房建項(xiàng)目成本管理和成本控制

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1、房建項(xiàng)目成本管理和成本控制　　摘要：當(dāng)前，從事房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)極高。面對(duì)高額利潤(rùn)，各類企業(yè)都想進(jìn)入房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)領(lǐng)域分一杯羹。但是，在房建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，倘若對(duì)房建成本管控不嚴(yán)，不但容易使企業(yè)面對(duì)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)因支出過(guò)度而使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出現(xiàn)困難，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和獲利。因此，如何掌控好房建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，是企業(yè)亟需研究和探討的一項(xiàng)問(wèn)題。關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)；成本；控制；風(fēng)險(xiǎn)；措施一、引言隨著近年來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)的大力發(fā)展，眾多企業(yè)紛紛向房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)駐，都想從具有高額利潤(rùn)的房建市場(chǎng)上分一杯羹。在追求高額利潤(rùn)的同時(shí)，很多企業(yè)都一

2、味擴(kuò)大項(xiàng)目范圍和數(shù)量，而無(wú)視成本控制。然而，隨著房產(chǎn)政策的從緊以及政府行為的日益規(guī)范，房建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐年加劇，微利時(shí)代即將到來(lái)。在此背景下，成本控制不失為從事房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)的一種“反攻手段”。唯有有效控制房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，方能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、房建項(xiàng)目成本的內(nèi)涵及構(gòu)成7房建項(xiàng)目成本是指房建項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用支出，比如施工機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)，以及項(xiàng)目在施工過(guò)程中的組織與管理所耗費(fèi)的支出等。根據(jù)成本的性質(zhì)，房建項(xiàng)目的成本可分為兩類，即直接成本與間接成本。詳見(jiàn)表2-1。三、目

3、前我國(guó)房建項(xiàng)目成本管控的有效性分析（一）管理者及相關(guān)人員成本管控重視不足隨著近年來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)的大力發(fā)展，眾多企業(yè)紛紛向房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)駐，都想從具有高額利潤(rùn)的房建市場(chǎng)上分一杯羹。為了在激烈的房產(chǎn)市場(chǎng)上爭(zhēng)攬業(yè)務(wù)，競(jìng)相壓價(jià)投標(biāo)。在追求高額利潤(rùn)的同時(shí)，很多企業(yè)都一味擴(kuò)大項(xiàng)目范圍和數(shù)量，而無(wú)視成本控制，成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱。不僅在施工前忽視預(yù)算的作用，而且施工準(zhǔn)備工作也不足，比如，進(jìn)場(chǎng)后的材料堆放不合理；三通一平的處理不到位；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)備的投放和分配不合理等，無(wú)端造成了資源浪費(fèi)。此外，做好成本核算工作的同時(shí)，卻對(duì)成本的分析與管理重視不足，對(duì)

4、成本超支/結(jié)余原因把握不充分等。而這些，無(wú)一不是因?yàn)楣芾碚叩热藛T對(duì)成本管控重視不足所導(dǎo)致。（二）成本核算不及時(shí)，信息存在失真成分7目前，很多企業(yè)在投入房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確且及時(shí)的掌握工程款項(xiàng)的結(jié)算情況和工程施工情況，間接導(dǎo)致房產(chǎn)項(xiàng)目存在收支不符、無(wú)法配比等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，目前很多虧損的房產(chǎn)項(xiàng)目存在長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，或者有些房建項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)。而且，很多企業(yè)在日常并不反映房建項(xiàng)目的盈虧，通常待到項(xiàng)目竣工結(jié)束方才予以反映，從而不利于企業(yè)對(duì)房建成本的管控。（三）實(shí)際成本管理水平較混亂當(dāng)前相當(dāng)一

5、部分企業(yè)在房產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)資金的使用“前松后緊”、“大手大腳”，只是一味的圖快、圖數(shù)量，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。甚至很多企業(yè)的房建項(xiàng)目不但并未盈利，甚至存在巨額虧損的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象與企業(yè)的實(shí)際成本管理水平較差、較混亂直接相關(guān)。此外，很多房建項(xiàng)目由于能夠完成企業(yè)的費(fèi)用控制指標(biāo)，就肆意擴(kuò)大費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目或隨意支出，并未將成本管控上升為企業(yè)整體目標(biāo)，而簡(jiǎn)單停留在單項(xiàng)房產(chǎn)項(xiàng)目的管控上，并不利于企業(yè)全面管控成本。（四）成本管理缺乏統(tǒng)一性，責(zé)任落實(shí)不明確7具體的房建項(xiàng)目往往由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理往往將視角集中于保質(zhì)、按期完成施

6、工任務(wù)。在其整個(gè)管理過(guò)程中，最為關(guān)心的一點(diǎn)無(wú)非是資金是否到位及時(shí)；施工工人則更多地關(guān)注工資獎(jiǎng)金數(shù)額多少、有無(wú)拖欠、是否能及時(shí)發(fā)放；技術(shù)人員則更多的關(guān)注施工難題是否能夠被及時(shí)有效的解決，工程質(zhì)量是否能夠檢測(cè)過(guò)關(guān)。表現(xiàn)來(lái)看，雖然每個(gè)房建項(xiàng)目所涉及的各個(gè)人員都參與到了施工過(guò)程之中以及成本管理活動(dòng)之中，但是成本管理缺乏統(tǒng)一性，并非人人都能清晰的了解自己在成本管控中的作用，也并非人人都能清晰的知曉如何對(duì)成本管理施加影響。而一旦成本管控出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任將難以落實(shí)。四、如何加強(qiáng)房建項(xiàng)目成本管控（一）注意房建項(xiàng)目施工前的組織設(shè)計(jì)工作房建項(xiàng)目施工

7、前的組織設(shè)計(jì)工作不得忽視，準(zhǔn)備工作做好了，成本管控才能有的放矢。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)房建項(xiàng)目的施工藍(lán)圖，同時(shí)也是每一項(xiàng)成本開(kāi)支的發(fā)生依據(jù)。倘若施工組織設(shè)計(jì)周密完善，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)房建項(xiàng)目的成本控制起到舉足輕重的作用。不僅如此，其還能直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，企業(yè)若想控制好房建項(xiàng)目的成本，施工組織設(shè)計(jì)不容忽視。在編制具體的組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要依據(jù)成本效益原則，根據(jù)房建項(xiàng)目的實(shí)際情況，以確保工程質(zhì)量為前提，實(shí)事求是，合理安排各項(xiàng)投入。在設(shè)計(jì)中，還要盡量減少材料和人工的耗費(fèi)，盡量減少工期，密考慮工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。（二）做好

8、房建項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制工作房建項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，極有可能會(huì)影響項(xiàng)目7成本。因此，對(duì)房建項(xiàng)目施工階段的成本控制也至關(guān)重要。倘若房建項(xiàng)目在施工中確實(shí)需要“變更”，那么企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)密的分析和論證，尤其是要驗(yàn)證其合理性和必要性，通過(guò)驗(yàn)證之后方能