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1、電力通信光纜 工程項(xiàng)目管理案例分析1.第一章電網(wǎng)通信工程項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目管理的范圍及概念1.2電網(wǎng)通信工程項(xiàng)目來源及實(shí)施過程1.3電網(wǎng)通信工程建設(shè)的特點(diǎn)1.4電網(wǎng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2.1.1項(xiàng)目管理的范圍及概念項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在總體上符合具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、資本、人力和其他限制條件；具有專門的組織等要求的唯一性的任務(wù)（計(jì)劃）。施工項(xiàng)目管理是一種運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)管理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。是一項(xiàng)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)緊密結(jié)合的龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。是一項(xiàng)知識(shí)、技術(shù)、勞動(dòng)力密集的專業(yè)工作。3.1.2電網(wǎng)通信工程項(xiàng)目來源及實(shí)施過程電網(wǎng)通信工程的建設(shè)項(xiàng)目首先
2、要以某五年規(guī)劃作為依據(jù)，由各省網(wǎng)公司計(jì)劃部門批準(zhǔn)，上報(bào)國網(wǎng)公司，之后經(jīng)國家發(fā)改委審定同意后給與批復(fù)，回到國網(wǎng)公司再一一按照項(xiàng)目管理一般程序執(zhí)行。如果該項(xiàng)目屬于基本建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施階段就由省電力公司的基建部牽頭；如果該項(xiàng)目屬于技術(shù)改造等項(xiàng)目，實(shí)施階段就由省電力公司的生產(chǎn)部牽頭。確定主管部門之后，即可進(jìn)入可研和委托設(shè)計(jì)階段。4.1.3電網(wǎng)通信工程建設(shè)的特點(diǎn)電力光纜線路工程建設(shè)特點(diǎn)一般架設(shè)在送電線路上，與送電線路工程同步實(shí)施；光纜線路沿線地形復(fù)雜，基礎(chǔ)類型和桿塔型式多；送電線路跨度大，塔高高，高空作業(yè)施工難度大，質(zhì)量要求高；送電線路有些地段跨越公路、鐵路、通信線處比較多，有的沿線障礙物比較多，搬遷、
3、拆除工作量大；送電線路施工受季節(jié)氣候影響大，立桿、架線施工困難；由于沿線地形復(fù)雜，交通不便，所以運(yùn)輸桿塔材料、成品、半成品及地方性材料等困難。5.1.3電網(wǎng)通信工程建設(shè)的特點(diǎn)’變電站通信工程施工特點(diǎn)高壓大型變電所的設(shè)備多，技術(shù)先進(jìn)，施工質(zhì)量要求高，工期短；通信工程所分專業(yè)細(xì)致，從高頻開關(guān)電源到通信傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、調(diào)度總機(jī)設(shè)備、終端設(shè)備等；特殊地段還要采取特殊措施。6.1.4電網(wǎng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)投資來源多樣性，工程投資分別來自電廠基建送出工程、電網(wǎng)基建工程和更新改造等；工程項(xiàng)目管理部門多、職責(zé)交錯(cuò)，因而需要統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動(dòng)各單位和各部門積極性才能促進(jìn)工程實(shí)施。通信工程
4、項(xiàng)目建設(shè)同通信線路沿線的系統(tǒng)內(nèi)外各個(gè)單位都有關(guān)系，涉及各單位的各種利益，處理不當(dāng)將直接影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；通信工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，受外界環(huán)境影響很大，工程進(jìn)度難以按計(jì)劃完成。7.第二章電網(wǎng)通信工程的招投標(biāo)管理2.1招標(biāo)方式2.2工程施工招投標(biāo)程序2.3電力通信工程施工招標(biāo)的計(jì)價(jià)模式8.2.1招標(biāo)方式公開招標(biāo)（無限競(jìng)爭(zhēng)性公開招標(biāo)，UnlimitedCompetitiveOpenBidding）招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)，LimitedCompetitiveSelectedBidding）招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘?/p>
5、其他組織投標(biāo)。兩階段招標(biāo)（Two-stageBidding）議標(biāo)（談判招標(biāo)，指定招標(biāo)，NegotiatedBidding）9.2.2工程施工招投標(biāo)程序招標(biāo)基本程序招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)組織評(píng)標(biāo)定標(biāo)投標(biāo)基本程序投標(biāo)準(zhǔn)備編寫與遞交標(biāo)書談判與簽訂合同10.2.2工程施工招投標(biāo)程序工程施工招標(biāo)程序流程圖11.2.2工程施工招投標(biāo)程序工程施工投標(biāo)程序流程圖12.2.3電力通信工程施工招標(biāo)的計(jì)價(jià)模式電力工程現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)定額計(jì)價(jià)模式基本沒有擺脫自上而下的計(jì)劃管理模式，所依據(jù)的各種概預(yù)算定額及相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)部、有關(guān)專業(yè)部委和各省定額主管部門負(fù)責(zé)組織編制并頒布執(zhí)行。該模式在招投標(biāo)中的不足之處中標(biāo)價(jià)格不
6、完全反映中標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果；現(xiàn)行概預(yù)算定額的人工、機(jī)械臺(tái)班的消耗量和單價(jià)定得較死，跟不上社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化；現(xiàn)行費(fèi)用定額具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，不能準(zhǔn)確反映建筑產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格水平，不利于參與國際競(jìng)爭(zhēng)。13.第三章光纜工程施工的流程管理3.1光纜的施工原則3.2光纜安裝的前期準(zhǔn)備3.3光纜施工的流程及要求3.4其它需要注意的問題3.5文明施工3.6文件歸檔處理14.3.1光纜的施工原則光纜施工原則采用張力放線法，使光纜始終保持一定的張力而處于懸空狀態(tài)，避免光纜著地使外層表面受損。同時(shí)可減少青苗賠償和減輕體力勞動(dòng)并提高施工進(jìn)度。針對(duì)不同結(jié)構(gòu)特性的光纜和具體的線路情況，首
7、先由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙交底。施工單位根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)通信網(wǎng)光纜布放的路由、交叉跨越、光纜預(yù)留等編制光纜施工方案，一切做到心中有數(shù)。光纜到貨后，在開箱前，必須進(jìn)行光纜的到貨驗(yàn)收。檢查纜盤外表、引出纜頭及各種標(biāo)簽是否合格。光纜架設(shè)前，必須進(jìn)行開盤測(cè)試。根據(jù)到貨光纖的折射率與所需波長(zhǎng)測(cè)試每根纖的長(zhǎng)度和損耗，并保存好數(shù)據(jù)。15.3.2光纜安裝的前期準(zhǔn)備OPGW架設(shè)主要施工機(jī)械序號(hào)名稱單位數(shù)量參考規(guī)格備注1
