HR流程培訓(xùn)說課講解.ppt

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1、HR流程培訓(xùn)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)是指企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人；人力資源總監(jiān)不是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，而是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源納入企業(yè)運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。在這一過程中，人力資源管理不僅制約著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且制約著企業(yè)目標(biāo)的形成，制約著企業(yè)如何確定自己的使命。人力資源部門是企業(yè)經(jīng)營管理中樞，人力資源總監(jiān)是戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行者。人力資源總監(jiān)的職位要求對(duì)公司里的人事決策做決定，總監(jiān)要與公司里負(fù)責(zé)待遇計(jì)劃，福利或者招聘等環(huán)節(jié)的人力資源員工合作。保證公司的人力資源政策與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配。人力資源總監(jiān)是

2、企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動(dòng)。通過打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，來形成企業(yè)核心競爭力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。職位描述1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式（包含招聘、

3、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等人力資源總監(jiān)方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施；5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。職位要求1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)；2、管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上行業(yè)企業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)；3、有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能

4、力開發(fā)等方面的培訓(xùn)；4、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、人力資源總監(jiān)---培訓(xùn)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；5、熟悉國家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；6、具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力；7、具有解決復(fù)雜問題的能力，具備獨(dú)立工作能力及良好的工作推進(jìn)能力；8、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，具備良好的管理能力和決策能力；9、了解

5、相關(guān)政策和法律法規(guī)，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題。崗位職責(zé)1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息、考核并組織招聘工作。6、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。7、了解人力資源部工作情況和

6、相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。8、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。10、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。11、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。人力資源的工作內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃管理2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理3、招聘管理4、面試與甄選管理5、員工錄用管理6、員工培訓(xùn)與人才開發(fā)管理7、績效考核管理8、薪酬管理9、員工晉升與離職管理10、員工出差管理11、員工日常管理12、員工勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源規(guī)劃管理人力資源規(guī)劃人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測人力資源部工作計(jì)劃組

7、織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)變革崗位設(shè)計(jì)招聘管理招聘計(jì)劃招聘費(fèi)用預(yù)算招聘說明書編寫招聘工作內(nèi)部招聘工作外部招聘工作中高層管理及核心專業(yè)人員推薦管理技術(shù)人員及管理支持人員推薦管理面試與甄選管理面試題目設(shè)計(jì)面試準(zhǔn)備人才測評(píng)面試與甄選員工錄用管理員工試用員工轉(zhuǎn)正員工錄用人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)勞動(dòng)合同簽訂員工培訓(xùn)與人才開發(fā)管理培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)聘請(qǐng)培訓(xùn)師培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算員工離崗培訓(xùn)管理員工出國培訓(xùn)管理培訓(xùn)外包管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核績效考核管理目標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)的制定績效管理績效考核管理人員績效考核營銷人員績效考核中層管理者績效考核高層績效考核

8、研發(fā)人員績效考核提案管理員工獎(jiǎng)懲管理員工績效考核申訴管理薪酬管理員工薪酬福利管理員工獎(jiǎng)金發(fā)放管理員工撫恤管理員工保險(xiǎn)管理員工保健管理員工勞動(dòng)保護(hù)管理員