城市園林景觀施工管理分析.doc

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1、城市園林景觀施工管理分析　　摘要：園林景觀是科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)的結(jié)合品，在施工過(guò)程中，管理對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響作用，本文對(duì)園林綠化項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀做出了分析，總結(jié)了在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、質(zhì)量管理中的工作事項(xiàng)?！　￡P(guān)鍵詞：園林景觀施工管理　　中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：　　園林綠化工程是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，涉及面非常的廣，規(guī)模也在逐漸的趨向于大型化，其施工的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容,在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。所以

2、,必須嚴(yán)格加強(qiáng)園林工程施工管理?！　∫?、園林綠化項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀分析　　近些年園林綠化行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,但長(zhǎng)期以來(lái)園林綠化企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)方面的忽視,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理仍存在較大的不足,特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理,導(dǎo)致園林企業(yè)在大量工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等嚴(yán)重問(wèn)題?！　?、從施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面而言,企業(yè)對(duì)施工組織沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)期的計(jì)劃,管理混亂，企業(yè)雖然針對(duì)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的規(guī)范制度,但施工人員并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,導(dǎo)致相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)因此,很多施工單位都存在勞動(dòng)生產(chǎn)率低,經(jīng)濟(jì)效益不高,工程質(zhì)量不好,這些因素嚴(yán)重制約了園林企業(yè)的

3、發(fā)展,導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸?！　?、從施工組織的人員配置上看,我國(guó)園林綠化企業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè),綠化施工隊(duì)伍專業(yè)能力不強(qiáng),很難完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，而受觀念的局限,人們往往認(rèn)為綠化工程僅僅是種種樹(shù)和鋪鋪草而已,不需要專業(yè)的技術(shù)知識(shí),導(dǎo)致工作態(tài)度非常散漫,工程質(zhì)量得不到有效保證，另一方面,綠化工程一般為委托施工,專業(yè)門(mén)檻不高,導(dǎo)致許多沒(méi)有專業(yè)技能的個(gè)體隊(duì)伍紛紛進(jìn)入園林綠化施工行業(yè),機(jī)械地照搬圖紙沒(méi)有專業(yè)技術(shù)作為支撐,非常不利于行業(yè)的正常發(fā)展?！　?、良好的工程控制往往離不開(kāi)獨(dú)立第三方的有效監(jiān)督，對(duì)于園林行業(yè)而言,第三方監(jiān)理制度并沒(méi)有完全落實(shí)，這主要是由于我國(guó)缺

4、乏園林方面的專業(yè)人才,沒(méi)有專門(mén)的綠化監(jiān)理公司完成第三方的監(jiān)督控制工作,不利于工程質(zhì)量的提高。　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理　　施工管理的一個(gè)重要組成部分就是現(xiàn)場(chǎng)管理，它涉及到項(xiàng)目各職能部門(mén)，也是整個(gè)施工管理工作的重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工文明等專業(yè)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，就會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目施工活動(dòng)能否進(jìn)行正常運(yùn)行?！　∈┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括:施

5、工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段?！　?、施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有:落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。　　2、正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。　　3、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)?！　∪?、施工成本管理

6、　　園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?、園林綠化景觀施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成　　根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

7、、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等?！　?、項(xiàng)目成本管理體系　　確定分解后,為保證其實(shí)施,建立項(xiàng)目成本管理保證體系,并堅(jiān)持每月開(kāi)展一次成本分析,財(cái)務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查,對(duì)照成本,逐項(xiàng)分析實(shí)際執(zhí)行的情況,找出超出成本的各個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因,采取相應(yīng)的降低成本措施。工程成本確定和保證成本實(shí)現(xiàn)的管理體系建立后,最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。因?yàn)橹挥兄朴喓筒扇】茖W(xué)有效的降低成本措施,才能從實(shí)際施工中降低工程成本,保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?、成本的控制方法　?。?）通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企

8、業(yè)將施工工