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1、APQP綜合管理的方法JITTPMISO9000QCCTQMISO140015SQS9000VDA6.16SIGMAHACCPISO17025ISO13485ISO18001SA8000版本：hy-APQP-0102質(zhì)量管理的發(fā)展工長的管理質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)過程控制全面質(zhì)量管理版本：hy-APQP-0102ISO9000發(fā)展史ISO9000:87ISO9000:94ISO9001:2000版本：hy-APQP-0102QS9000一般介紹QSRQSAMSAAPQPPPQPFMEA SPC版本：hy-APQP-0102汽車行業(yè)特點(diǎn)-高附加值時(shí)間與進(jìn)度
2、穩(wěn)定的好產(chǎn)品一致的好產(chǎn)品信心保證版本：hy-APQP-0102高附加值產(chǎn)業(yè)特性-QS9000APQPPPAPSPCMSAFMEACP版本：hy-APQP-0102產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP(AdvancePartQualityProcedure)版本：hy-APQP-0102先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求的內(nèi)容設(shè)計(jì)責(zé)任僅限制造服務(wù)供方如熱處理確定范圍xxx計(jì)劃和定義x產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)x可行性xxx過程設(shè)計(jì)和開發(fā)xxx產(chǎn)品和過程確認(rèn)xxx反饋評定和糾正xxx控制計(jì)劃方法論xxx版本：hy-APQP-0102產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和
3、制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾版本：hy-APQP-0102APQP之益處引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進(jìn)對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品手冊中所述的實(shí)際工作、工裝和分析技術(shù)都按邏輯順序安排，使其容易理解每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是獨(dú)立的實(shí)際的進(jìn)度和執(zhí)行順序依賴于顧客的需要和期望／或其它的實(shí)際情況而定版本：hy-APQP-0102定義范圍組織小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組
4、職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當(dāng)時(shí)，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表產(chǎn)品質(zhì)量策劃的小組是依照產(chǎn)品別而定義的，典型的PFMEA小組，可能跟此小組相等，也可以不等版本：hy-APQP-0102確定范圍（1）產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段，對策劃小組而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求，小組至少應(yīng)聚到一起以選出項(xiàng)目小組責(zé)責(zé)人監(jiān)督策劃過程 (有時(shí)，在策劃循環(huán)中小組負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任可能更為有利)確定每一代表方的作用和職責(zé)確定顧客─內(nèi)部和外部確定顧客的要求(可利用QFD)版本：hy-APQ
5、P-0102確定小組職能及小組成員，那些個(gè)人或分包方應(yīng)被列入，那些可排除理解顧客的期望、如設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù)等對所提出來的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程評定其可行性確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件確定所需來自于顧客的幫助確定所采用的過程或形式確定范圍（2）版本：hy-APQP-0102小組間的聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道，這可以包括與其他小組舉定期會(huì)議，小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問題的數(shù)量。通常會(huì)透過一個(gè)任務(wù)書的指示，或是內(nèi)部聯(lián)系的證明來佐證。提問： 任務(wù)書中要包含APQP工作內(nèi)容說明嗎？版本：hy-APQP-010
6、2培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能，典型的技能包含 PFMEAMSA抽樣技術(shù) SPCQFDVA/VE本公司具備了哪些技能呢？還有待開發(fā)哪些技能呢？版本：hy-APQP-0102顧客和供方的參與主要顧客可與其供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。供方同樣可要求其分承包方 所以在質(zhì)量特性鑒定或是了解前，應(yīng)該要注意是否有需要主要客戶或是供應(yīng)商要參與投入的技術(shù)資源。版本：hy-APQP-0102同步技術(shù)同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序，它將
7、替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過程的各個(gè)領(lǐng)域，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域／小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。正確的說：同步技術(shù)是必須引用的觀念，需要特別從實(shí)作中去學(xué)習(xí)。版本：hy-APQP-0102問題的解決在策劃過程中，小組將遇到些產(chǎn)品設(shè)計(jì)/加工過程的問題，這些問題可用表示規(guī)定職責(zé)和時(shí)間的矩陣表形成文件。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。 提問：本公司用怎樣的方式去收集這些資料？目前有哪些資料可以完成這樣的要求版本：hy-APQP-0102產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動(dòng)后的第一項(xiàng)工作
8、是制定進(jìn)度計(jì)劃。在選擇需作計(jì)劃并繪制成圖的進(jìn)度要素時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。所有的小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得意見一致。一個(gè)組織良好的進(jìn)
