企業(yè)人才盤點(diǎn).doc

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1、企業(yè)人才盤點(diǎn)　　眾所周知，21世紀(jì)企業(yè)最寶貴的資源是人才，人才是衡量企業(yè)未來前景的先行指標(biāo)。任何一家想要做大、做強(qiáng)、做長的企業(yè)，尤其是想在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)宏圖抱負(fù)的企業(yè)，如果不把“對(duì)”的人放在“對(duì)”的崗位上就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。人力資源和其它資源一樣需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)分析，在人才調(diào)查盤點(diǎn)的過程中，發(fā)掘高潛力員工。該文通過介紹人才盤點(diǎn)的意義、內(nèi)容及操作流程，總結(jié)人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，旨在幫助更多的企業(yè)、人力資源工作者認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)?！　‖F(xiàn)代企業(yè)中人力資源部的工作由人事管理一步步升級(jí)為人才管理。所謂人才管理就意味著進(jìn)入組織的每一位員工都是人才，或者是潛在的人才，而且每一位員工的能力、需求、發(fā)展路

2、徑都不同，因此需要一對(duì)一盤點(diǎn)，以使其發(fā)揮更大的價(jià)值，人才盤點(diǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的重要工作內(nèi)容。人才盤點(diǎn)是對(duì)組織與人才進(jìn)行盤點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地進(jìn)行人才盤點(diǎn)是人才儲(chǔ)備、應(yīng)對(duì)未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一?！　∫弧⑵髽I(yè)人才盤點(diǎn)的涵義及其價(jià)值　?。ㄒ唬┢髽I(yè)人才盤點(diǎn)的涵義　　人才盤點(diǎn)是近些年才興起的詞匯，但人才盤點(diǎn)的理念由來已久，像我國考核政府官員的“德勤能績”四方面就是人才盤點(diǎn)的一部分。在國外，以經(jīng)營連鎖店生意而遠(yuǎn)近聞名的日本大榮公司，一直實(shí)行一項(xiàng)人事政策，即公司每隔半年讓各層級(jí)員工進(jìn)行一次內(nèi)部調(diào)動(dòng)，他們把這叫做人才盤點(diǎn)，這里的人才盤點(diǎn)包含兩層意思：其一

3、，它打破了以往以職位高低、工作優(yōu)劣衡量工作重要性的觀念，它強(qiáng)調(diào)每個(gè)崗位都很重要，每個(gè)人都可以適應(yīng)不同的崗位。其二，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工實(shí)際工作能力的挖掘與培養(yǎng)?！　‖F(xiàn)代人才盤點(diǎn)的涵義更加強(qiáng)調(diào)后者――對(duì)員工實(shí)際工作能力的挖掘與培養(yǎng)。人才盤點(diǎn)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)性管理的一種過程。在這個(gè)過程中，對(duì)組織架構(gòu)、人才績效、人員配比、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵崗位的招聘、關(guān)鍵人才的發(fā)展以及對(duì)關(guān)鍵人才的晉升、激勵(lì)進(jìn)行深入討論，并制定出詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃，以保證組織有正確的架構(gòu)及優(yōu)秀的人才，以落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長?！　。ǘ┢髽I(yè)人才盤點(diǎn)的價(jià)值　　人才盤點(diǎn)的價(jià)值換句話說為什么要做人才盤點(diǎn)？企業(yè)通

4、過對(duì)人力資源狀況的盤點(diǎn)，可以清晰的知道人才狀況與組織未來發(fā)展的差距，有助于企業(yè)更清晰地有效地做好人力資源規(guī)劃。人才盤點(diǎn)的實(shí)質(zhì)是以組織盤點(diǎn)為基礎(chǔ)，基于未來發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員編制、組織氛圍的梳理，深入認(rèn)識(shí)到組織與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配性。人才盤點(diǎn)可以挖掘出高潛力人才，通過對(duì)組織的深層次剖析，對(duì)人才選拔素質(zhì)模型的一次次統(tǒng)一，組織對(duì)高潛力員工的識(shí)別也就更加清晰。　　二、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容：　　傳統(tǒng)的人才盤點(diǎn)主要是盤點(diǎn)員工年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)等信息，這些信息固然很重要，但是這種靜態(tài)盤點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天效果已不明顯。這是因?yàn)槟挲g并不能完全代表一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)歷也不能完全表明一個(gè)

5、人的能力。因此人才盤點(diǎn)的重點(diǎn)是企業(yè)員工的能力盤點(diǎn)，這是衡量一個(gè)企業(yè)人力資源實(shí)力的最具有說服力的指標(biāo)。　　現(xiàn)階段的人才盤點(diǎn)的內(nèi)容主要分為以下方面：盤點(diǎn)員工與崗位匹配狀況；盤點(diǎn)現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性；盤點(diǎn)員工的績效狀況；盤點(diǎn)員工未來發(fā)展方向；盤點(diǎn)員工準(zhǔn)備承擔(dān)更高層次工作的責(zé)任感；　　三、企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)施流程：　?。ㄒ唬┤瞬疟P點(diǎn)實(shí)施的前提：　　對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，建立人才盤點(diǎn)體系是人力資源管理中的一次變革，建立人才盤點(diǎn)體系是建立一種流程，企業(yè)的各級(jí)管理者都會(huì)參與其中，都需要發(fā)表自己的看法，都需要評(píng)價(jià)別人，也要被別人評(píng)價(jià)，這就需要企業(yè)有一種開放式的企業(yè)文化，敢于接受批評(píng)和自我批評(píng)。然而人才盤點(diǎn)要想行之有

6、效地進(jìn)行下去更離不開高層的關(guān)注與支持。人才盤點(diǎn)不是盤點(diǎn)局部是盤點(diǎn)整體，不是盤點(diǎn)個(gè)人而是盤點(diǎn)組織，人才和組織的標(biāo)準(zhǔn)要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而不斷調(diào)整，只有確立了清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能知道企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的人才。　?。ǘ┤肆Y源管理者在人才盤點(diǎn)中的角色　　在人才盤點(diǎn)的過程中，企業(yè)的最高級(jí)管理者至基層管理者都要參與其中，而各級(jí)經(jīng)理人是人才盤點(diǎn)的主導(dǎo)者與實(shí)施者，人力資源管理者則更多是人才盤點(diǎn)流程的推動(dòng)者以及各級(jí)經(jīng)理人的協(xié)助者，同時(shí)人力資源管理得更應(yīng)該是員工能力與組織需求的洞察者?！　∈紫?，人力資源管理者是人才盤點(diǎn)的推動(dòng)者。人力資源管理者負(fù)責(zé)制定人才盤點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，負(fù)責(zé)推動(dòng)人才盤點(diǎn)流

7、程的每個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行?！　∑浯?，人力資源管理者是各級(jí)經(jīng)理人的協(xié)助者。人力資源管理者負(fù)責(zé)提供人才盤點(diǎn)的工具和方法，為各級(jí)經(jīng)理人提供專業(yè)技術(shù)支持?！　∽詈螅肆Y源管理者是員工能力與組織需求的洞察者。企業(yè)人力資源狀況要滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，這也是人才盤點(diǎn)的最終目的。人力資源管理者要具有敏銳的洞察力，挖掘出企業(yè)需要的高潛力員工，搭建人才梯隊(duì)，為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才，建立人才儲(chǔ)備庫。　?。ㄈ┤瞬疟P點(diǎn)的工作流程：　　1、人力資源部門組織員工填