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1、影響建筑工程管理主要因素以和對策 【摘要】近幾年我國建筑行業(yè)取得了長足的進步，建筑行業(yè)技術(shù)水平得到了極大的提高，但是建筑行業(yè)的整體水平與世界先進水平還是有一定的差異，本文就影響建筑工程管理的主要因素進行探討，并對如何做好建筑工程管理提出了一些建議，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對策中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：一、前言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及居民生活水平的提高，建筑行業(yè)的技術(shù)水平在這種大的環(huán)境下也得到了很大的提高。但是建筑行業(yè)的管理水平還存在著很大的問題，距離發(fā)達國家的建筑水平還有一定的差
2、距。建筑工程管理是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低，直接決定著建筑施工是否可以正常進行。建筑工程管理不僅包含了對人的管理，還包括了對施工設(shè)備、施工計劃、施工材料的管理，可以說涉及到建筑工程的各個細節(jié)。二、建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析1、建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不完善。我國在2002年5月17日起施行的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，較為全面、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改革的經(jīng)驗。該規(guī)范對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。后期我國也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先
3、進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，主要表現(xiàn)在以下方面：許多建筑工程企業(yè)沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的管理，而且有些工程的項目管理組織機構(gòu)沒有建立，有些雖然建立但是形同虛設(shè)沒有具體實施，從而導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實，不能開展建筑工程管理工作。2、建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，團隊人員的管理更多是依
4、靠行政手段來實現(xiàn)的。片面認為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，忽視了建筑工程管理在實踐中的作用。73、建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理的人才需求也逐步增多。而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成全國性、專業(yè)性的工程項目管理組織，而建筑工程管理缺少高素質(zhì)、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，這制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。三、建筑
5、工程管理的影響因素影響施工管理的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質(zhì)量的因素，物質(zhì)因素，制度因素以及外部環(huán)境因素等等。做好這幾方面的管理，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、人的因素在施工中占主要地位，在用人上要考慮技術(shù)人員的水平和能力問題，采用合理的搭配方式，增強技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，做好人員的管理工作，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立施工人員的責(zé)任感，把質(zhì)量第一的觀念傳達給每一名施工人員。工程項目管理人員要不斷加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識面，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要；
6、施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)和聘請專家引領(lǐng)工作，建立獎勵機制，從而達到高素質(zhì)的人才梯隊。72、物質(zhì)因素是工程施工的物質(zhì)條件，它包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件。沒有材料就無法施工，因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。要保證不符合質(zhì)量標準要求的材料不能投入使用，避免使用劣質(zhì)材料對國家、企業(yè)和公共使用者造成危害和影響。其次是合理組織材料供應(yīng)，充分利用可用的材料，避免資源的浪費，在確保施工正常進行的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。3、環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量因素較多，
7、有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。四、改善建筑工程管理的對策1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，
8、新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。2、加強對建筑工程管理的重視7當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高
