海爾進(jìn)軍全球市場戰(zhàn)略.pptx

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1、海爾進(jìn)軍全球市場戰(zhàn)略海爾創(chuàng)本土化海爾名牌戰(zhàn)略本土化認(rèn)知階段（戰(zhàn)略）本土化扎根階段（戰(zhàn)略）本土化名牌階段（戰(zhàn)略）本土化認(rèn)知戰(zhàn)略先難后易，達(dá)到認(rèn)知——靠質(zhì)量讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)同海爾品牌。即先進(jìn)入歐美等在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上分量極重的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家。意義：這樣做有助于激勵(lì)海爾人努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的品牌。再進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場之后，降低進(jìn)入其他國家的門檻與成本。本土化扎根戰(zhàn)略三位一體扎根——海爾在海外三位一體的結(jié)構(gòu)已在當(dāng)?shù)卦?。即海爾在海外設(shè)立設(shè)計(jì)部、營銷部與生產(chǎn)部，立足當(dāng)?shù)厝谥桥c融資，發(fā)展成本土化的世界名牌。意義：這樣做有助于海爾專門開發(fā)適合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)特點(diǎn)

2、的家電產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。本土化名牌戰(zhàn)略超前滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的要求創(chuàng)造本土化名牌。即海爾實(shí)施國際化戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)出全球知名的品牌，要?jiǎng)?chuàng)名牌，僅有高質(zhì)量是不夠的，必須和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求緊密結(jié)合，而且要超前滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。評價(jià)其戰(zhàn)略的意義海爾企業(yè)實(shí)行“創(chuàng)本土化海爾名牌”戰(zhàn)略，成功地進(jìn)入海外市場，不論是在產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的知名度上都得到了廣泛認(rèn)可。同時(shí)也給國內(nèi)企業(yè)作了榜樣，為其他企業(yè)進(jìn)入國外市場起到了帶頭示范作用，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。啟示外向型企業(yè)在進(jìn)入全球市場，拓展市場份額的同時(shí)，要做好企業(yè)產(chǎn)品的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。還有以下三個(gè)方面：一、質(zhì)量要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；二、財(cái)務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)，運(yùn)行規(guī)則應(yīng)

3、該和西方制度一致起來；三、營銷觀念、營銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。其他企業(yè)能否采用與海爾相同的國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略？其他企業(yè)不應(yīng)采用與海爾相同的國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)有著不同的企業(yè)文化與產(chǎn)品定位，在進(jìn)入國際市場時(shí)不應(yīng)采取與海爾企業(yè)完全相同的國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略，但可以學(xué)習(xí)與借鑒海爾企業(yè)進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略與方法，繼而制定出一個(gè)與本企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略，并且要結(jié)合千變?nèi)f化的世界市場的現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。