供應(yīng)鏈（ppt59頁）資料講解.ppt

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1、供應(yīng)鏈管理（PPT59頁）一次新經(jīng)濟(jì)，對(duì)一個(gè)國家和民族，就是一次機(jī)遇。我們中華民族已喪失了三次新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，同發(fā)達(dá)國家的差距越拉越大。第一次：18世紀(jì)，在蒸汽機(jī)革命和古典經(jīng)濟(jì)理論的推動(dòng)下，世界開始從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們還正陶醉于康乾盛世，完全不知。第二次：19世紀(jì)末20世紀(jì)初，在電氣技術(shù)革命和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的推動(dòng)下，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入電氣時(shí)代，我們又正處于清朝末年。第三次：二戰(zhàn)以后，在電子技術(shù)革命和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論的推動(dòng)下，世界經(jīng)濟(jì)再次進(jìn)入一個(gè)新的黃金時(shí)代，我們卻因連年的以階級(jí)斗爭為綱，把這個(gè)大好的機(jī)遇又錯(cuò)過了。于是，我們同發(fā)達(dá)國家的差距越拉越大。200年前的1800

2、年，中國經(jīng)濟(jì)量大約戰(zhàn)全球33%，當(dāng)時(shí)歐洲為28%，美國0.8%100年后的1900年，中國跌至6.2%再過100年，2000年更跌到3.2%,而美國卻上升到27%Slide4影響中國企業(yè)的10大管理實(shí)踐全球化駕馭電子商務(wù)客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理知識(shí)管理精益生產(chǎn)開發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力管理變革核心競爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌收購和兼并創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程重組渠道建設(shè)客戶滿意度全面質(zhì)量管理信息技術(shù)改變管理影響企業(yè)未來的10大管理理念Slide51990s:Shareholdervalue所有者價(jià)值Costreduction降低成本Re-focusing重新專注業(yè)務(wù)Outsourcin

3、g外包Re-engineering重組Delayering減少層次2000+Newsourcesofcompet-itiveadvantage新的競爭優(yōu)勢Morereconciliationbetween:Short-longtermeffectiveness短期效益與長期利益的平衡Costefficiencyandinnovation成本效益性；創(chuàng)新Globalintegrationandlocalresponsive全球整合并且地區(qū)響應(yīng)TopmanagementthinkingSlide6Horizontalintegration橫向一體化occurswhenabu

4、sinessmergeswithoracquiresanotherbusinessVerticalintegrationOwnershipandcontroloversuccessivestagesofthevaluechainforitsproduct.供應(yīng)鏈的興起Slide7What’sPush?What’sPull?What’s141,customization?Competitionfocus?專注點(diǎn)1960s:Cost1970s:Quality1990s:Time-based基于時(shí)間的競爭2000+:Agility敏捷供應(yīng)鏈的興起Slide8最主要的弱點(diǎn)是什么

5、？推的生產(chǎn)方式，以庫存應(yīng)付不確定性。需求的不確定性急劇增加，甚至使企業(yè)無法生存。對(duì)需求趨勢的反應(yīng)遲緩。劇烈的競爭，使競爭優(yōu)勢可能很快喪失。傳統(tǒng)的模式下，戰(zhàn)略的柔性不夠的企業(yè)，承受更大的風(fēng)險(xiǎn)?！?yīng)鏈的興起Slide9Slide10供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)物流，信息流，資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終客戶連成一起的鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)高度一體化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過顧客需求的驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)鏈以最優(yōu)的價(jià)值增值流程，滿足客戶需求。通過與最優(yōu)秀的（核心能力）企業(yè)建立伙伴關(guān)系，提高核心企業(yè)的競爭力，并使鏈的所有企業(yè)受益。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略伙伴關(guān)

6、系。快速反應(yīng)。柔性。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)。成本-效益。WhatisSupplyChainSlide11網(wǎng)絡(luò)、連接、物流型定義…流程中各種要素的連接。信息型定義…供應(yīng)鏈管理是實(shí)際商品調(diào)達(dá)而使用的手段…信息流，對(duì)供應(yīng)鏈全體績效是極其重要的。整合型定義：…不是對(duì)現(xiàn)有組織的再造，而是事業(yè)流程再設(shè)計(jì)的必然結(jié)果。未來發(fā)展型定義：…較之交易要素，它更重視的是關(guān)系…供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念更應(yīng)該用無縫隙性需求整合來取代（seamlessdemandpipeline）。WhatisSupplyChainSlide12WhatisSupplyChainProfitability供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)最大

7、價(jià)值增值，或者說最大的供應(yīng)鏈獲利能力。SourceofRevenue:onlyone收入來源SourceofCost:flowsofinformation,product,fundsgeneratecostswithinthechaintomaximizetotalprofitability.成本來源由此可以得出，供應(yīng)鏈管理的定義或基本內(nèi)容。Slide13ProcessesandflowsSlide14ProcessesandflowsProcessviewofasupplychainCycleView循環(huán)周期劃分Customerorde