探析目前建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理對(duì)策

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1、探析目前建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理對(duì)策　　【摘要】建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理決定了整個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的決定性因素，在當(dāng)下建筑工程火熱發(fā)展的形勢下，只有建立科學(xué)、高效、人性化的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施，提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率，才能保證企業(yè)效益的進(jìn)一步優(yōu)化。【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；現(xiàn)場管理1建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要性1.1建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受技術(shù)條件、設(shè)備、材料及自然環(huán)境等眾多因素的影響，而相對(duì)于此類客觀條件，具體切實(shí)的施工工程才是建筑工程質(zhì)量的最終覺得因素。即使有最好的技術(shù)條件，材料設(shè)備，而沒有良好的現(xiàn)場管理來規(guī)制現(xiàn)場

2、施工過程，工程施工不能嚴(yán)格按照技術(shù)圖表施工，設(shè)備材料不能充分有效利用，必將造成建筑工程的質(zhì)量問題及其他污染或浪費(fèi)問題，最終事倍功半。1.27高效的現(xiàn)場管理措施能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高效率，縮短工期，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。合理高效的現(xiàn)場管理辦法有助于科學(xué)的安排施工進(jìn)度，根據(jù)不同的環(huán)境，不同的設(shè)備材料等要素，綜合管理協(xié)調(diào)，充分高效的利用資源，調(diào)配人力，從而達(dá)到資源的最大程度優(yōu)化配置，加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程高效優(yōu)質(zhì)完工，最終促進(jìn)企業(yè)利潤最大化。1.3科學(xué)縝密的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年來，隨著建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不絕于耳。無論是施工工

3、程中的安全事故，抑或是事后因工程質(zhì)量造成的安全事故，工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的混亂或不夠縝密都難逃其責(zé)。只有建筑工程現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格縝密，科學(xué)合理的安排，及時(shí)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，建筑工程安全事故必然能夠良好的預(yù)防，從而減少因不良的建筑工程現(xiàn)場管理工作造成的此生災(zāi)害，最大程度的減少無謂的人員財(cái)產(chǎn)損失。2建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容及問題分析2.1建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作控制著整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、設(shè)備材料及人員管理等。建筑施工現(xiàn)場管理具有覆蓋面大，管理內(nèi)容繁雜，設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，因而管理工作任務(wù)重，頭緒雜，可以從以下幾個(gè)方面著手：2.1.1人的管理，即對(duì)整個(gè)施工工程現(xiàn)場的人員

4、管控。施工人員作為施工項(xiàng)目現(xiàn)場的主體，也是施工現(xiàn)場管理工作的直接管理對(duì)象，因此做好人員的管控調(diào)配工作是良好管理工作的首要步驟，也是最關(guān)鍵的步驟。對(duì)施工工程現(xiàn)場人員的調(diào)配和管理工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的最核心內(nèi)容。2.1.27物的管控，即對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場施工設(shè)備、原材料及附屬設(shè)施的管理。建筑工程施工的設(shè)備材料等“物”，是整個(gè)建筑工程的硬件支撐。如果不能做好施工現(xiàn)場“物”的良好利用和調(diào)配，必將造成工程進(jìn)度的推遲，施工材料的浪費(fèi)或荒置，甚至次生的污染或損害。抓好建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工設(shè)備等硬件設(shè)施的管控和充分利用，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順路推進(jìn)，否則只能是巧婦難為無米之炊。2.1

5、.3施工現(xiàn)場安全問題的預(yù)防和管控，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的靈魂。確保施工現(xiàn)場的財(cái)產(chǎn)安全及人員的人身安全是相對(duì)于建筑工程項(xiàng)目本身更加重要的目標(biāo)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全事故造成的損害往往是無法估量也是無法挽回的。拋開施工現(xiàn)場的安全管理，只談建筑工程施工項(xiàng)目本身造成安全事故必然與初衷背道而馳，因此施工現(xiàn)場安全問題的預(yù)防和管理工作應(yīng)當(dāng)作為首要問題予以關(guān)注。2.2針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)問題：2.2.17人員管理層次不清，分工不明確，責(zé)任承擔(dān)不清晰。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任分工出

6、現(xiàn)模糊地帶，從而導(dǎo)致出現(xiàn)問題相互推脫。施工人員素質(zhì)層次不齊，管理效果不明顯。對(duì)于管理人員管理方法不科學(xué)，問題處理方式欠妥當(dāng)，造成管理和實(shí)施分化，很難保證管理制度的良好落實(shí)，對(duì)于現(xiàn)場施工人員，態(tài)度不端正造成施工質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵等問題。2.2.2建筑工程施工現(xiàn)場材料設(shè)備利用效率不高，材料的質(zhì)量難以保證。建筑工程施工現(xiàn)場施工材料不能有效充分的利用，造成資源的浪費(fèi)；建筑材料設(shè)備的來源監(jiān)督管控不嚴(yán)，導(dǎo)致一些不合格的材料流入，魚目混珠，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。2.2.3建筑工程施工現(xiàn)場的安全事故預(yù)防教育工作不夠深入，預(yù)防措施不到位，偷工減料，監(jiān)督檢查不能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，存在僥幸心理。對(duì)于已

7、經(jīng)出現(xiàn)的安全事故，往往采取掩蓋、逃避的措施，不能正視問題及時(shí)有效的改進(jìn)，造成二次損害。3建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的具體對(duì)策3.1對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清晰的分層管理，責(zé)任分工。具體應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理人員和施工人員的不同特點(diǎn)指定不同管理措施，具體如下：3.1.17明確建筑工程現(xiàn)場管理人員的責(zé)任分工，制定清晰的責(zé)任沖突處理機(jī)制，保證責(zé)任到人，避免相互推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)；其次，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，加大對(duì)管理人員的違規(guī)管理，濫用權(quán)力現(xiàn)象舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)力度，避免管理人員相互串