第五講生產(chǎn)理論ppt課件.ppt

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1、第五章生產(chǎn)理論■廠商的概念、組織形式及其目標(biāo)■短期的生產(chǎn)規(guī)律和不同生產(chǎn)階段的特點(diǎn)■在長(zhǎng)期生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模組合的均衡條件章節(jié)安排■生產(chǎn)組織■短期生產(chǎn)函數(shù)■長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)■規(guī)模收益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)第一節(jié)生產(chǎn)組織■廠商■技術(shù)■短期和長(zhǎng)期■廠商決策1、廠商的概念■商品與勞務(wù)的供給者是企業(yè)（Firm）---廠商。■在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的企業(yè)，其行為是適應(yīng)性的和可分析的。簡(jiǎn)單的分析中，認(rèn)定其行為目標(biāo)是利潤(rùn)最大化?！鰪S商：為了獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)生產(chǎn)和銷售物品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)單位。一、廠商2、廠商的組織形式（1）獨(dú)資企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）公司制企業(yè)（1）單人業(yè)主制（獨(dú)資企業(yè)）：?jiǎn)蝹€(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織■企

2、業(yè)家既是經(jīng)營(yíng)者也是所有者■個(gè)人業(yè)主的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)明確、強(qiáng)烈■企業(yè)決策自由、靈活■企業(yè)規(guī)模小，易于管理■有限的資金限制了企業(yè)的規(guī)模，而且易于破產(chǎn)（2）合伙制企業(yè)：兩個(gè)人以上合資經(jīng)營(yíng)的廠商組織■資金相對(duì)較多、規(guī)模相對(duì)較大，而且比較易于管理■分工和專業(yè)化得到加強(qiáng)■多人所有和管理企業(yè)，不利于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一■資金和規(guī)模仍有所限制，不利于企業(yè)發(fā)展■合伙人之間的契約關(guān)系欠穩(wěn)定（3）公司制企業(yè)：按公司法建立和經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的廠商組織■公司為股東所有，但控制權(quán)掌握在董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理手中■公司主要利用發(fā)行債券和股票來(lái)籌集資金■資金雄厚，利于規(guī)模生產(chǎn)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了分工和專業(yè)化■組織形式相對(duì)穩(wěn)定，利于

3、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展■規(guī)模過大可能造成企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)上的一定困難■公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，也帶來(lái)一系列問題。◆基本經(jīng)濟(jì)常識(shí)：公司股票和公司債券的區(qū)別■公司股票是股份有限公司在籌集資本時(shí)向出資人發(fā)行的股份憑證?！龉緜怯晒咀鞒龅膫瘧{證，是以公司做出在將來(lái)某一特定時(shí)間償還一定的固定數(shù)量的貨幣、并按期付息的許諾的方式，從居民戶或其他廠商那里借款。區(qū)別：（1）發(fā)行主體不同（2）收益穩(wěn)定性不同（3）保本能力不同（4）經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系不同（5）風(fēng)險(xiǎn)性不同二、技術(shù)技術(shù)決定了可用的資源、可生產(chǎn)商品的種類，以及利用一定資源能夠生產(chǎn)出的商品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的技術(shù)，指在可行的生產(chǎn)方法下，一定數(shù)量的投入

4、組合能夠生產(chǎn)出的商品數(shù)量之間的關(guān)系。因此，可以用一定形式來(lái)表述投入品與產(chǎn)出量之間的關(guān)系（圖、表、生產(chǎn)函數(shù)）。生產(chǎn)的投入品，也叫生產(chǎn)要素。生產(chǎn)過程中，投入要素主要包括資本、土地、勞動(dòng)等。廠商的投入要素中，在一定時(shí)期內(nèi)，有的要素的投入量固定在一定的水平（固定投入）其投入量的調(diào)整需要較長(zhǎng)時(shí)間，另外一些要素的投入量可以根據(jù)產(chǎn)量變化的需要而隨時(shí)調(diào)整（可變投入）。如果時(shí)間足夠長(zhǎng)，所有要素的投入量都是可變的。三、投入，可變投入與固定投入：短期與長(zhǎng)期在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，短期是指在這一期間內(nèi)，某些生產(chǎn)要素是固定的，在這個(gè)時(shí)期廠商不能根據(jù)它所要達(dá)到的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整其全部生產(chǎn)要素。具體來(lái)說(shuō)，在短期內(nèi)它只能調(diào)整原材

5、料、燃料及工人的數(shù)量，而不能調(diào)整固定設(shè)備、廠房和管理人員的數(shù)量。也就是說(shuō)，在短期內(nèi)，廠商不能根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，而只能改變部分生產(chǎn)要素的投入量。在這種情況下，如果市場(chǎng)繁榮，廠商就多投入勞動(dòng)、原材料等，從而使產(chǎn)量增加；如果市場(chǎng)蕭條，廠商就減少勞動(dòng)、原材料的投入量，使產(chǎn)量減少。在產(chǎn)量的這些變動(dòng)中，生產(chǎn)規(guī)模并沒有改變。所以短期生產(chǎn)理論意味生產(chǎn)規(guī)模既定條件下的產(chǎn)量決策。長(zhǎng)期是指所有的要素都是可變的（這種劃分不是指具體時(shí)間的長(zhǎng)短）。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)廠商可以根據(jù)它所要達(dá)的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整其全部生產(chǎn)要素，也就是說(shuō)，在長(zhǎng)期中，廠商的生產(chǎn)規(guī)模是可以調(diào)整的，廠商可以根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整所有生產(chǎn)要素的投入量。

6、此外，對(duì)該行業(yè)而言，短期內(nèi)行業(yè)內(nèi)的廠商數(shù)量是不變的，即沒有廠商的退出和新廠商的進(jìn)入。四、廠商決策廠商追求利潤(rùn)最大化，因此廠商決策的依據(jù)為：（1）產(chǎn)出的價(jià)格；（2）可用的生產(chǎn)技術(shù)；（3）投入的價(jià)格。產(chǎn)出價(jià)格決定了潛在的收益水平?？捎玫募夹g(shù)說(shuō)明每種投入需要多少，投入價(jià)格表明這些投入要花費(fèi)多少。因此，技術(shù)和要素價(jià)格決定了成本。面對(duì)一組投入價(jià)格，廠商必須選定最好的或最優(yōu)的生產(chǎn)方法，使生產(chǎn)成本最小。在已知生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的市場(chǎng)價(jià)格后，廠商將最終決定生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和每種投入的需求量。▼生產(chǎn)與成本理論的核心問題：在給定生產(chǎn)函數(shù)條件下,如何使一定產(chǎn)量成本最小化，并給出產(chǎn)品的相應(yīng)的成本函數(shù)。▼生產(chǎn)過

7、程：指企業(yè)投入一定的生產(chǎn)要素，并經(jīng)過加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)出一定產(chǎn)品的過程。企業(yè)就是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。▼生產(chǎn)要素：土地（自然資源）、勞動(dòng)、資本、知識(shí)、管理等▼產(chǎn)品：物質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)，知識(shí)。第二節(jié)短期（具有單一可變投入的）生產(chǎn)函數(shù)、一、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)是指在一定技術(shù)條件下生產(chǎn)要素的投入量與產(chǎn)出量之間的數(shù)量關(guān)系:Q=f（X1，X2，X3，……Xn）在經(jīng)濟(jì)分析中常通過假設(shè)簡(jiǎn)化為一元生產(chǎn)函數(shù)、二元生產(chǎn)函數(shù)等生產(chǎn)函數(shù)表明了廠商所受到的技術(shù)約束。Q=f（L，K，N，E）式中，各變量分別代表產(chǎn)量、投入的勞動(dòng)