費(fèi)用、人員費(fèi)用
3、、承包費(fèi)用以及其他臨時(shí)性的花費(fèi)，它一般是由兩部分構(gòu)成的，即建材和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用以及建筑安裝的工程費(fèi)用。建材和設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)比較大，施工單位在施工前需要對(duì)工程所需的建材和設(shè)備進(jìn)行大致的估計(jì)，避免施工過程中對(duì)設(shè)備和材料的臨時(shí)購(gòu)買，最大限度的降低工程不必要的成本。2、建筑工程造價(jià)的特征首先，建筑工程造價(jià)的數(shù)值比較巨大，建筑工程的建設(shè)是涉及國(guó)家政府政策以及社會(huì)民生的大事，工程的工期較長(zhǎng)，工程的花費(fèi)巨大，必須采取有效的措施來(lái)進(jìn)行管理。其次，建筑工程造價(jià)具有差異性。受使用功能、建設(shè)規(guī)模、空間分割和建造技術(shù)的影響，建筑工程造價(jià)之間存在差異性，即使是同樣的建筑
4、在不同的管理與控制措施下，建筑工程的整體造價(jià)花費(fèi)也是不同的，因此施工單位要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的管理。此外，工程造價(jià)具有不確定性。由于建筑工程的工期較長(zhǎng)，影響工程造價(jià)的原因有很多，建筑設(shè)備、材料以及人工價(jià)格的變化都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成動(dòng)態(tài)的影響。施工單位需要在施工之前購(gòu)進(jìn)足夠的設(shè)備和原料，降低價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響。7三、建筑工程造價(jià)影響因素分析1、工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)非常普遍，施工單位需要在招標(biāo)文件和自身能力的要求下，制定合理的標(biāo)底，標(biāo)底不能過高也不能過低。然而，在競(jìng)標(biāo)的過程中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，惡意降
5、低標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象普遍，在較低標(biāo)價(jià)的影響下，施工企業(yè)不能保證工程的施工質(zhì)量。即使是施工的質(zhì)量達(dá)到了建筑工程的要求，工程造價(jià)過高的問題也比較嚴(yán)重，損害了自身的利益。2、工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響建筑施工單位在競(jìng)標(biāo)成功和簽訂合同之后，就要由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘探和設(shè)計(jì)，為建筑工程施工提供可靠的設(shè)計(jì)方案。目前，我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度還對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生著影響。在一些城市特別是中小城市，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和技術(shù)有限，設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)的掌握新技術(shù)和新理論，設(shè)計(jì)方案都存在一定的滯后性和技術(shù)漏洞。由于掌握的資料不夠，設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量不高，施工過程中更改設(shè)
6、計(jì)方案的現(xiàn)象普遍，這直接就導(dǎo)致了工期的延長(zhǎng)和工程費(fèi)用的額外支出，加大了建筑工程的整體造價(jià)。3、施工管理措施不當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響7工程造價(jià)管理人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的工程成本進(jìn)行控制，而施工階段的工期較長(zhǎng)，是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還存在諸多的問題，首先是工程造價(jià)管理的意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是項(xiàng)目管理人員都沒有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，不能采取及時(shí)有效的手段來(lái)控制工程的整體花費(fèi)。其次，設(shè)備和材料浪費(fèi)嚴(yán)重。建材和設(shè)備的價(jià)格占工程總成本的一半以上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材
7、和設(shè)備的管理，工程的成本才能得到有效的降低，但是施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的浪費(fèi)嚴(yán)重，很多價(jià)格昂貴的設(shè)備在沒有達(dá)到報(bào)廢程度的情況下就被棄之不用，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。4、工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響在工程造價(jià)的管理與控制過程中，很多施工單位都忽視了工程結(jié)算階段的造價(jià)管理。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)有關(guān)部門審批，對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理。但是由于管理的意識(shí)不強(qiáng)，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。四、降低建筑工程造價(jià)的措施1、加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制7在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真
8、的審閱，進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過程中，要結(jié)合自身的技術(shù)水平和施工能力來(lái)制定合理的標(biāo)底，切實(shí)避免制定標(biāo)底過低的問題，
