資源描述：
《企業(yè)項目1說課講解.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)項目管理1第一章面向競爭、追求卓越的 企業(yè)項目化管理當今企業(yè)發(fā)展環(huán)境的特點市場化、國際化、民主化市場經(jīng)濟地位（簡稱MES）是根據(jù)一國經(jīng)濟制度和政府對市場的干預程度確定的，廣泛應用于貿(mào)易救濟中的反傾銷領(lǐng)域。如果一國經(jīng)濟制度是市場經(jīng)濟，而且政府對經(jīng)濟干預較少，越接近完全競爭，交易成本就越低，則該國就具有完全市場經(jīng)濟地位。因此，完全市場經(jīng)濟地位離不開完全競爭。1998年4月，歐盟通過了905/98號決議，修訂了反傾銷法，將中國和俄羅斯從“非市場經(jīng)濟國家”名單中撤消，沒有加入“市場經(jīng)濟國家”名單，而是列入新設立的“特殊市場經(jīng)濟國家”名單中2004年、2005年、2006年，分別有36個、1
2、5個、15個國家和地區(qū)承認中國完全市場經(jīng)濟地位。其中，2004年5月19日，剛果（布）宣布承認中國完全市場經(jīng)濟地位，成為繼新西蘭、新加坡之后第三個承認中國完全市場經(jīng)濟地位的國家，也是非洲大陸第一個承認中國完全市場經(jīng)濟地位的國家；2004年9月4日，在雅加達舉行的東盟和中日韓經(jīng)濟貿(mào)易部長會議結(jié)束后，東盟10國（新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓先已承認，印尼、文萊、越南、老撾、柬埔寨、緬甸）正式承認中國的完全市場經(jīng)濟地位；2005年11月17日，韓國簽署《中韓聯(lián)合公報》，承認中國完全市場經(jīng)濟地位。當今企業(yè)發(fā)展特征客戶、競爭、變革只有變化才是永恒的物競天擇、適者生存?zhèn)鹘y(tǒng)管理理論科學管理理論：科
3、學管理理論，由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅在他的主要著作《科學管理原理》(1911年)中提出。被管理界譽為科學管理之父?？茖W管理重視物質(zhì)技術(shù)因素，忽視人及社會因素。設置定額、差別化、計件組織管理理論：管理理論之父。法約爾把企業(yè)的全部活動分為6種：技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動。法約爾根據(jù)自己多年的管理實踐總結(jié)出了著名的14項管理原則。勞動分工、權(quán)利和責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導、個人利益服從集體利益、人員的報酬、集權(quán)、等級制度、秩序、公平、人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。這些原則都與合作有密切的關(guān)系。質(zhì)量管理理論：戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專
4、家，他因?qū)κ澜缳|(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻而享譽全球。以戴明命名的《戴明品質(zhì)獎》，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。他認為，“質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品。一旦改進了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)率就會自動提高”福特汽車TQM精益管理理論：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(LeanThinking)。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。常見的錯誤：錯誤、積壓、過度加工、多余搬運、等候、多與運動、提供客戶不
5、需要的產(chǎn)品或服務等標準化管理與認證：技術(shù)標準是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準則。它是根據(jù)不同時期的科學技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。競爭戰(zhàn)略理論：“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特，五種競爭力包括：新加
6、入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。表1-2表1-3不足之處標準化管理、全面質(zhì)量管理等理論外部適應性不強核心能力、競爭戰(zhàn)略等理論應用實效性不足創(chuàng)新和我變革管理等理論內(nèi)部系統(tǒng)性不足項目管理發(fā)展歷史項目管理實踐階段傳統(tǒng)項目管理階段現(xiàn)代項目管理階段埃及金字塔（大約公元前2700年到公元前2500年）在埃及開羅城外有一群偉大的建筑——金字塔。它們的共同特點是：·金字塔是國家性項目·工人被組織成競爭性團隊·通過激發(fā)公認的宗教信仰，并使他們認為為他們的國王建造墳墓，他們能確保他的重生·很好的組織了勞動力。每一個組負責金字塔的某個部分·需要一個開發(fā)得很好的支
7、持性力團隊，包括給所有的工人、面包師傅、啤酒工人、屠夫等提供食宿，·工人的食宿很好，并能得到醫(yī)療勞動力很好地證明了是高效管理的團隊——不是典型的受鞭笞的奴隸。毫無疑問每一個金字塔項目團隊的工作是技術(shù)能力和知識的綜合，代表了建筑結(jié)構(gòu)上的精妙。俄羅斯圣彼得堡（1703年-1713年）1703年，彼得大帝準備在俄羅斯北部建造一座新的城市，該地有一條源于拉多加湖的涅瓦河。而城市就要建造于大量的土地、運河以及沼澤地之上，建造條件極其惡劣。建造第1年就有將
