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1、提高電力企業(yè)物資管理效率方法探析 摘要：電力企業(yè)物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。加強電力企業(yè)的物資管理效率，對提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)運行成本，具有重要的意義。本文在明確電力企業(yè)物資管理意義的基礎(chǔ)上，提出電力物資管理應(yīng)該注意的重點工作，并通過一系列的方法來提高電力企業(yè)物資管理的效率。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，物資管理，效率中圖分類號：F470.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1前言5電力物資管理在電力企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，是電力企業(yè)管理中不可缺少的一部分。電力企業(yè)物資管理工作要對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進(jìn)行計劃
2、、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)物流合理化和效益最大化。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭相當(dāng)激烈，尤其在市場占有初期，情況更是瞬息萬變。如果不能快速做出反應(yīng)，市場很可能就會被別人占領(lǐng)。電力企業(yè)物資管理工作的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動和運輸?shù)雀鞣矫嫔a(chǎn)經(jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，通過有效的方式對其進(jìn)行優(yōu)化管理，降低管理成本，提高電力企業(yè)物資管理的效率，會對整體的電力系統(tǒng)降低經(jīng)營成本起到極大的推動作用。2電力企業(yè)物資管理中應(yīng)注意的重
3、點工作電力物資管理的內(nèi)容比較廣泛，包括倉儲、配送、招投標(biāo)、采購等一系列內(nèi)容。管理人員涵蓋了物資使用人員、物資計劃員、物資采購人員、倉庫管理人員、物資管理人員、財務(wù)人員、決策管理人員等重點人員。而在具體的管理工作中，重點管理方向為:（1）大力推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理。要實現(xiàn)制度化管理方式，通過制度去規(guī)范人的行為，而不是通過人去管理人，只有實現(xiàn)制度化規(guī)范，才是真正的實現(xiàn)了“以人為本”的現(xiàn)代化管理模式。（2）加強信息工作。及時準(zhǔn)確地收集、整理、傳遞國內(nèi)外市場信息，逐步建立起以物資處為中心，輻射各基層單位的市場資源及價格信息的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)才是現(xiàn)代化管理的
4、發(fā)展方向，也是確保管理方式適合市場競爭的重要手段，同時也確保了采購價格的合理性。（3）加強儲運管理工作。儲運管理要講科學(xué)性、時效性和經(jīng)濟性。要因地制宜，聯(lián)儲、聯(lián)運，發(fā)揮各級物資部門所在地的優(yōu)勢和有利條件。保證配送工作能夠按時完成，確保供應(yīng)水平符合需求，實現(xiàn)全程供應(yīng)、全天候供應(yīng)。3提高電力企業(yè)物資管理效率的方法53.1加強物資采購計劃工作，控制物資需求強化物資采購計劃工作是當(dāng)前電力物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物資采購計劃應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)及投資情況作好宏觀計劃，把物資的采購發(fā)放消耗及儲備等過程都在計劃上做出體現(xiàn)，強化物資采購的計劃操作、定額控制，做
5、好以計劃約束采購。采購計劃必須從嚴(yán)抓好，才能杜絕亂采購現(xiàn)象的發(fā)生，也才能管理好物資供應(yīng)入口的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)及數(shù)量關(guān)，也只有把物資管理歸口工作做好了，物資管理工作在電力企業(yè)所發(fā)揮的作用才能更有保障。3.2統(tǒng)一采購流程，合理分配采購權(quán)限以往在不少電力企業(yè)中，許多基層部門經(jīng)常以各種理由行使采購物資的權(quán)力，甚至車間、班組都可以進(jìn)行物資采購，為此造成了物資管理出現(xiàn)了一定程度的無序與混亂。班組、車間、公司都有物資存儲，但整個電力企業(yè)的儲備總數(shù)是多少，儲藏的物品名稱等等，這些都沒有完全準(zhǔn)確的信息、數(shù)據(jù)。容易產(chǎn)生不需要用的物資進(jìn)行了采購，急需要用的物資卻沒有的
6、情況。不僅占用資金，還導(dǎo)致物資積壓，浪費人和財力，給控制采購資金造成了困難，還容易助長不正之風(fēng)。因此，在電力企業(yè)物資管理中，必須統(tǒng)一采購的流程，明確采購的權(quán)限，建立高效的采購管理功能。3.3系統(tǒng)化倉儲管理物資倉儲管理工作的內(nèi)容包括:5物資的運輸裝卸、入庫驗收、發(fā)料退料、保管保養(yǎng)、料帳處理等。為了更好地完成如此多項目的管理工作，首先要進(jìn)行管理職責(zé)的區(qū)分，要實行問責(zé)制，保證各個項目的管理者都有人員控制，有責(zé)任區(qū)分，這樣才能實現(xiàn)現(xiàn)代化管理控制。其次，要進(jìn)行合理的管理經(jīng)濟核算，包括帳、卡、物相符率，物資保管完好率，計劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率等核算指標(biāo)。最后，
7、要實現(xiàn)考核評比，要對管理情況進(jìn)行項目考核，并做出相應(yīng)的總結(jié)，對倉儲管理效果好的項目負(fù)責(zé)人要基于資金鼓勵，并形成長期記錄，以便以最快的速度發(fā)現(xiàn)管理問題并隨時解決。3.4建立、健全監(jiān)督體系與完善供應(yīng)商評估機制電力物資管理部門建立定期的物資采購分析機制，加強物資管理，以達(dá)到對詢價、洽談、采購等各環(huán)節(jié)的跟蹤記錄。此外，對采購過程的監(jiān)督機制也必須建立健全，一是可以杜絕采購過程中的暗箱操作行為；二是能及時掌握市場信息，真正做到交易中的公開、公正、公平；三是及時對物資采購中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，從各個方面為電力企業(yè)降低成本；四是有了完善的評
8、估機制及相關(guān)的信譽記錄，方便了物資部門淘汰不合格的供應(yīng)商，也方便對供應(yīng)商進(jìn)行資格審查。4結(jié)束語5總體上來說，加強電力企業(yè)的物資管理，需要在明確電力企業(yè)
